作為運動鞋的領軍者，阿迪達斯宣布以38億收購銳步的誹聞，阿迪達斯品牌的家庭式管理給了我們更多的聯想，兩大運動鞋巨頭的聯姻，將給阿迪達斯和銳步的忠實品牌消費者造成怎樣的轟動？而阿迪達斯又將如何進行“家庭式”的有效管理呢？

　　從單一市場分析，阿迪達斯迎娶銳步，將給這一本來就強大的家庭輸于新的血液，會是一個雙贏的局面，并購消息傳出之后的股市積極反應就是最好的見證。從行銷地域看，阿迪達斯在歐洲和亞洲市場的份額要強很多，而銳步在美國則有些霸主的意思；從行銷屬性看，阿迪達斯更加專注于真正的運動員和體育專業人士，而銳步則以更多的時尚和音樂關聯，為熱愛運動的年輕人提供運動鞋和運動文化……兩者的結合，應該是完美的聯姻。
　　但是，兩者相結合，未必就是水乳交融般和諧，俗話說舌頭和牙齒還有磕碰的時候呢！作為一個以市場細分來宰割市場區域的兩大品牌，自然在對外形象上還需要更多的磨合期，而通過分割專業體育與熱愛運動之間的市場錯位分割法，似乎并不能真正預防二者之間可能出現的矛盾，企業經營中還需要進行“家庭式”的有效管理。

　　讓品牌運動起來

　　兩個品牌都屬于強者，而且是運動的強者，他們都分別擁有眾多的“粉絲”，為了讓家庭和諧，無論是作為家長還是粉絲，都必須給予兩者足夠的空間和吶喊，而不再是與美國的驢子和大象的蹺蹺板游戲。培育兩者在相同區域或不同區域，相同對象或不同對象的支持率，都必須進行伉儷之作的分步驟“作秀”，畢竟市場行銷可不是“1+1=2”這樣簡單的游戲。

　　我們都知道生命在于運動，企業要培育出一個好的品牌，或者經營好一個品牌，不管補鈣補鋅還是補什么，但必須給予消費者愛你的理由。阿迪達斯迎娶了銳步，從企業的利潤和市場來講，肯定會壯大阿迪達斯式的家族聲威，但對于兩者品牌的運作來講，這并不意味著這就是非常美滿和幸福的事。我們的企業界出現了很多強者與強者合作，由于反客為主或胳膊肘偏向的問題，往往出現兩敗俱傷的結果。

　　筆者認為，一個強勢品牌看中另外一個強勢品牌，同處一室，無非出現三種可能：一是兩者品牌的消費群體定位實行錯位行銷，譬如高、中檔產品，或同類產品的不同規格，這樣才能互相提攜，和諧共處；一是兩者品牌的本身產品屬性相同，而消費群體雷同，企業內部出現胳膊肘偏向問題，容易扼殺另一品牌；還有一種可能是兩者品牌結合，培育出一個新的品牌，如東風汽車與日產汽車合作，索尼與愛立信合作。

　　品牌的效應就如筆者所倡導的“黑螞蟻法則”一般。一列行走的黑螞蟻，我們截掉最后面的一個，前面的隊伍會繼續整齊行走；如果把中間一個截起，前面的依然整齊，而后面的卻四處亂跑；如果把最前面的一個截掉，整個隊就像炸了鍋一樣亂成一團。品牌的效應也是如此，國內眾多的品牌一夜之間轟然倒下，就是因為經受了最關鍵的打擊，而后面的鏈條根本就銜接不上。所以，一些企業家尋求把培育多品牌戰略作為企業規避企業風險的手段之一。