【課程大綱】HRBP影響力塑造（重慶，4月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月28日
【培訓地點】重慶
【培訓對象】企業HRBP、專業人力資源管理者
【課程背景】
HR管理領域"三支柱"模型經過實踐證明其價值后，HRBP成了組織管理與發展的變革催化師。作為HR升級的重要部分， HRBP身兼HR和支持業務兩重職責，然而，在實際工作中，HRBP面臨眾多困擾——
人力資源戰略業務伙伴（HRBP）在公司扮演的角色是什么？如何體現我們的價值？
如何獲取業務部門的信任，推動有價值的人力資源方案？
如何制定區域內的人力資源工作重點和戰略？
如何促進積極有效的員工溝通？
針對以上問題，我們特邀原Intel中國區企業大學負責人、資深人力資源專家沈嶺老師為我們帶來《HRBP影響力塑造》課程。本課程從影響力的角度出發，通過情景模擬的方式，讓學員影響力技巧，用人力資源專業和邏輯進行溝通，以達到課后影響力提升，助力HRBP的業務和HR職能。
【課程收益】
1、掌握HRBP影響力模型-人力資源戰略業務伙伴關系模型
2、擴大HRBP日常工作中的個人影響力
3、學習在不同情景下采取的影響方式
【課程特色】
課程通過"互動式"、"實戰分享"、"案例討論"、"情景演練"等方式教學，以達到課前課后不同影響力提升。
【課程大綱】
【第一天上午】
破冰：人力資源部門的形象是哪一種？
一、HRBP角色與定位
1、為什么HRBP和傳統HR不一樣？
2、HRBP的角色
3、HRBP和直線經理的分工
4、HRBP影響力模型
5、人力資源部門的主要數據
二、影響力技巧
1、建立和業務部門共同的語言
2、尋求同盟和支持
【案例討論】
HRBP在日常在業務會議中缺乏支持，如何增加說服力
3、詢問和聆聽
4、協商與談判
5、用人力資源專業和邏輯說服
【情景演練】根據腳本故事：當業務部門遇到競爭對手挖人，緊急呼叫HRBP支援的時候影響力的應用，分別扮演HRBP、業務經理、觀察者
6、用專業知識與業務經理強強聯手
7、邀請參與
【案例討論】
員工過了試用期，業務部門突然要求解除勞動合同怎么辦？
8、循序漸進和積累
【講師介紹】
沈嶺老師,中國培訓資訊網()資深講師。原Intel中國區企業大學負責人、資深人力資源專家
實戰經驗 近20年跨國企業人力資源專業管理實戰經驗。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】沈嶺老師,中國培訓資訊網()資深講師。原Intel中國區企業大學負責人、資深人力資源專家
實戰經驗 近20年跨國企業人力資源專業管理實戰經驗。
【培訓對象】企業HRBP、專業人力資源管理者
更新時間：2017/4/7 10:14:10
