【課程大綱】為什么舉辦這次課程？
也許您的產品大部分是按客戶的要求定制的，每一件產品都不一樣，可能不同產品的工藝流程也有差異。或許您已經嘗試使用精益的方法改善自己的企業，卻發現很難運用，也許您認為精益生產不適合自己的獨特的產品模式。本次課程專門針對探討這類產品和流程的精益生產模式。
課程目標：了解精益生產，對實施精益達成共識
系統了解精益生產理念和方法
全面了解精益生產的核心和精髓
深刻理解為什么要實施精益生產
識別企業運營中的浪費
精益生產實施步驟
內容:
第一天
精益生產概念和作用
精益生產的定義
精益變革的世界影響
講解
數據論證
豐田生產系統
豐田生產系統
自動化的起源和運用
準時化方式運用
豐田生產系統三大基石
講解
錄像
為什么要實施精益生產（企業經營層面探討）
精益生產與批量生產的區別
精益生產實施后的效果
精益生產系統邏輯關系
精益應對市場環境變化的必然結果
講解
動態模擬
討論
問/答
午餐時間12：00-13：30
為什么要實施精益生產（管理層面）
對管理的理解――把事情簡單化
企業管理常見的"救火"問題
精益的系統性解決問題法則
講解
討論
七大浪費
七大浪費
浪費的定義
七大浪費類型
浪費案例分析
最大的浪費是什么
定制化流程中的典型浪費
講解
案例分析（圖片、錄像）
練習（錄像）
定制化產品流動分析
單件流的定義
單件流對生產周期的影響
流程分類方法
流程劃分方法
復雜流動的控制方法
講解
討論
練習
案例
復雜流程的能力分析
能力分析模型
案例分析
能力分析過程中的注意事項
講解
討論
練習
案例
第二天
定制化產品價值流分析
價值流定義
繪制價值流現狀圖的一般方法
定制化產品價值流的差異處理
定制化產品價值流分析案例
講解
討論
練習
案例
午餐時間12：00-13：30
均衡生產
均衡生產
傳統生產排程方式
供應鏈的牛鞭效應
均衡排程模式
均衡排程的優勢
均衡生產對客戶交期的影響
均衡生產對內部平衡的影響
均衡生產對物料采購的影響
講解
討論
練習
案例（錄像）
Kanban拉動
Kanban介紹
Kanban流程
Kanban運用案例
原材料Kanban拉動在定制化產品中的運用
講解
討論
案例（錄像）
午餐時間12：00-13：30
快速切換 快速切換的定義
快速切換的價值
快速切換八大步驟
快速切換案例分析
切換過程中的常見問題解析
快速切換改善注意事項
角色扮演
討論
精益案例分析
定制化精益生產變革案例
講解
案例討論
練習
精益變革路線圖
精益變革的前提
精益變革的九大步驟
精益領導力原則
講解
討論
案例（照片）
問答
總結 總結和問答
【講師介紹】姓 名：劉寶生
履 歷：
搟霸企業管理咨詢（上海）有限公司-----------顧問總監
摩托羅拉移動通信設備有限公司-----------------生產經理
精益生產項目經理
江鈴福特汽車股份有限公司--------------物流規劃工程師
精益生產項目經理
咨詢專長:
精益生產 價值流分析
準時化生產 KANBAN拉動
工業工程 防錯與自動化
5S與可視化工廠 精益物流
精益成熟度評估 精益系統設計
工作經驗:
劉老師曾服務于福特汽車和摩托羅拉的物流和生產部門近十年，專注于精益生產領域的研究與運用。赴日研修豐田生產方式，并與全球頂級咨詢顧問一起工作，系統掌握精益生產理念和技術。在福特江鈴和摩托羅拉電子推動精益變革，領導了工廠內數十個改善項目，在降低庫存、改進物流模式、縮短交付周期、提升作業效率、空間節約等方面取得了卓越的成效。
他在擔任現場管理工程師、物流規劃工程師、生產主管、物流主管、生產經理、培訓師等不同職位的經歷中積累了大量不同領域的業務技能，使其能系統把握企業的運營流程和準確把握其改善機會。
作為咨詢顧問，他為眾多企業提供過精益生產培訓和咨詢服務，受訓學員超過2000人，咨詢項目客戶包括著名跨國公司（GE、NOKIA…）、大型企業集團(鷹牌控股、格力電器…)、中小民營企業（安聯機械、開世密封件…），輔導內容包括5S現場管理、價值流改進、工廠布局、快速換線、KANBAN系統和生產效率提升等一系列精益項目。
"探索精益生產最佳實踐"成為了劉老師職業生涯的追求，在實踐中不斷總結和提煉心得，他提倡的把復雜的事務簡單化的理念得到了學員和讀者的認同。
部分咨詢客戶：
高露潔（合資）
圣戈班玻璃（法資）
歐文斯科寧（美資）
衛崗乳業（股份）
比澤爾壓縮機（德資）
通力電梯（芬蘭）
開世密封件（國企） 保齡寶生物（民營）
哈爾濱陽光亞麻（民營）
鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）
格力電器（上市公司）
諾基亞通信
GE Plastic
騰普精機
飛利浦中國及供應商
Koso
羅杰斯
沈陽機床
洛德機械
百得機電
……
部分培訓客戶:
大陸集團 太太樂食品 施貴寶藥業
海爾電器 上海紡織集團 比亞迪
中國石油 安凱特電纜 法力諾鋼管
貴州電信 百慕航材 民豐特紙
克萊斯勒—奔馳 南京地鐵 南車集團
東芝信息 愛索爾包裝 福特汽車
海拉車燈 中化集團 南京福特
西門子通信 麥格納動力 馬瑞利（中國）
大眾汽車 神龍汽車 洛德機械
百德機械 Areva 沃爾沃
百特電機 百得機電 ……
培訓與咨詢風格
1） 內容設計結合企業實際情況系統化、結構化；案例豐富、實踐性強。
2） 講授理論、案例分析、模擬演練、仿真練習、標桿企業對比、互動Q&A等，真正使你進入精益氛圍里，分享推行精益過程中的經驗，啟發你的改善思維。
3） 培訓后可提供測評或行動計劃建議。
4） 結合企業的具體需求，可提供精益成熟度評估、輔導、教練、解決方案、咨詢服務等。
【培訓對象】部門經理、廠長、總/副經理等中高層管理者、精益專員
更新時間：2010/3/8 15:37:12
