如何定位“領導地位”？

 

 

　　俞敏洪談了他個人對領導地位的看法。他認為，領導地位所體現的不僅僅是一種權力，更是一種氣度、眼光、判斷力和決策力，以及個人的人品人格。他強調說，不是地位創造了領導者，而是領導者打造了一種地位。因此，不能把領導的位置變成一種個人膨脹的誘因，要學會正視自己的位置。他以新東方的結構體制轉換為例，說明了位置和在位之人一定要匹配才能發揮最大生產力的道理。進一步論證了他的觀點，領導者的位置并不一定等同于領導地位。一個好的領導只要不喪失自己對于公司、團隊的影響力，那么其實他處于哪個職位并不是那么絕對至關緊要的。這樣的話，即使有短暫的人事變動，也能以一種平和的態度去面對這些紛爭與變化，閑看庭前花開花落，少一些不平之氣，多集中精力來韜光養晦。

 

智商并不完全等同于智慧

　

 

俞敏洪認為，智商與領導能力是沒有必然聯系的，領導能力更需要的是智慧。作為一個優秀的領導者，并不意味著他在公司運作管理的各個方面都要勝過所有的員工，而是說如何把這些在各個不同方面能力勝于自己的人很好的統籌在自己的團隊中一起工作。這需要的是一種智慧，這種智慧與個人的閱歷、生活經驗、思考能力有關，遠不是一個IQ就可以測量的。他和大家一起分享了在新東方上市的過程中他統籌一些高級人才的經歷和感受，使大家更加深切地體會到了領導能力需要的不是與IQ相關的小聰明，而是與EQ相聯的大智慧。

　　

不是一種僅憑著自己的智商高就高高在上，看不起員工的態度；而是一種禮賢下士、“難得糊涂”的大智慧；一種放下自己的架子，正確看待財富、名氣、地位的態度。不僅僅是知道什么事情是值得投資的，更要有一種如何投資正確的判斷力和一種何時能夠集天時、地利、人和于一體的決斷力。而且，僅僅智商高的人有時會因為過于相信自己的聰明，只注重了目標卻忽略了一些過程中的細節。但是往往細節決定成敗，正是因為有智慧的領導人注意到了這些細節才造就了他們的成功。

　　

俞敏洪舉例說飛機失事有時僅因為起飛前的檢查中的一些小疏忽而導致，說明了大事往往由小問題演變而來。在團隊管理中，有時，如果不注意細節，那么可能一句無心的話就會傷害到一位員工的積極性，最后影響到團隊整體的競爭力和效率。他提到，就是因為在創業過程中團隊一起統籌好了每一個細枝末節的小事，才造就了新東方今日的輝煌業績。

 

領導者≠管理者

　　

 

俞敏洪給大家分享了自己對于“領導”和“管理”這兩個詞之間的差別的體會。他形象地比喻說“掌握權力就像是做一位賢人，如果你需要時刻去提醒別人你是位賢人，那實際上你并不是。”他認為這就是“領導”和“管理”的首要差別。