培訓(xùn)目標(biāo)：供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略；供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略；供應(yīng)商評(píng)估選擇的新鮮理念，全套工具應(yīng)用大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。跨行業(yè)的供應(yīng)商評(píng)估表格可參考使用。針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題：?jiǎn)我还��?yīng)商如...

一、快速響應(yīng)--你是否曾看到過消防隊(duì)緊急出動(dòng)？如果你看到過，你應(yīng)該知道每個(gè)消防員都負(fù)責(zé)執(zhí)行特定的準(zhǔn)備任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)。--他們的專業(yè)訓(xùn)練使他們可以快速而有效地處理緊急情況。同樣的快速響應(yīng)原...

第一天 09：00—12：00 13：30—17：00 1、管理概念及ISO/TS16949的歷史背景和發(fā)展歷程2、ISO/TS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則 3、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則4、ISO 9000、QS-900...

一、系統(tǒng)化采購(gòu)管理的含義--系統(tǒng)化/理論化與分散化/經(jīng)驗(yàn)化--采購(gòu)管理與采購(gòu)要素--采購(gòu)內(nèi)部要素：采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其健全完善1.采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)2.采購(gòu)部的日常工作報(bào)告3.大采購(gòu)的概念與現(xiàn)代采購(gòu)...

一、庫(kù)存管理的基礎(chǔ)--供應(yīng)鏈管理下物料管理與庫(kù)存控制的關(guān)系--庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？1.儲(chǔ)位管理的基本方法與原則2.我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？3.物料管理與庫(kù)存控制的4個(gè)典型案例分析--組織架構(gòu)對(duì)企...

一、精益生產(chǎn)的歷史起源1.從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡，豐田走出的新道路2.精益生產(chǎn)和豐田方式，精益制造誕生的動(dòng)因3.精益生產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)況二、精益生產(chǎn)的核心要素1.蜂窩式生產(chǎn)2.拉動(dòng)系統(tǒng)和同步...

一、第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位1.目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題2.降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購(gòu)成本降低二個(gè)百分點(diǎn)，利潤(rùn)增加十個(gè)百分點(diǎn)案...

一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者角色與職責(zé)1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基本規(guī)律與管理要素分析2.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中層管理者的角色定位（1）案例與練習(xí)二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門管理問題分析1.討論：我們的管理面臨哪些問題（1...

一、精益的特點(diǎn)與起源1、從戴爾和豐田的成功看精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展史3、精益生產(chǎn)發(fā)展歷史中的幾個(gè)關(guān)鍵人物4、精益生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)的區(qū)別5、精益生產(chǎn)的好處二、精益生產(chǎn)體系1、精益生產(chǎn)的真...

一、維修的變革歷史--當(dāng)今維修的新概念--設(shè)備磨損原理及OEE--維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)二、TPM介紹--TPM的啟動(dòng)--維修作為項(xiàng)目來進(jìn)行管理--TPM啟動(dòng)、組織、完成三、故障模態(tài)分析(FMECA)四、設(shè)備關(guān)...