21：書面和口頭的懇求都無法教給團隊應有的方式。 
  最有成效的教學工具就是以身作則，無論是向好還是向壞。一位表現出迅捷、效率、公平、勇氣、技能以及其他優良品質的領導者將會在整個組織中發現同樣的素質。當然有些隊員沒有表現出這些品質。那么你一定要采取正確措施：幫助他們找到適合的其他團隊。 
  22：過去無法改變未來。唯一能夠提升自己、為未來作準備的途徑就是你每一天的工作。你無法改變過去，但可以通過今天的所作所為去影響未來，你也只能這樣去影響未來。 
  ——1968年賽季前致團隊 
   23：有人認為對完美細節的執著很傻，我不這樣看。 
  賽跑是由一秒一秒的片段累積的；全國冠軍是由一分一分贏得的。而以秒計的片段和每一分得分都是從頭至尾完美執行相關細節的結果。因此，對任何事都要有十足的把握。一支冠軍球隊和一支相當棒的球隊之間的區別，就在于對相關細節的完美執行。草率的行為產生草率的結果。 
   24：對成功缺乏免疫力是致命的。 
  大部分人在攀登的過程中都十分努力。如果你是個幸運兒，到達了頂峰，請不要動搖。讓成功左右了你的頭腦，你會眼睜睜地看著失敗發生在你面前。 
   25：我們對別人生命的影響要超出我們的設想。 
  在我看來，領導是一種信任——神圣的信任。它絕不僅限于完成指標或者贏得一場籃球賽。通過幫助使他們成為最好的自己，你實際上擁有了改變他們生命的機會。 
   26：把"普通要求"定為"非同尋常的高標準"。 
  這個單子的標題是"普通的要求"。它包括了"絕不浪費時間"；"絕不自私、嫉妒，或者以自我為中心"；"控制情緒，但不喪失斗志和攻擊性"；"絕不滿足，持續不斷地努力以獲得提高"；"絕不希望獲得偏愛"；"絕不事后為抱歉的事找理由"；"成為自己潛力所及范圍內最好的自己，并因此獲得心靈的平靜"；"要守時"；還有其他等等。這些只是我對下屬們的普通要求。 
   27：為贏而戰，但不要不擇手段。 
  為了錢去搶銀行和破壞規矩贏得比賽之間有區別嗎？除了對小偷，哪一種都沒什么意義。為了獲勝而作弊不會讓你成為一名勝利者。你參與比賽的方式才真正重要，至少對我來說很重要。不要嫉妒別人通過不正當手段而獲得的利益，無論它是錢財、名聲，還是勝利。 
   28：為了團隊的利益，你必須約束自己，按照大家對你的期望去做。教練要作很多決定，你不會認同所有這些決定，但是一定要尊重它們，接受它們。如果沒有監管、沒有領導，沒有紀律約束下的共同努力，大部分的合力會因為我們自己的相互抵觸而被化解掉。別讓我們成為內耗的犧牲品。