第一部分：禮儀觀念調整1.禮儀的四個真實本質是什么？2.失禮案例：你也有過這些失誤3.做好禮儀的目的：獲得利益第二部分：商務禮儀第一關：儀-第一印象【互動】：看圖挑錯、問答、講解1.男士的發型要求...

第一單元：什么是領導力 小組討論：什么是領導力？ 小組討論：領導力強的人有什么特征？ 工具測評：領導能力測評 工具測評：領導動機測評...

第一單元：業績盤點1.如果重來一次，會做哪些改善？1)成員分工方面2)溝通協調方面3)團隊沖突方面4)團隊建設方面2.沙漠掘金與企業運營的關系第二單元：沙盤分享之團隊分工1.群體如何變團隊？2.團隊中的...

第一章信念決定行動，行動決定結果1.你是誰？——知己解彼2.吸引力法則開啟一個新的人生觀3.塑造你的個人品牌1)品牌塑造的重要性2)個人品牌的三大決定要素4.我要去哪里？——規劃你的品牌方向1)理清...

《妙筆生花：實戰公文寫作技能提升》主講：白老師（8月24日）一、公文寫作（上午）（一）公文的定位①文章定位②公文位置（二）公文的涵義①黨政公文（15種）②各企業文件（12種）（三）公文寫作程序①接受領導指...

《MTP—中高層管理技能提升訓練》主講：陳先生（8月16-17日）第一單元：管理者角色認知小組討論：什么是管理？1.管理者的三大任務：整理、溝通、改善2.管理者的分工與定位：從縱向看問題到立體看問題3.作...

一、勞動關系管理面臨的新形勢和挑戰1、《勞動合同法》頒布實施以來勞動關系的發展趨勢；2、新形勢下企業勞動關系管理面臨的挑戰；3、企業處理勞動關系時思路和策略探討；4、企業面臨的用工風險及其...

單元一管理者角色認知與定位1.管理者的工作從角色定位開始2.擺正經營者、管理者與員工之間的關系3.子路惠民的啟示4.企業三階層的互動5.管理者的角色認知與定位6.王道管理的精髓——內圣外王的思...

課程要點：一、大客戶銷售的核心概念1.銷售可以幫助解決客戶什么問題2.大客戶銷售的特點3.大客戶銷售的過程是怎樣的4.客戶是如何看待傳統的銷售人員的5.銷售人員應該具備的素養和技能6.銷售人員的...

《完美演繹：商務PPT設計與應用》主講：張先生（10月20日）一、應該怎樣用好PowerPoint這個工具PowerPoint軟件的特點如何發揮PowerPoint軟件的長處如何聰明的使用PowerPoin...