培訓目的：CNAS于2012年6月11日發(fā)布了CNAS-CL10:2012《檢測和校準實驗室能力認可準則在化學檢測領域的應用說明》，并將于2014年6月11日正式實施。該文件對化學檢測實驗室認可提出了許多新的要求,通...

第一部分：5S推行的目的與意義■ 5S的起源、含義及其發(fā)展過程；■5S是企業(yè)管理的基礎工程；■5S管理八大作用；■推行5S的具體目的；■5S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系；■5S的三大支柱；■5S改善...

培訓大綱一、企業(yè)生產(chǎn)中的常見問題1、圖片尋找問題2、視頻尋找問題3、問題總結二、精益生產(chǎn)概論1、什么是精益生產(chǎn)2、張富士夫的架構屋（自働化/準時化生產(chǎn)視頻）3、5S游戲4、為什么要引入精益生產(chǎn)...

一、精益生產(chǎn)概論1、何謂精益生產(chǎn)方式2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)3、精益生產(chǎn)追求的目標4、豐田之屋5、精益生產(chǎn)實施過程全貌二、中國企業(yè)為什么要采用精益生產(chǎn)？采用精益的原因三種經(jīng)營思想組件、電池生...

第一天上午一、班組長的角色認知1、班組長的定義2、班組長的5種角色3、班組長的6項使命4、班組長的7種類型5、處理好與上、下級的關系6、班組長的十大技能要求二、班組長的心態(tài)調(diào)整三個工人的故事...

一、5S概述1、5S概念與起源2、5S與精益生產(chǎn)的關系3、5S的好處4、5S活動推行時常見的問題點二、5S的實施l.5S實施的前期準備2.5S的實施步驟·1S—整理·整理的基本概念與實施方法·如何區(qū)分要或不要的...

1．8D1.1什么是8D？——8D表格詳細講述1.28D作業(yè)有哪二個效果？1.38D有哪8個步驟/作業(yè)？1.48D作業(yè)有哪些常見困難？1.58D作業(yè)常用哪些統(tǒng)計工具？1.68D的8個典型案例介紹1.7"析因分析和連問五個為什...

一、班組長的責任及角色定位1.1何謂一流的生產(chǎn)現(xiàn)場1.2班組長（主管）的職責（1）對組織整體目標的理解，結合崗位訂立自己的目標（2）與工作有關的人員的日常溝通（3）激勵下屬（4）員工訓練（5）對自身管理職...

上海一線班組（班組長）執(zhí)行力、凝聚力管理能力提升培訓班組長-內(nèi)訓課如何加強班組成員凝聚力、執(zhí)行力如何提升團隊員工責任感/執(zhí)行力訓練方案【勤思分析】班組有章不循，有據(jù)不依、內(nèi)部管理失控、班...

上海一線班組（班組長）執(zhí)行力、凝聚力管理能力提升培訓班組長-內(nèi)訓課如何加強班組成員凝聚力、執(zhí)行力如何提升團隊員工責任感/執(zhí)行力訓練方案【勤思分析】班組有章不循，有據(jù)不依、內(nèi)部管理失控、班...