(1)明確制造的產(chǎn)品、零部件和材料的單價；

    (2)明確每個人的人工費用的成本和時間單價；

    (3)設備的損耗等費用對固定資產(chǎn)的影響；

    (4)提高生產(chǎn)率和質(zhì)量對成本的影響。

    值得一提的是，要防止有化公為私的行為。例如：用公司的電話辦私人的事情；將企業(yè)的辦公用品甚至價值很高的物品拿回家使用，而且不還等等。這些現(xiàn)象在一些企業(yè)中很普遍，而我們有的企業(yè)領導對此卻不以為然，認為這些是小事情，如果對這一類事情都斤斤計較的話是否顯得太“小氣”，殊不知“涓涓小流匯成江河”、“千里江堤潰于蟻穴”，讓這一現(xiàn)象任其發(fā)展的話，便會給企業(yè)帶來很大的成本浪費。

    誰都知道應該努力降低成本，要將其作為努力的方向就要作好兩方面的工作：一是降低既定價格；二是加強企業(yè)管理，即現(xiàn)場管理。

四、作業(yè)場地合理安排利用

    在整理和整頓的原則中，有一條是盡可能地減少空間和空地的浪費，如果對這些空閑的地方進行了清理，就能減少存放的材料，或縮短取放的時間，只有經(jīng)過整理，才能區(qū)分出對物品是否集中管理或分散管理。所以，要減少空閑的地方就要對物品有效地進行整理和整頓，以提高場地的利用率。

減少空閑地方的基本步驟：

    (1)要決定將什么物品放在什么位置，即定位；

    (2)要決定放置多少數(shù)量，即定量；

    (3)要決定以什么樣的狀態(tài)放置，即探討節(jié)省空間的放置方法；

    (4)拿取的物品，如工具、工裝、夾具等在使用完后能很快地放回原處。

    減少空間和空地的浪費要點是對現(xiàn)場再進行一次檢查，最大限度地利用空閑的地方，檢查時要考慮以下幾點：

    (1)人移動的距離能否再短—點；

    (2)人的移動次數(shù)能否再少一點；

(3)材料和零件的搬運距離能否再短一點；

(4)搬運的次數(shù)能否再少一點；

(5)不同的物品能否合放在一起；

    (6)在數(shù)量大，使用次數(shù)多的物資能否少放置一些，生產(chǎn)也能正常運行；

    (7)必備的物品無淪放置在什么地方都能明白無誤；

(8)在作業(yè)現(xiàn)場和工序之間的信息傳遞能否更好一些；

(9)在作業(yè)的中心能否看見主要設備和工序的全貌；

    (10)能否將幾個作業(yè)現(xiàn)場所必要的通用物資和設備集中起來。