F分析面試
　　一旦面試結束，立即記錄你已經收集到的信息和你對應征者的印象，這有助于你做出最后決定。
80. 如果你對應征者存在疑問，那么就相信直覺。
81. 避免對任何一位應征者做出帶有偏見的判斷。
82. 試想像在面試場外應征者會有甚么樣的表現。
83. 在調查應征者的背景資料前應事先通知本人。
84. 將你的面試記錄、參考和配對表與應征者的履歷一起妥善保存。
85. 為每一位應征者獨立分檔。
86. 不要等到接見完所有的應征者后才開始準備你的清單。
87. 寧缺勿濫，切勿因為沒有適合人選而降低要求。
88. 提供應征者第二次面試的來回交通費用。
89. 在通知應征者參加覆試之前，應首先詢問他們對有關職位是否仍感興趣。
90. 建立檔案系統，妥善保存所有應征者的履歷數據。
91. 與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。
92. 一般來說，個人數據說明的情況比較主觀。
93. 詢問應征者與咨詢人聯系的最佳時間。
94. 如果應征者自己介紹的情況與咨詢人所反映的情況有出入之處，要求應征者作出合理的解
95. 95不要讓一個優點把其它缺點遮蔽。
96. 與你的新員工親自面談有關開始工作的具體細節。
97. 確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。
98. 為預防出現誤解和混亂，錄取通知書的發出和接受，均應以書面形式確認。
99. 要求應征者在限定日期內以書面形式回復錄取通知書。
100. 當你回復落選的應征者時，設身處地，將自己當作收信人來考慮措辭。
101. 帶新員工熟悉工作環境，并將其介紹給其它員工。