最近，網上有多篇文章報道中國中小企業的生存困難，在珠三角，長三角倒閉的中小企業比較多，許多企業管理者感覺今年的日子比金融危機時還難過。那么，到底是什么原因導致了現在的中小企業生存困難呢？
中旭咨詢在為眾多企業咨詢的過程中了解到，現代的中小企業主要面臨以下幾個問題。這幾個問題如果企業企業管理者不好好解決，那么難以度過難關。
一．企業缺錢。金錢就象企業的血液，一家企業的血流干了，那么企業也就完了。當然，解決企業血液的方法有二種：一是內部造血，二是外部輸血。然而，中國中小企業從小就"體弱多病"，它不具備太多的造血功功能，所以，大多數企業完全是依靠外部輸血來維持企業的生命。可是，由于今年銀根緊縮，導致中小企業貸款困難，那么，企業在嚴重缺錢的前提下就只有面臨倒閉，這是中國中小企業發展遇到的第一個困境。
二．企業缺人。因為一家企業的發展永遠離不開人的操作。然而，今天的人才招聘工作，特別是中小企業遇到了前所未有的挑戰。工資一漲再漲，福利一調再調，企業還是招不到人，這又是為什么呢？其實，現在的人員招聘難，并非是一家企業難，企業需要站在社會的角度，市場的角度看問題，人才招聘難是整個社會現象。哪又是什么原因導致企業招聘難呢？"冰凍三尺，非一日之寒"。中國早期的計劃生育為今天的招聘帶來了困惑。想想看，上世紀七十年代前，一家人可以生三個、四個甚至五個孩子，那么在九十年時，孩子正好長大出來找工作，求職者自然多了。然而，由于后期計劃生育的限制，八十年代一家人只能生二個孩子，到了九十年代的一家只生一個孩子，哪還有多少人出來工作呢？所以現在找工作的人是越來越少了。
另外一個原因，因為上世紀八十年代創辦企業的人非常少，所以求職者選擇工作的機會就少，當然企業好招聘。可是，現在全國各地都是企業管理者，都有企業，求職者自然就成為了稀缺資源。當人力資源稀缺的時候，企業的用工成本自然就增高了。企業的用工成本增高必然導致企業的生存壓力增大，企業招還是不招呢？招人找死，不招等死啊！
三，企業缺贏利模式。中國中小企業多數難以生存，關鍵還在企業缺少贏利模式。產品嚴重同質化的市場經濟，中小企業靠什么來競爭呢？因為企業沒有贏利模式，那么人越多，開支就越大，而有了贏利模式，企業人越多越好賺錢。所以贏利模式決定了企業的用人需求，企業的人才隊伍又決定了企業的賺錢能力。
然而，多數中小企業之所以生存困難，因為他們不知道企業真正靠什么賺錢，也就是說企業沒有核心競爭力，沒有獨特的贏利模式。你家能做的事，能賺的錢，別家也能做，也能賺。那么你憑什么戰勝對方呢？
也許有人會說，我們不搞競爭搞合作嘛，這名句話說得簡單，做起來太難了。因為中國中小企業多數是銷售型企業，企業沒有核心競爭力，別人憑什么跟你合作。你想我幫你賣產品，我還想你幫我賣產品呢？所以大家表面上講合作，內心卻只在打自己的小算盤。想想看，自己的東西都賣不出去，他還有心思賣你的產品。