作為運動鞋的領(lǐng)軍者，阿迪達斯宣布以38億收購銳步的誹聞，阿迪達斯品牌的家庭式管理給了我們更多的聯(lián)想，兩大運動鞋巨頭的聯(lián)姻，將給阿迪達斯和銳步的忠實品牌消費者造成怎樣的轟動？而阿迪達斯又將如何進行“家庭式”的有效管理呢？

　　從單一市場分析，阿迪達斯迎娶銳步，將給這一本來就強大的家庭輸于新的血液，會是一個雙贏的局面，并購消息傳出之后的股市積極反應(yīng)就是最好的見證。從行銷地域看，阿迪達斯在歐洲和亞洲市場的份額要強很多，而銳步在美國則有些霸主的意思；從行銷屬性看，阿迪達斯更加專注于真正的運動員和體育專業(yè)人士，而銳步則以更多的時尚和音樂關(guān)聯(lián)，為熱愛運動的年輕人提供運動鞋和運動文化……兩者的結(jié)合，應(yīng)該是完美的聯(lián)姻。
　　但是，兩者相結(jié)合，未必就是水乳交融般和諧，俗話說舌頭和牙齒還有磕碰的時候呢！作為一個以市場細(xì)分來宰割市場區(qū)域的兩大品牌，自然在對外形象上還需要更多的磨合期，而通過分割專業(yè)體育與熱愛運動之間的市場錯位分割法，似乎并不能真正預(yù)防二者之間可能出現(xiàn)的矛盾，企業(yè)經(jīng)營中還需要進行“家庭式”的有效管理。

　　讓品牌運動起來

　　兩個品牌都屬于強者，而且是運動的強者，他們都分別擁有眾多的“粉絲”，為了讓家庭和諧，無論是作為家長還是粉絲，都必須給予兩者足夠的空間和吶喊，而不再是與美國的驢子和大象的蹺蹺板游戲。培育兩者在相同區(qū)域或不同區(qū)域，相同對象或不同對象的支持率，都必須進行伉儷之作的分步驟“作秀”，畢竟市場行銷可不是“1+1=2”這樣簡單的游戲。

　　我們都知道生命在于運動，企業(yè)要培育出一個好的品牌，或者經(jīng)營好一個品牌，不管補鈣補鋅還是補什么，但必須給予消費者愛你的理由。阿迪達斯迎娶了銳步，從企業(yè)的利潤和市場來講，肯定會壯大阿迪達斯式的家族聲威，但對于兩者品牌的運作來講，這并不意味著這就是非常美滿和幸福的事。我們的企業(yè)界出現(xiàn)了很多強者與強者合作，由于反客為主或胳膊肘偏向的問題，往往出現(xiàn)兩敗俱傷的結(jié)果。

　　筆者認(rèn)為，一個強勢品牌看中另外一個強勢品牌，同處一室，無非出現(xiàn)三種可能：一是兩者品牌的消費群體定位實行錯位行銷，譬如高、中檔產(chǎn)品，或同類產(chǎn)品的不同規(guī)格，這樣才能互相提攜，和諧共處；一是兩者品牌的本身產(chǎn)品屬性相同，而消費群體雷同，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)胳膊肘偏向問題，容易扼殺另一品牌；還有一種可能是兩者品牌結(jié)合，培育出一個新的品牌，如東風(fēng)汽車與日產(chǎn)汽車合作，索尼與愛立信合作。

　　品牌的效應(yīng)就如筆者所倡導(dǎo)的“黑螞蟻法則”一般。一列行走的黑螞蟻，我們截掉最后面的一個，前面的隊伍會繼續(xù)整齊行走；如果把中間一個截起，前面的依然整齊，而后面的卻四處亂跑；如果把最前面的一個截掉，整個隊就像炸了鍋一樣亂成一團。品牌的效應(yīng)也是如此，國內(nèi)眾多的品牌一夜之間轟然倒下，就是因為經(jīng)受了最關(guān)鍵的打擊，而后面的鏈條根本就銜接不上。所以，一些企業(yè)家尋求把培育多品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的手段之一。