SQE角色認知與供應商質量管理的發展SQE和供應商品質管理的角色和視角分析SQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:從SQE的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展不同公司...

一、信息收集◇信息管理基本流程◇信息的收集整理◇信息的查實及傳遞◇信息的儲存與保密◇保密意識與保密規則二、文件資料管理與運用◇文檔科學分類標準◇檔案管理的規范◇文檔的索引設置◇電子...

第一天第一部部份：VOC\CTP\CTQ1、顧客需求的識別和轉換。2、過程關鍵與輸入、輸出。3、量化關鍵質量指標。4、識別你的業務VOC\CTP\CTQ第二部份：統計基礎1、誤差及其類別。2、計量值和計數值。3、...

第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1質量發展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發展。1.2六西格瑪改善策略簡介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和...

第1周1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪3、精益六西格瑪項目選擇和評估4、精益六西格瑪的成功實施和展開5、項目團隊建設和頭腦風暴6、項目管理和風險預防7、客戶心聲VOC和顧客滿...

第一部份生產主管質量和成本意識與工作要求一、認識生產主管的顧客和工作質量要求1.1生產主管工作質量的三元定義（顧客滿意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3認識自己的顧客1.4顧客要求和...

一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較6、精益生產的發展趨...

第一部分實現企業戰略目標的關鍵能力分析1、分析企業戰略目標的三個問句；2、行業標桿企業是什么樣的？他們成為標桿的關鍵是什么？3、行業的關鍵能力分析四個方面的創新：管理、技術、產品、營銷第二...

第一部部份：FMEA失效模式和影響分析1、失效模式影響分析(FMEA)概述1.1FMEA的起源、分類和作用1.2顧客的定義和要求1.3流程圖分析1.4因果分析1.5系統與子系統1.6接口和交互作用2、FMEA分類2.1系統...

第一講：試驗設計簡介1、高科技時代的質量挑戰2、DOE（試驗設計）的巨大作用3、DOE（試驗設計）的發展---經典DOE（試驗設計）、田口DOE（試驗設計）、謝寧DOE（試驗設計）4、DOE（試驗設計）專業術語5、DOE（試...