我的民營工作歷程（一）
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下個月一號就來公司半年了，不能說這半年沒有一點收獲，也許有些東西不能用收獲來表達，我只能說這半年我看到了很多很多以前沒有接觸過的也不能理解的事。
在外企工作了十三年，跨步來到民營，不知道當時自己是出于怎樣的想法來走這一步的，我只能說自己其實是很有勇氣了一個女子。
進來時公司品質(zhì)部只有一個檢驗員，在公司做了十一年，是跟隨老板打天下的員老。一個產(chǎn)能每個月達到800萬的企業(yè)竟然只有一個檢驗員，當場驚嘆，心想民營中操作員能做到自檢，把質(zhì)量管控的如此好這應該是第一家了。后來去產(chǎn)線轉(zhuǎn)一圈才發(fā)現(xiàn)整個現(xiàn)場沒有任何測量工具也沒有人在檢測，當場驚慌，試想如果一個環(huán)節(jié)失控最終損失會有多大？不由得擔心接下來自己面對的風險與壓力有多大。
接下來是業(yè)務部，公司分內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)，內(nèi)貿(mào)的業(yè)務也是跟隨老板打天下的員老，所有的訂單消息都是他在口頭傳達，包括訂單變更，產(chǎn)品變更，客戶反饋，查不到片字的數(shù)據(jù)或是表單。當時心里的想法就是這個人一定有個化學腦袋，要不公司這么多客戶，每天這么多數(shù)據(jù)他怎么能保證信息不漏傳，數(shù)據(jù)不錯傳？更厲害的是那個員老檢驗員告訴我所有產(chǎn)品質(zhì)量有異常時都要問這個業(yè)務老大，他說好就發(fā)，他說不好就不發(fā)。當場被雷到，無語。。。。。
采購部是老板娘在負責，下面的外協(xié)采購是老板的表弟，輔料采購是老板娘的弟媳，查看所有的單據(jù)發(fā)現(xiàn)采購訂單沒有相關部門做評審，訂單上也沒有備注所有采購件的質(zhì)量與技術要求，僅僅只是寫著什么類型什么型號需求量多大？問老板娘為什么會這樣？答:為了節(jié)約成本采購購買材料時會詢問一些價位低的代料，這些非國標的材料是無否保證達到我司的相關要求所以不備注，能用我們就全部用完，不能用到時再申請退貨，沒有關系的。當場暈倒，第一次聽到成本是這樣節(jié)省出來的。當時在想如果因材料導致產(chǎn)品報廢這個損失又如何來計量？
技術部的經(jīng)理也是剛來公司不久，一個80后的年輕人，聽說以前在某公司里做高級工程師，略懂體系，是個繪圖高手。進到技術部查看了圖紙管理，發(fā)現(xiàn)公司所有的圖紙都堆放在一個柜子里，沒有任何標識也沒有類型與客戶來存放。解釋說技術部平時只查看電子檔，紙檔是用來下發(fā)的，部門內(nèi)部不用。問到圖紙下發(fā)時有沒有做舊版本回收處理，有沒有做文件報廢處理。答，技術部只對業(yè)務轉(zhuǎn)發(fā)的圖紙做存檔，復印下發(fā)，不做回收也不做報廢處理。反問技術部圖紙變更后對本部門的舊圖紙做怎樣的處理？答，新舊版本共存放在電子文檔里，查看選最新日期就可以了。無語，徹底無語了。。。。心想換個新來的不就亂套了嗎？
當時的心是拔涼拔涼的。。。。。。想過要放棄。。。。。
后來一想，如果不是這么亂公司又怎會請我來做管理呢？
一直認為亂世出英雄這話是對的，所以選擇留了下來。
成功與否，請看下期分解。。。。
嘻嘻��！
