中國是世界上最大的玩具生產(chǎn)國，現(xiàn)有各類玩具生產(chǎn)和出口企業(yè)6500多家，約有1300萬從業(yè)人員。2000年出口總額達(dá)58.6億美元。僅廣東省就有玩具企業(yè)4500多家，2000年出口額為40.8億美元。美國、歐洲和日本是中國玩具出口的主要市場，占總額的90%，其中對美出口占出口總量的60%以上。美國市場上出售的玩具有80%以上來自中國。

然而，這些玩具是在什么樣的情況下制造的呢？在玩具廠工作的工人大部份是來自農(nóng)村的女孩子。她們一天要工作十幾個小時，經(jīng)常每周要工作六天甚至七天，每小時的工資只有35美分甚至更低。同時，她們很多人沒有任何醫(yī)療保險和社會保障，還要同有毒的化學(xué)物質(zhì)打交道。

中國玩具工廠的主要美國客戶包括：Hasbro,Mattel,WalMart/Index.html">Wal-Mart,McDonalds,KFC等。這些大公司不是沒有錢來稍微提高工人的工資，來停止使用有毒的油漆和化學(xué)制劑，只是他們不愿這樣做。美國大玩具公司Mattel的年銷售額是46億7千萬美元，一年的廣告費用高達(dá)6億8千6百萬美元，Mattel花了總銷售額的15%在廣告上。一件零售價為19.99美元的玩具，Mattel花其中的3美元做廣告，而只付10美分給生產(chǎn)這件玩具的中國工人，也就是說Mattel花了比付給中國工人的工資多三十倍的錢來做廣告。

由于激烈的市場競爭，玩具工廠為了接到訂單總是盡量把單價壓到最低，但是在要保證品質(zhì)的情況下，工廠不能節(jié)約材料的費用支出，因此勞工價格就成為產(chǎn)品成本中的一個彈性因素，壓低工人的工資成為工廠提高利潤的重要手段。誠然，中國的工人需要工作，但是他們也同樣需要尊嚴(yán)，他們的工作應(yīng)該讓他們和他們的家人能夠體面的生活。

在美國我有機會和一些主要玩具公司的負(fù)責(zé)企業(yè)社會責(zé)任的副總裁談話，我問他們?yōu)槭裁床辉敢庵Ц吨袊�工人一個生活工資，其中幾家主要公司的副總裁說，他們不是沒有條件支付一個更合理的工資，而是他們擔(dān)心如果他們的公司支付中國工人生活工資，會打亂市場的競爭，受到來自其它國際性玩具公司的批評。當(dāng)我找到另外一家玩具公司的時候，這家公司又把責(zé)任推到其它公司，因為他們公司只占一家中國玩具工廠整個訂單的不到２０％，而另外的８０%是為其它玩具公司生產(chǎn)的。我也曾經(jīng)嘗試把和一家中國工廠有關(guān)的所有品牌公司招在一起來開會討論如何改善這家工廠的勞動條件，共同負(fù)擔(dān)中國工人一個生活的工資。由于種種原因，這種努力最終沒有成功。