1.人員頻繁流動不利于個人進步
絕大多數的人對生活對工作都抱有期望，對個人進步也持有信心。謀求個人發展的同時為社會創造價值，這令人欣慰。但是頻繁變動工作，個人的能力并不能真正得到提高。一般來說，一份工作，從了解到熟悉再到精通，大概需要2～3年時間。如果尚未真正掌握前一份工作，就開始了后一份工作，這多多少少有點像寓言中掰苞米的那只猴子，扔掉手里的，去掰那個"更好的"，結果卻是一無所獲。尤其是經理人，前期拉人力、搞人脈，后期做準備、找出路，發展又從何談起？
2.人員頻繁流動不利于企業發展
人員頻繁流動會造成企業經濟損失和管理"低效"。不管是普通員工還是管理者，頻繁跳槽都會給企業造成一定的損失。首先表現在增加招聘、培訓新人的成本。其次新職員不熟悉工作會降低工作效率，尤其是中高層管理者的變動，不僅降低了管理效率，還會影響到下屬的工作情緒。再次，一些缺乏職業道德的管理者還會造成企業財富流失。有的人因公肥私，利用管理者的職權趁機大撈一把，然后一走了之；有的人則是竊取商業秘密，要么盜走核心技術，要么帶走客戶名單，然后另起爐灶或出售給他人。
人員頻繁流動還會造成企業過早死亡。人力資本是企業最大的資本，人才是企業最重要的生產要素。一個企業沒有穩定的團隊，就不可能集中精力搞發展。做好管理，提高效率，不是一朝一夕就可以成功的，這需要企業組織上下齊心協力、堅持不懈。如果管理者經常變動，每個"新官"上任都點三把火，卻不能持之以恒，結果可想而知，如果企業本身較弱，肯定經不起這樣的折騰。
3.人員頻繁流動不利于民族經濟振興
我們知道，一定程度的人才流動對社會發展是有利的，但是過于頻繁的的流動并不利于經濟發展。當前的社會，是以"和平與發展"為主題的時代，是全球化愈演愈烈的時期，國家之間的競爭日益激烈，中華民族要屹立于世界民族之林，必須與時俱進，必須培養大量人才。企業作為社會主義市場經濟的細胞，自身得不到發展，也無法培養真正的人才，必然會影響到民族經濟的振興。 
三、"過客"現象產生的原因
"過客"現象存在之普遍，對個人、企業和社會影響之大，不能不使人深思：隱藏在這種現象背后的原因究竟是什么？筆者經過一系列的調研和思考，認為民族企業管理中"過客"現象產生的主要原因有兩方面。
一方面，民族企業的短期觀念所致。第一，企業沒有樹立長遠目標。人沒有遠大的理想就不會有所成就，同樣企業沒有宏偉的目標也不會有長足的發展。有相當一部分企業的目標就是多賺錢，這些企業只看到金錢的誘惑而看不到更有價值的東西，其目光淺短就注定為員工"開店"、做社會"過客"的結局。第二，企業用人持有臨時觀念。終身員工一說在國外的企業并不新鮮，而在國內企業尤其是民營企業就少之又少，上到董事長和經理人，下到普通員工，都在為企業"打工"，充其量是個"高級打工者"，暗含的意思是你永遠都是臨時的。這種情況下，企業一味要求"忠誠"是非常荒謬的，職員頻頻跳槽也就不足為奇。第三，企業短期觀念下相關制度缺失。在臨時思想的影響下，企業最多會出于利益考慮對職員進行技術培訓，而不會考慮其個人發展的需要，因而沒有建立相應的機制，或擺花架子有制度無實施。有進取心的人看到前景渺茫，自然不愿屈居于此，只好另謀出路以求發展。