欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

讓現(xiàn)場的"錢"流起來——看板拉動與均衡生產(chǎn)
培訓(xùn)時(shí)間：2010年4月9-10日    地點(diǎn)：東莞    費(fèi)用：3880元
          2010年4月29-30日   地點(diǎn)：上海    費(fèi)用：3880元

為什么舉辦這個(gè)課程？
     您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢的苦惱嗎？您的工廠會因?yàn)橥９ご�料而影響交貨期和效率嗎�?nbsp;

有什么特色？
    KANBAN與均衡生產(chǎn)給您一套系統(tǒng)的物流和生產(chǎn)組織解決方案！通過一套系統(tǒng)的沙盤現(xiàn)場模擬演練，讓您體會推行看板之前及之后的巨大變化。一并解決您的工廠物流不合理和生產(chǎn)效率問題，節(jié)約用地面積，降低成本和提升交付能力！全面提升企業(yè)運(yùn)營績效！
我能學(xué)到什么？
   掌握KANBAN流程
 熟悉KANBAN計(jì)算方式
 掌握KANBAN實(shí)施步驟
 熟悉物流改善方法
 了解拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)
課程內(nèi)容:
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
 角色分配
 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
 運(yùn)營指標(biāo)核算
 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
 改進(jìn)方式討論
 第二輪：取料KANBAN拉動
 取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
 角色調(diào)整
 運(yùn)營指標(biāo)核算
 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
 改進(jìn)方式討論
 第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
 角色調(diào)整
 運(yùn)營指標(biāo)核算
 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
 改進(jìn)方式討論
 總結(jié)討論
 KANBAN循環(huán)模式  
        角色扮演/體會
 流程運(yùn)行
 運(yùn)營指標(biāo)分析
 改善方法討論
 工廠經(jīng)營績效對比
15：30-15：45休息
KANBAN計(jì)算
15:45-16:30

取貨KANBAN計(jì)算
 KANBAN數(shù)量
 材料安全庫存
 生產(chǎn)KANBAN計(jì)算
 KANBAN數(shù)量
 在制品安全庫存
 信號KANBAN計(jì)算
 KANBAN計(jì)算案例和練習(xí)      
         講解
 討論
 練習(xí)
KANBAN運(yùn)行條件
16:30-17:00
  KANBAN運(yùn)行條件
 5S基礎(chǔ)
 把KANBAN附在容器上
 按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
 均衡化排產(chǎn)
 得到保證的質(zhì)量
 全面超市化管理
 沒有KANBAN不生產(chǎn)/不搬運(yùn)  
         講解
 討論
 案例（照片）
第二天
         
KANBAN與均衡生產(chǎn)
9：00-10：30  
批量排產(chǎn)方式
 均衡排產(chǎn)方式
 需求與排產(chǎn)方式分析
 追求需求按訂單生產(chǎn)
 平均生產(chǎn)
 均衡產(chǎn)量
 均衡產(chǎn)量和產(chǎn)品組合
 供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
 均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
 成品均衡化排產(chǎn)
 均衡生產(chǎn)箱  
         講解
 討論
 案例（照片）
 動態(tài)展示
休息10：30-10：45
KANBAN實(shí)施步驟
10：45-12：00
  KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備
 零件規(guī)劃
 零件規(guī)劃表內(nèi)容
 零件信息變更流程
 零件規(guī)劃流程和授權(quán)  
         講解
 提問
KANBAN實(shí)施步驟
  超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
 選定超市地址
 選擇零件儲存方式
 計(jì)算庫存和場地需求
 區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
 零件標(biāo)識、最高/低庫存標(biāo)識
 先進(jìn)現(xiàn)出控制
 溢料控制
 生產(chǎn)KANBAN流程
 緊急KANBAN流程
 KANBAN模擬流程
 KANBAN環(huán)節(jié)案例  
         講解
 討論
 案例說明（照片）
 問/答
12：00—13：30午餐
KANBAN實(shí)施步驟
13：30-14：45

         物流路線規(guī)劃
 線邊物料放置方式
 搬運(yùn)方式
 物料配送時(shí)間計(jì)算
 物流配送路線圖
         編制KANBAN實(shí)施流程  
         講解
 討論
 練習(xí)
 案例（照片/錄像）
休息14：45-15：00
KANBAN實(shí)施流程
15：00-15：20
         KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)
 KANBAN流程模擬修正
 KANBAN維持
 KANBAN流程檢查內(nèi)容
 KANBAN檢查方式  
         講解
 討論
KANBAN流程改進(jìn)
15：20：16：00  
         庫存分析和控制
 搬運(yùn)改善
 搬運(yùn)活性系數(shù)  
         講解
 討論
 案例（照片/錄像）
休息16：00-16：15
KANBAN與拉動系統(tǒng)
16：15-17：00 
         KANBAN拉動案例
         拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)
         KANBAN與MRP系統(tǒng)  
         講解
 討論
 案例（照片/錄像）

