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【課程大綱】

一、維修的變革歷史
-- 當今維修的新概念
-- 設(shè)備磨損原理及OEE
-- 維修的目標(三個零的概念)
二、TPM介紹
-- TPM的啟動
-- 維修作為項目來進行管理
-- TPM啟動、組織、完成
三、故障模態(tài)分析(FMECA)
四、設(shè)備關(guān)鍵性評估方法(PIEU)
五、搶修的控制
六、反故障措施
-- 故障原因分析法
1. 魚刺圖
2. KT法
3. RE法
-- 總結(jié)三種方法
七、預(yù)防性維修的實施及其流程圖
-- 定期預(yù)防性維修
-- 條件式預(yù)防性維修
-- 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
-- 設(shè)備的可靠性概念
-- 設(shè)備的不可靠性概念
-- 故障直方圖
-- 平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系
-- 維修資料和檔案的管理
-- 維修的效率（計劃、 調(diào)度 、 實施）
八、維修準備方法和步驟
-- 維修工程的優(yōu)先級別
-- 大型維修的工期控制(PERT)
-- PERT法的應(yīng)用
1. 順序表
2. 路徑網(wǎng)絡(luò)圖
3. 甘特圖
4. 案例示范：更換纜繩
-- 設(shè)備的經(jīng)濟跟蹤
-- LCC的成本意義
-- LCC的成本及在維修中的使用
-- Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用
-- 作案例習題(分組)

【講師介紹】

講師介紹】Mike Liu
【學(xué)      歷】
      上海交通大學(xué)液壓傳動工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士；
【現(xiàn)      任】
      上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司資深講師；
【工作經(jīng)歷】
      曾任阿巴克空壓機、匹克電子副總經(jīng)理，怡和機器執(zhí)行總經(jīng)理；企顧司企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)及運作高級顧問、講師；
【代表客戶】
      GE醫(yī)療機械、GE照明、西門子、德爾福、艾默生、巴斯夫、飛利浦、松下、英國BP石油、伊萊克斯、卡特比勒、梅蘭日蘭、漢高、普萊克斯氣體、歐萊雅、利樂制藥、納貝斯克食品、廣達電腦、貝爾阿爾卡特、大慶油田、上海電氣集團、象嶼集團、江南造船廠等國內(nèi)外著名公司；
【培訓(xùn)特點】
       將內(nèi)容科學(xué)、嚴謹?shù)纳�產(chǎn)方面的培訓(xùn)進行得生動活潑，善于充分調(diào)動學(xué)員的積極性和互動性，尤其是多用案例和實例分析，培訓(xùn)后能夠在管理實踐中加以運用，注重培養(yǎng)學(xué)員自我改進和創(chuàng)新的能力，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗，精于將現(xiàn)代管理理念有機地與企業(yè)管理實踐聯(lián)系在一起；
【專長項目】
      工廠維修管理、項目管理系列課程。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與

【培訓(xùn)對象】

公司生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、經(jīng)理、及維修活動相關(guān)人員

更新時間：2010/1/13 11:16:33