不論你是單一團隊的領導者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權范圍內一個重要的組成部分。在今日，集多重技術于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發團隊最大的潛能等方面的知識，為你能專業化地管理好你的團隊創造了有利條件。另外，全書還散布了101條簡明提示，為你提供重要而實用的訊息。后半部分有個自我評估練習，使你能正確地評估自己的領導能力，并針對自己的不足加以改進。
　
F了解團隊運作
　　團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。
1. 切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
2. 謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
3. 切記成員間要彼此扶持。
4. 將長程目標打散成許多短程計劃。
5. 為每個計劃設定明確的期限。
6. 盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7. 努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關系。
8. 找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。
9. 時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
10. 將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
11. 利用友誼的強大力量強化團隊。
12. 選擇領導者時要把握用人唯才原則。
13. 領導者需具備強烈的團隊使命感。
14. 獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。
15. 記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
16. 征召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
17. 密切注意團隊成員缺少的相關經驗。
18. 應使不適任的成員退出團隊。
19. 找到能將人際關系處理得很好的人，并培養他們。

F設立一支團隊
　　成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。
20. 設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。
21. 設定目標時，考量個別成員的工作目標。
22. 劃的失敗危及整體計劃的成功。
23. 堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。
24. 對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
25. 讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。
26. 除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免“事必躬親”。
27. 不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。
28. 賦予團隊自己作決策的權力。
29. 鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
30. 肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
31. 找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。
32. 鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關系。
33. 鼓勵天生具有領導才能的人，并引導和培養他們的領導技巧。
34. 絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。
35. 確定團隊和客戶經常保持聯系。
36. 以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。
37. 想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。