【課程大綱】數字時代的品牌戰略： 定位、社交媒體與大數據（廣州，4月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網
【培訓日期】2017年4月21-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業營銷管理者、營銷與品牌的CMO、品牌總監、市場總監、品牌經理，以及其他管理人員
【課程背景】
彎道超車，成為數字時代的品牌/市場戰略的領導者
品牌在數字時代，對企業的重要性在指數級擴大，投入品牌所獲得的資產收益也在指數級放大，正如《人類簡史》中所說，"認知革命"是最重要的革命，品牌的核心就是建立對你企業最有利的"認知差異"。在企業的品牌戰略管理過程中，管理者常這樣的問題困擾——
成就績效迅速增長的營銷方案與需要驅動遠景、使命與價值觀達成的品牌戰略，兩者如何協調？
如何將品牌資產最大化的激活？
如何把握在數字時代，品牌彎道超車的機會？
針對以上問題，本課程邀請科特勒咨詢集團中國區合伙人王賽博士分享《數字時代的品牌戰略：定位、社交媒體與大數據》課程。本課程貫穿品牌戰略三角：定位、社交媒體、大數據，從各個維度幫助CEO、CMO以及營銷與品牌管理者解析在不同層面如何做品牌，品牌如何落地。幫助企業家和職業經理人系統的建立品牌戰略、完成自身企業、產品、服務在客戶心中的"認知競爭優勢"。
【課程收益】
1、陳述品牌戰略的5種核心思維
2、運用大數據品牌打造的7大關鍵環節
3、描述品牌傳播的6大工具
【課程特色】
1、世界級企業以及創新性企業實戰型的品牌操刀方法和創新案例，案例基于講授者十余年咨詢與高管經歷，解渴、實用可復制；
2、從戰略入手，貫徹到科特勒最新的對于社交媒體、大數據品牌實應用，前沿有效，直接拉開與競爭對手的格局；
3、可以依照講授者的思維、完整方法論模擬自身企業，深入下去得到自身的解決案，提供價值百萬的微咨詢機會。
【課程大綱】
模塊一：數字時代品牌的本質與趨勢
1、什么情景下公司應該發展品牌戰略
2、品牌的本質與趨勢
3、品牌化決策的依據：科特勒模型
4、作為認知的品牌操刀：方法與案例
5、作為戰略的品牌操刀：方法與案例
6、作為管理的品牌操刀：方法與案例
模塊二：數字時代的品牌層級戰略
1、品牌的戰略基礎
2、建立品牌的不同層級
3、不同性質公司品牌操刀方法的差異
4、品牌架構的系統與協同
模塊三：痛點思維以及品牌化操刀
1、痛點思維挖掘器
2、案例討論與微咨詢：如何找到痛點
3、通過協調的、針對目標群體的活動來避免產品品牌痛點流失
4、創新目標市場品牌
5、進行品牌建設的障礙掃除
6、 痛點品牌化的五種武器
模塊四：認知革命思維以及品牌化
1、數字時代的品牌定位
2、卓越品牌以細分市場為目標
3、針對細分市場進行品牌建設
4、卓越品牌圍繞顧客價值提供產品
5、構建數字時代的"認知價值"
模塊五：數字觸點/場景思維以及品牌化
1、數字時代的品牌體驗化挑戰
2、建立體驗化的方法：消費者歷程設計
3、梳理與輸出品牌觸點
4、互動案例剖析
5、微咨詢時間：如何梳理你企業的觸點地圖
模塊六：數字時代-核心價值品牌化
1、建立豐富的品牌價值
2、品牌傳奇的建立
3、卓越品牌建立品牌知名度
4、數字時代核心價值設計方程式
5、互動案例剖析
6、微咨詢時間：如何梳理你企業的核心價值
模塊七：社交媒體時代下品牌戰略
1、社交媒體對品牌的挑戰
2、診斷你公司的社交媒體品牌策略
3、微咨詢時間
4、社交媒體品牌建設操刀
5、"瘋傳"的秘密：案例剖析
6、互動案例研討
模塊八：將大數據融合進品牌戰略
1、大數據時代品牌重構的機會
2、診斷你公司的大數據基礎
3、上帝視角下的營銷決策方法
4、微咨詢時間
模塊九：數字營銷戰略與品牌協同戰略
1、科特勒4R系統
2、診斷你公司的數字營銷戰略
3、如何進行大數據畫像
4、數字時代營銷戰略的升級
5、 案例互動剖析與微咨詢
模塊十：數字時代品牌的IP化戰略
1、高管的視角：品牌資本化
2、品牌資產激活的方法
3、公司品牌/平臺型品牌構建的策略
4、如何通過IP激活品牌的資產價值
5、微咨詢時間
【講師介紹】
王賽老師，曼頓培訓網(）資深講師。科特勒咨詢集團中國區合伙人
實戰經驗 科特勒咨詢集團（KMG）中國區合伙人，數字戰略咨詢業務
【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】王賽老師，曼頓培訓網(）資深講師。科特勒咨詢集團中國區合伙人
實戰經驗 科特勒咨詢集團（KMG）中國區合伙人，數字戰略咨詢業務
【培訓對象】企業營銷管理者、營銷與品牌的CMO、品牌總監、市場總監、品牌經理，以及其他管理人員
更新時間：2017/4/10 9:35:08
