最近，網(wǎng)上有多篇文章報(bào)道中國(guó)中小企業(yè)的生存困難，在珠三角，長(zhǎng)三角倒閉的中小企業(yè)比較多，許多企業(yè)管理者感覺(jué)今年的日子比金融危機(jī)時(shí)還難過(guò)。那么，到底是什么原因?qū)е铝爽F(xiàn)在的中小企業(yè)生存困難呢？
中旭咨詢?cè)跒楸姸嗥髽I(yè)咨詢的過(guò)程中了解到，現(xiàn)代的中小企業(yè)主要面臨以下幾個(gè)問(wèn)題。這幾個(gè)問(wèn)題如果企業(yè)企業(yè)管理者不好好解決，那么難以度過(guò)難關(guān)。
一．企業(yè)缺錢。金錢就象企業(yè)的血液，一家企業(yè)的血流干了，那么企業(yè)也就完了。當(dāng)然，解決企業(yè)血液的方法有二種：一是內(nèi)部造血，二是外部輸血。然而，中國(guó)中小企業(yè)從小就"體弱多病"，它不具備太多的造血功功能，所以，大多數(shù)企業(yè)完全是依靠外部輸血來(lái)維持企業(yè)的生命。可是，由于今年銀根緊縮，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難，那么，企業(yè)在嚴(yán)重缺錢的前提下就只有面臨倒閉，這是中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展遇到的第一個(gè)困境。
二．企業(yè)缺人。因?yàn)橐患移髽I(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開(kāi)人的操作。然而，今天的人才招聘工作，特別是中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。工資一漲再漲，福利一調(diào)再調(diào)，企業(yè)還是招不到人，這又是為什么呢？其實(shí)，現(xiàn)在的人員招聘難，并非是一家企業(yè)難，企業(yè)需要站在社會(huì)的角度，市場(chǎng)的角度看問(wèn)題，人才招聘難是整個(gè)社會(huì)現(xiàn)象。哪又是什么原因?qū)е缕髽I(yè)招聘難呢？"冰凍三尺，非一日之寒"。中國(guó)早期的計(jì)劃生育為今天的招聘帶來(lái)了困惑。想想看，上世紀(jì)七十年代前，一家人可以生三個(gè)、四個(gè)甚至五個(gè)孩子，那么在九十年時(shí)，孩子正好長(zhǎng)大出來(lái)找工作，求職者自然多了。然而，由于后期計(jì)劃生育的限制，八十年代一家人只能生二個(gè)孩子，到了九十年代的一家只生一個(gè)孩子，哪還有多少人出來(lái)工作呢？所以現(xiàn)在找工作的人是越來(lái)越少了。
另外一個(gè)原因，因?yàn)樯鲜兰o(jì)八十年代創(chuàng)辦企業(yè)的人非常少，所以求職者選擇工作的機(jī)會(huì)就少，當(dāng)然企業(yè)好招聘。可是，現(xiàn)在全國(guó)各地都是企業(yè)管理者，都有企業(yè)，求職者自然就成為了稀缺資源。當(dāng)人力資源稀缺的時(shí)候，企業(yè)的用工成本自然就增高了。企業(yè)的用工成本增高必然導(dǎo)致企業(yè)的生存壓力增大，企業(yè)招還是不招呢？招人找死，不招等死啊！
三，企業(yè)缺贏利模式。中國(guó)中小企業(yè)多數(shù)難以生存，關(guān)鍵還在企業(yè)缺少贏利模式。產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中小企業(yè)靠什么來(lái)競(jìng)爭(zhēng)呢？因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有贏利模式，那么人越多，開(kāi)支就越大，而有了贏利模式，企業(yè)人越多越好賺錢。所以贏利模式?jīng)Q定了企業(yè)的用人需求，企業(yè)的人才隊(duì)伍又決定了企業(yè)的賺錢能力。
然而，多數(shù)中小企業(yè)之所以生存困難，因?yàn)樗麄儾恢�道企業(yè)真正靠什么賺錢，也就是說(shuō)企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有獨(dú)特的贏利模式。你家能做的事，能賺的錢，別家也能做，也能賺。那么你憑什么戰(zhàn)勝對(duì)方呢？
也許有人會(huì)說(shuō)，我們不搞競(jìng)爭(zhēng)搞合作嘛，這名句話說(shuō)得簡(jiǎn)單，做起來(lái)太難了。因?yàn)橹袊?guó)中小企業(yè)多數(shù)是銷售型企業(yè)，企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，別人憑什么跟你合作。你想我?guī)湍阗u產(chǎn)品，我還想你幫我賣產(chǎn)品呢？所以大家表面上講合作，內(nèi)心卻只在打自己的小算盤(pán)。想想看，自己的東西都賣不出去，他還有心思賣你的產(chǎn)品。