【講師介紹】

姓    名：劉寶生                        
履    歷：                              
搟霸企業(yè)管理咨詢（上海）有限公司-----------顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信設(shè)備有限公司-----------------生產(chǎn)經(jīng)理
精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理
江鈴福特汽車股份有限公司--------------物流規(guī)劃工程師
精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理
咨詢專長:
精益生產(chǎn)                        價(jià)值流分析
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)                      KANBAN拉動
工業(yè)工程                        防錯(cuò)與自動化
5S與可視化工廠                  精益物流
精益成熟度評估                   精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

工作經(jīng)驗(yàn): 

劉老師曾服務(wù)于福特汽車和摩托羅拉的物流和生產(chǎn)部門近十年，專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域的研究與運(yùn)用。赴日研修豐田生產(chǎn)方式，并與全球頂級咨詢顧問一起工作，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)理念和技術(shù)。在福特江鈴和摩托羅拉電子推動精益變革，領(lǐng)導(dǎo)了工廠內(nèi)數(shù)十個(gè)改善項(xiàng)目，在降低庫存、改進(jìn)物流模式、縮短交付周期、提升作業(yè)效率、空間節(jié)約等方面取得了卓越的成效。

他在擔(dān)任現(xiàn)場管理工程師、物流規(guī)劃工程師、生產(chǎn)主管、物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等不同職位的經(jīng)歷中積累了大量不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技能，使其能系統(tǒng)把握企業(yè)的運(yùn)營流程和準(zhǔn)確把握其改善機(jī)會。

作為咨詢顧問，他為眾多企業(yè)提供過精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過2000人，咨詢項(xiàng)目客戶包括著名跨國公司（GE、NOKIA…）、大型企業(yè)集團(tuán)(鷹牌控股、格力電器…)、中小民營企業(yè)（安聯(lián)機(jī)械、開世密封件…），輔導(dǎo)內(nèi)容包括5S現(xiàn)場管理、價(jià)值流改進(jìn)、工廠布局、快速換線、KANBAN系統(tǒng)和生產(chǎn)效率提升等一系列精益項(xiàng)目。

"探索精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐"成為了劉老師職業(yè)生涯的追求，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提煉心得，他提倡的把復(fù)雜的事務(wù)簡單化的理念得到了學(xué)員和讀者的認(rèn)同。

部分咨詢客戶：
 
高露潔（合資）
圣戈班玻璃（法資）
歐文斯科寧（美資）
衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）
比澤爾壓縮機(jī)（德資）
通力電梯（芬蘭）
開世密封件（國企） 保齡寶生物（民營）
哈爾濱陽光亞麻（民營）
鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）
格力電器（上市公司）
諾基亞通信 
GE Plastic 
騰普精機(jī)
飛利浦中國及供應(yīng)商 
Koso
羅杰斯
沈陽機(jī)床
洛德機(jī)械
百得機(jī)電
…… 
部分培訓(xùn)客戶:
大陸集團(tuán)                   太太樂食品                施貴寶藥業(yè)
海爾電器                  上海紡織集團(tuán)               比亞迪 
中國石油                  安凱特電纜                 法力諾鋼管
貴州電信                  百慕航材                   民豐特紙
克萊斯勒—奔馳            南京地鐵                   南車集團(tuán)
東芝信息                  愛索爾包裝                 福特汽車
海拉車燈                  中化集團(tuán)                   南京福特
西門子通信                麥格納動力                 馬瑞利（中國）
大眾汽車                  神龍汽車                   洛德機(jī)械
百德機(jī)械                  Areva                      沃爾沃
百特電機(jī)                  百得機(jī)電                    ……

培訓(xùn)與咨詢風(fēng)格

1） 內(nèi)容設(shè)計(jì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化；案例豐富、實(shí)踐性強(qiáng)。
2）   講授理論、案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、標(biāo)桿企業(yè)對比、互動Q&A等，真正使你進(jìn)入精益氛圍里，分享推行精益過程中的經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)你的改善思維。
3）   培訓(xùn)后可提供測評或行動計(jì)劃建議。
4）   結(jié)合企業(yè)的具體需求，可提供精益成熟度評估、輔導(dǎo)、教練、解決方案、咨詢服務(wù)等。 

【培訓(xùn)對象】

廠長，生產(chǎn)經(jīng)理，精益主管，車間主任、生產(chǎn)及設(shè)備工程師

更新時(shí)間：2010/3/8 15:48:29