【課程大綱】第一部份、MINITAB菜單概述
文件菜單功能介紹。
編輯菜單功能介紹。
數據菜單功能介紹。
統計菜單功能介紹。
圖形菜單功能介紹。
第二部份、 常見QC工具介紹
層別法。
直方圖和正態分布與能力分析。
魚骨圖和柏拉圖。
散布圖。
抽樣檢驗。
QC工具綜合應用
第三部份、 圖形工具介紹
1、散點圖
2、矩陣圖
3、箱線圖
4、直方圖
5、點圖
6、區間圖
7、3D圖
8、描繪性統計選圖
8、六西格瑪項目案例中圖形選用分析。
第四部份、 能力分析
1、正態能力。
2、組間\組內。
3、非正態。
4、多變量正態。
5、多變量非正態。
6、二項能力分析。
7、泊松分布能力分析。
8、能力指數CP、CPK、PP、PPK和短期、長期西格瑪能力轉換計算與應用
9、六西格瑪項目案例中能力分析應用。
第五部份、 測量系統分析
1、可重復測量的測量系統測量R&R 研究(交叉Crossed)。
2、不可重復測量的測量R&R (嵌套Nested)。
3、屬性量具研究。
4、測量線性研究（測量線性和準確度研究）。
5、屬性測量系統一致性 研究。
6、六西格瑪項目案例中測量系統分析。
第六部份、 假設檢驗和回歸分析
1、顯示描述統計在Minitab中應用。
2、單樣本Z檢驗在Minitab中應用。
3、單樣本T檢驗在Minitab中應用。
3、雙樣本T檢驗在Minitab中應用。
4、成對T檢驗在Minitab中應用。
5、1P檢驗在Minitab中應用。
6、2P檢驗在Minitab中應用。
7、單方差分析
8、二個方差分析
9、相關分析在Minitab中應用。
10、一元回歸。
11、逐步回歸。
12、擬合線圖。
13、偏最小二乘法。
14、殘差分析圖
15、假設檢驗和回歸分析案例
第七部份：方差分析
單因子方差分析
多因子方差分析
非平衡方差分析
主效應圖分析
交互作用圖分析
方差分析案例應用
第八部份、 DOE試驗設計
1、全咽因子實驗設計
2、部份因子實驗設計
3、響應曲面（RSM）
4、田口試驗設計
5、混料試驗設計
6、各類試驗DOE之設計、分析
7、如何選擇合適的DOE
8、DOE案例。
第九部份、 SPC應用
1、Box-Cox轉換數據為正態
2、Xbar-R chart
3、Xbar-S chart
4、I-MR-R/S chart
5、P chart
6、NP chart
7、C chart
8、時間加權控制圖
9、多變量控制圖
10、案例分析
第十部份：六西格瑪案例分享
【講師介紹】
MINITAB應用培訓-思慧德國際咨詢、專家介紹 何小勇教授
精益六西格瑪黑帶大師 質量管理專家 工商管理博士
北大經濟管理學院 北大縱橫商學院 北大生產力研究中心
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰派教授
北大生產力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
何博士一方面長期從品質、工程和生產管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產和六西格瑪進行系統地研究。能同時為企業提供精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業10年品質和工程中高管理副總職位管理經驗、5年研發和生產高層管理經驗，3年公司全面管理經驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業應用。培訓和咨詢中國物理研究院、中國科學院生物物理研究所、三洋、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、山東圣陽電源、航天科技集團、深圳移動、美國開利、河北電力總公司等數百家企業。輔導精益六西格瑪項目超過500多個，培訓黑帶400多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業創造經濟收益超過10億元人民幣。
何教練歷經精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產、現場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質量功能展開（QFD）、統計過程控制（SPC）、全面質量管理（TQM）、質量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數百場次，學員數萬人。
【培訓對象】各企業從事質量、生產和工程工作的中高層技術及管理人員，有一定統計基礎。
更新時間：2010/1/15 11:44:41
