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【課程大綱】

第一天  上午
一、班組長的角色認(rèn)知
1、班組長的定義
2、班組長的5種角色
3、班組長的6項(xiàng)使命
4、班組長的7種類型
5、處理好與上、下級(jí)的關(guān)系
6、班組長的十大技能要求
二、班組長的心態(tài)調(diào)整
三個(gè)工人的故事
要為自己工作
保護(hù)自己！表現(xiàn)自己！
經(jīng)常要問自己的幾個(gè)問題
第一天  下午
三、人際溝通與班組建設(shè)
1、認(rèn)識(shí)新生代員工
2、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)
3、溝通和新生代互動(dòng)

第二天  上午
四、現(xiàn)場管理和改善
1、現(xiàn)場管理之屋
2、5S管理
3、5W1H
4、七大浪費(fèi)
5、五現(xiàn)主義 
6、問題分析與改善
7、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
8、目視管理
9、均衡生產(chǎn)
10、防呆法
第二天  下午
六、日常工作管理
1、生產(chǎn)管理的基本原則
2、班組長每天/每周/每月/每年要做的事
3、如何開好晨會(huì)
4、作業(yè)日報(bào)的管理
5、質(zhì)量管理
6、成本管理
7、交期管理
七、如何做好班組長教導(dǎo)管理
1、開展現(xiàn)場OJT 
2、在職訓(xùn)練的四個(gè)階段 
3、訓(xùn)練計(jì)劃表 
4、編寫作業(yè)指導(dǎo)書

【講師介紹】

【課程背景】
  班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱"兵頭將尾"的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。 
  日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場管理隊(duì)伍。如何提升班組長的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。    本課程在對現(xiàn)場班組長訪談的基礎(chǔ)上，針對他們迫切希望解決的問題，提出了切實(shí)可行的解決方案，讓班組長掌握現(xiàn)場管理基本技能，從而幫助班組長提升能力，成為一名出色的一線主管。
  
【課程受益】◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法◆ 了解班組長應(yīng)具備的管理能力與技巧◆ 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法◆ 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故
◆ 了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法◆ 掌握必備的技能，幫助班組長提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)班組長
班組長相關(guān)課程：JR工作關(guān)系、情緒與壓力管理、職業(yè)心態(tài)、性格與人生、七大浪費(fèi)、成功員工等。

更新時(shí)間：2014/1/6 16:27:35