員工是企業的資本，很多企業一直持這樣的觀點：“員工第二，顧客第二”，如此一來，企業更要解決員工離職問題，不要讓其成為企業發展的障礙。根據某權威人才網站的2010年度的《離職率調研報告》——2009年因為金融危機影響，企業離職率是近年最低的，其中離職率最高的行業是高科技18.3%，技術研發類的崗位平均離職率為26.6%，在危機時期如此，正常年份的流失率就更高了，一般都在30%以上。而根據專家統計，流失一個員工的綜合成本是年薪的1.5倍。人員流失已經成為制約高科技企業發展的一個重大問題。國外幾家著名機構也調查了人才離職給企業帶來的損失，結果顯示：把離職員工全年的薪酬作為基數，《財富》雜志：1.5-2.5倍;WilliamG.Bliss：2-2.5倍;美國管理學會：1.3-1.5倍;William Bliss of Blissand Associates：至少1.5倍;The Saratoga Institute：1-2倍。

　　我們常常面對這種現象：公司好不容易培養出來的一個技術尖子，剛剛獨立完成了一個技術項目，就被直接競爭對手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現實之外，還要想辦法將其損失程度和伴隨而來的風險降到最低，并且應該思考如何控制員工離職率。員工是企業的資本，很多企業一直持這樣的觀點：“員工第二，顧客第二”，如此一來，企業更要解決員工離職問題，不要讓其成為企業發展的障礙。故而，譚老師提出：人才是公司最寶貴的資源，對員工離職的防范就是對企業資源流失的防范。

　　員工離職管理需要新的理念，如何管理員工離職的速度和方向，已成為現代企業人力資源管理人員不得忽視的重要問題。企業千萬百計到處招人、挖人，而招來的人最終也難以留住，還是把眼光放長遠一些，多做些實實在在的工作，把現有的人才培養好、利用好。如何塑造企業的凝聚力和向心力?如何才能敏銳地發現員工離職前的蛛絲馬跡并防患于未然……面對市場經濟的發展，面對人才市場的激烈競爭，越來越多的人有了離職的經歷，越來越多的企業切實感受到了員工離職對企業的影響。