如何定位“領(lǐng)導(dǎo)地位”？

 

 

　　俞敏洪談了他個(gè)人對領(lǐng)導(dǎo)地位的看法。他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)地位所體現(xiàn)的不僅僅是一種權(quán)力，更是一種氣度、眼光、判斷力和決策力，以及個(gè)人的人品人格。他強(qiáng)調(diào)說，不是地位創(chuàng)造了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者打造了一種地位。因此，不能把領(lǐng)導(dǎo)的位置變成一種個(gè)人膨脹的誘因，要學(xué)會(huì)正視自己的位置。他以新東方的結(jié)構(gòu)體制轉(zhuǎn)換為例，說明了位置和在位之人一定要匹配才能發(fā)揮最大生產(chǎn)力的道理。進(jìn)一步論證了他的觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者的位置并不一定等同于領(lǐng)導(dǎo)地位。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)只要不喪失自己對于公司、團(tuán)隊(duì)的影響力，那么其實(shí)他處于哪個(gè)職位并不是那么絕對至關(guān)緊要的。這樣的話，即使有短暫的人事變動(dòng)，也能以一種平和的態(tài)度去面對這些紛爭與變化，閑看庭前花開花落，少一些不平之氣，多集中精力來韜光養(yǎng)晦。

 

智商并不完全等同于智慧

　

 

俞敏洪認(rèn)為，智商與領(lǐng)導(dǎo)能力是沒有必然聯(lián)系的，領(lǐng)導(dǎo)能力更需要的是智慧。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并不意味著他在公司運(yùn)作管理的各個(gè)方面都要?jiǎng)龠^所有的員工，而是說如何把這些在各個(gè)不同方面能力勝于自己的人很好的統(tǒng)籌在自己的團(tuán)隊(duì)中一起工作。這需要的是一種智慧，這種智慧與個(gè)人的閱歷、生活經(jīng)驗(yàn)、思考能力有關(guān)，遠(yuǎn)不是一個(gè)IQ就可以測量的。他和大家一起分享了在新東方上市的過程中他統(tǒng)籌一些高級人才的經(jīng)歷和感受，使大家更加深切地體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)能力需要的不是與IQ相關(guān)的小聰明，而是與EQ相聯(lián)的大智慧。

　　

不是一種僅憑著自己的智商高就高高在上，看不起員工的態(tài)度；而是一種禮賢下士、“難得糊涂”的大智慧；一種放下自己的架子，正確看待財(cái)富、名氣、地位的態(tài)度。不僅僅是知道什么事情是值得投資的，更要有一種如何投資正確的判斷力和一種何時(shí)能夠集天時(shí)、地利、人和于一體的決斷力。而且，僅僅智商高的人有時(shí)會(huì)因?yàn)檫^于相信自己的聰明，只注重了目標(biāo)卻忽略了一些過程中的細(xì)節(jié)。但是往往細(xì)節(jié)決定成敗，正是因?yàn)橛兄腔鄣念I(lǐng)導(dǎo)人注意到了這些細(xì)節(jié)才造就了他們的成功。

　　

俞敏洪舉例說飛機(jī)失事有時(shí)僅因?yàn)槠痫w前的檢查中的一些小疏忽而導(dǎo)致，說明了大事往往由小問題演變而來。在團(tuán)隊(duì)管理中，有時(shí)，如果不注意細(xì)節(jié)，那么可能一句無心的話就會(huì)傷害到一位員工的積極性，最后影響到團(tuán)隊(duì)整體的競爭力和效率。他提到，就是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過程中團(tuán)隊(duì)一起統(tǒng)籌好了每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)的小事，才造就了新東方今日的輝煌業(yè)績。

 

領(lǐng)導(dǎo)者≠管理者

　　

 

俞敏洪給大家分享了自己對于“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”這兩個(gè)詞之間的差別的體會(huì)。他形象地比喻說“掌握權(quán)力就像是做一位賢人，如果你需要時(shí)刻去提醒別人你是位賢人，那實(shí)際上你并不是。”他認(rèn)為這就是“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”的首要差別。