中國(guó)是世界上最大的玩具生產(chǎn)國(guó)，現(xiàn)有各類玩具生產(chǎn)和出口企業(yè)6500多家，約有1300萬(wàn)從業(yè)人員。2000年出口總額達(dá)58.6億美元。僅廣東省就有玩具企業(yè)4500多家，2000年出口額為40.8億美元。美國(guó)、歐洲和日本是中國(guó)玩具出口的主要市場(chǎng)，占總額的90%，其中對(duì)美出口占出口總量的60%以上。美國(guó)市場(chǎng)上出售的玩具有80%以上來(lái)自中國(guó)。

然而，這些玩具是在什么樣的情況下制造的呢？在玩具廠工作的工人大部份是來(lái)自農(nóng)村的女孩子。她們一天要工作十幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)常每周要工作六天甚至七天，每小時(shí)的工資只有35美分甚至更低。同時(shí)，她們很多人沒有任何醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)保障，還要同有毒的化學(xué)物質(zhì)打交道。

中國(guó)玩具工廠的主要美國(guó)客戶包括：Hasbro,Mattel,WalMart/Index.html">Wal-Mart,McDonalds,KFC等。這些大公司不是沒有錢來(lái)稍微提高工人的工資，來(lái)停止使用有毒的油漆和化學(xué)制劑，只是他們不愿這樣做。美國(guó)大玩具公司Mattel的年銷售額是46億7千萬(wàn)美元，一年的廣告費(fèi)用高達(dá)6億8千6百萬(wàn)美元，Mattel花了總銷售額的15%在廣告上。一件零售價(jià)為19.99美元的玩具，Mattel花其中的3美元做廣告，而只付10美分給生產(chǎn)這件玩具的中國(guó)工人，也就是說(shuō)Mattel花了比付給中國(guó)工人的工資多三十倍的錢來(lái)做廣告。

由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，玩具工廠為了接到訂單總是盡量把單價(jià)壓到最低，但是在要保證品質(zhì)的情況下，工廠不能節(jié)約材料的費(fèi)用支出，因此勞工價(jià)格就成為產(chǎn)品成本中的一個(gè)彈性因素，壓低工人的工資成為工廠提高利潤(rùn)的重要手段。誠(chéng)然，中國(guó)的工人需要工作，但是他們也同樣需要尊嚴(yán)，他們的工作應(yīng)該讓他們和他們的家人能夠體面的生活。

在美國(guó)我有機(jī)會(huì)和一些主要玩具公司的負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的副總裁談話，我問(wèn)他們?yōu)槭裁床辉敢庵Ц吨袊?guó)工人一個(gè)生活工資，其中幾家主要公司的副總裁說(shuō)，他們不是沒有條件支付一個(gè)更合理的工資，而是他們擔(dān)心如果他們的公司支付中國(guó)工人生活工資，會(huì)打亂市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，受到來(lái)自其它國(guó)際性玩具公司的批評(píng)。當(dāng)我找到另外一家玩具公司的時(shí)候，這家公司又把責(zé)任推到其它公司，因?yàn)樗麄児�司只占一家中�?guó)玩具工廠整個(gè)訂單的不到２０％，而另外的８０%是為其它玩具公司生產(chǎn)的。我也曾經(jīng)嘗試把和一家中國(guó)工廠有關(guān)的所有品牌公司招在一起來(lái)開會(huì)討論如何改善這家工廠的勞動(dòng)條件，共同負(fù)擔(dān)中國(guó)工人一個(gè)生活的工資。由于種種原因，這種努力最終沒有成功。