【課程大綱】HRBP卓越的業務伙伴之道： 關鍵思維與角色定位（廣州，4月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月14-15日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】人力資源經理/主管、HRD、HRBP以及從事人力資源相關工作的職業人士等
【課程背景】
人力資源業務伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業，首先需要HRVP、HRD真正勝任業務伙伴的角色。HR在向業務伙伴角色的轉變過程中，很多人還存在以下困惑——
■如何轉變既有的思維定式？
■如何認識HRBP在企業的定位？
■HRBP轉型需要掌握哪些技能？
針對以上問題，我們特邀《HR轉型突破》作者、資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HRBP卓越的業務伙伴之道：關鍵思維與角色定位》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學員從完全不同的視角去看待人力資源實踐和實踐中的問題，運用顛覆性觀點，結合行業典型案例，教您如何突破思維，尋求自身角色的桿桿點，給您帶來深具意義的啟發。
【課程收益】
1、 學習德魯克、尤里奇關于HR管理、轉型的核心觀點；
2、 學習HR的四種角色；
3、 剖析華為、IBM等國內外優秀企業的實際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點；
4、 形成個人行動計劃。
【課程特色】
1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 · 德魯克、戴維 · 尤里奇關于人力資源管理、HR轉型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐。
2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業實現業績突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。
3、以案例體驗促進思維轉變：精選萬科、聯想、華為等優秀企業的實踐案例，并以體驗式的學習方式形成理念沖擊，促進思維轉變。
【課程大綱】
【第一天：關鍵思維】
一、戰略性業務伙伴的勝任力框架
1、關鍵思維、工作重心、時間應用、知識與技能
二、正確的定位
1、模擬討論：部門經理后備梯隊培養項目為何虎頭蛇尾？
2、案例解析：萬科優才項目的4-4-2陣型
3、復盤與反思：責任視角的人力資源體系建設
4、總結：如何成為積極的、有影響力的支持者
三、從關注專業活動，到關注成果
1、模擬討論：設計科學的薪酬體系為何實施失敗？
2、案例解析：優秀企業薪酬設計的三大常見目標、滿意度的誤區
3、詳解：招聘、培訓、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
4、復盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點
四、從關注職能成果，到關注客戶價值
1、模擬討論：如何HR精心設計的項目，被業務部門視為負擔？
2、跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
3、詳解：客戶需求的特點及對策、如何重構客戶需求
4、案例解析：HRD如何走進老板的心智？
5、復盤與反思：如何避免以自己的專業愛好替代客戶需求？
五、從職能和專業視角，到業務和戰略視角
1、模擬討論：公司管理診斷的切入點
2、案例解析：一次失敗的組織變革實踐復盤
3、詳解：業務型HR和一般HR的關鍵區別
4、復盤與反思：我們的業務挑戰和HR工作優先級
六、從HR到戰略性業務伙伴：發展路徑
1、發展路徑：事務型HR-專業型HR-業務伙伴型HR-戰略決策者
2、解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關鍵要求
【第二天：關鍵技能】
一、作為戰略性業務伙伴必備的三類技能
二、HR部分-應該具備的HR專業技能
1、薪酬與激勵：專業突破點與知識技能要求
2、人才甄選：專業突破點及知識技能要求
3、培訓與發展：專業突破點及知識技能要求
4、績效管理：專業突破點及知識技能要求
三、B部分-熟悉并理解業務需求應該具備的關鍵技能
1、如何更好的了解和熟悉業務
2、正確識別業務部門需求應具備的關鍵技能
3、如何將業務需求有效的轉化為績效行為
四、P部分-成為業務部門可信賴的伙伴應該具備的關鍵技能
1、如何提升在業務部門中的影響力
2、引導業務部門思考的技能-引導/促動能力
五、總結與行動計劃
【講師介紹】
康至軍老師，曼頓培訓網）資深講師。資深人力資源管理專家
實戰經驗 曾擔任知名IT企業管理委員會成員、人力資源總監，推動企業的組織和人力資源變革；
【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】康至軍老師，曼頓培訓網）資深講師。資深人力資源管理專家
實戰經驗 曾擔任知名IT企業管理委員會成員、人力資源總監，推動企業的組織和人力資源變革
【培訓對象】人力資源經理/主管、HRD、HRBP以及從事人力資源相關工作的職業人士等
更新時間：2017/4/7 10:12:07
