【課程大綱】一、撥開迷霧：窺見培訓師快速成長捷徑
1、 擊破傳統培訓師培訓的六大桎梏
2、 熱身：現場獲得超強培訓自信力！
3、 培訓大師自如表達的根本原因
4、 鑒別自己和他人培訓能力的實用方法
5、 感受STT威力！半天內完成TTT三天內容！！
6、 培訓師風采PK賽：一分鐘發掘您的呈現天賦！
本節將提供工具：《STT內部培訓師呈現能力評估表》
二、曾經滄海：培訓課程鑒賞力大突破
1、 實戰課程評價：《中層干部管理技能提升》
2、 3分鐘觀點PK：我們有評估標準嗎？
3、 培訓效果是如何受到各種因素影響的？
4、 煉就從大綱看穿課程的真功夫！
5、 火眼金睛：科特勒《行動銷售》為什么會獲得成功？
本節將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓效果初審量表》
三、擒賊擒王：精準確定培訓主題
1、 關鍵問題分析：哪個是"賊"？哪個是"王"？
2、 3分鐘實戰分享：《高效會議技巧》
3、 怎樣選定培訓主題容易獲得領導和職能部門認可？
4、 "心智地圖"帶來的需求理解差異
5、 自選課題分析與3分鐘陳述
本節將提供工具：《STT因果線制圖法》
四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案
1、 經驗背后的故事：向老師傅學習培訓內容規劃
2、 行為證據：有效果比有道理更重要！
3、 選擇行為證據的基本依據和標準
4、 經驗回溯高級技巧：STT標準行為證據法
本節將提供工具：《STT標準行為證據法》
五、去莠存精：保障培訓效果持續有效的工具方法
1、 從W. Chan Kim之《藍海戰略》透視培訓效果
2、 保障培訓效果持續有效的重要手段：簡單和快速復制
3、 改善成人經驗存儲模式：經驗框架 (Experience Frame)
4、 3分鐘成果展示：STT實戰經驗框架研發法
5、 STT經驗框架研發法的擴展應用
6、 經驗傳承中可能遇到的經驗風險與應對
本節將提供工具：《STT經驗框架研發法》
六、豁然開朗：確保培訓落地且實現績效的培訓方法
1、 思考：為什么演講家永遠不能讓培訓落地？
2、 培訓失效的罪魁禍首：學員與培訓師間的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生現象：氣氛沉悶、課堂混亂、學員挑釁、權威喪失……
4、 一招化解四重隔膜：STT指導模式
5、 OJT——影響績效實現的第五重隔膜
6、 如何通過跨部門溝通實現培訓的真正價值：盈利能力！
本節將提供工具：《STT指導模式》、《STT培訓績效溝通技巧》
七、漸入佳境：輕松生成職業級別培訓大綱
1、 一花開五葉：一個主題，五種演繹！
2、 完全掌控培訓進程的必備工具：STT情緒線分析法
3、 結果自然成：培訓大綱編制兩大利器
4、 培訓目標設置與管理精粹——讓培訓成為盈利核心！
5、 現場輔導與實操：自選課題培訓大綱研發
6、 5分鐘成果展示：我們的課程最優秀！！
本節將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓標準目標用詞表》
八、綻放美麗： 內部培訓師課件快速成型
1、 控制PPT，不要被PPT控制！
2、 觀念動一動，世界就不同——徹底顛覆您的PPT風格
3、 好PPT不一定費時間：內部培訓PPT開發速成技法
4、 徹底解決培訓師的時間控制問題
5、 內部培訓師課件的擴展形式：PPT + 講師手冊 + 學員手冊
6、 現學現賣：運用STT方法設計講師手冊與學員手冊
本節將提供工具：《內部培訓PPT開發速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》
九、雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
1、 阻礙企業培訓體系建設的兩大難點問題
2、 案例分享：STT是如何營造學習氛圍的？
3、 如何運用STT加快企業培訓體系建設與發展
4、 通過STT完成培訓體系與人力資源其他五大模塊的對接
讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數；閱人無數不如明師指路。課后將提供《STT培訓師蛻變計劃》，幫助每位學員從優秀到卓越，實現個人與企業的成長與雙贏！
【講師介紹】廖老師
咨詢公司高級培訓師，資深顧問師，美國培訓與發展協會(ASTD)會員，STT培訓師快速訓練授權培訓講師，哈佛商業評論華南俱樂部特聘顧問，國內多家著名高校特約講師。鼎原咨詢高級合伙人、僑鑫教育學院首席顧問、無憂培訓特約培訓顧問。歷任產品經理、IT總監、培訓經理、戰略規劃負責人、企業總經理等職，國內多家著名高等院校特約講師。廖老師長期從事管理及培訓工作，在培訓管理、課程研發和技能轉移等方面有獨到研究，主導并參與了多個海外課程的本土化工作。主持過的咨詢項目涉及IT業、傳媒業、社會服務業及生產制造業，內容涵蓋技術培訓、新產品、企業發展戰略、培訓師體系建設等方面。主要培訓課程包括STT培訓師快速訓練、成為的卓越部門主管、以需求為導向的培訓管理、創新思維訓練等。
廖老師授課風格生動幽默，見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業及學員的認可和好評，培訓滿意度持續保持在90分以上。接受過廖老師直接服務過的部分企業包括：康佳集團、天津一汽豐田、中國電信、中國網通、山東電力集團、挪威奧力、好太太集團、金紅葉紙業、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創鞋業、杰威迅電子、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯數碼、浩瀚資訊、新加坡新浦化學、裕興集團、晶苑集團、益高衛浴、長興白馬、華啟數據、敦化在線、國泰人壽、富業五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、建興塑膠、廣東大廈、奧林匹克大酒店、廣鋁集團、廣州建筑工程監理、網豐物流集團、韋萊集團、家樂福、溢達集團、長江企業、志高空調、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業局、柳州市經委等。
【學員見證】
◎中聯重科劉主管：實用！高效！！不僅給理念和方法，還給了具體的工具，注重學以致用和現場演練，讓學員掌握！是培訓師必修的課程！
◎三一重工鄭老師：通過STT我掌握了開發課程、大綱及課件轉化的方法，廖老師給我們的實戰機會非常多，點評非常貼切，對改正自己的缺點幫助很大！
◎長沙銀蜂星通訊有限公司譚總：STT的培訓，感覺非常好，我十多年的經驗與總結，結果被廖老師二天就講完了，甚至更完善更科學更適用更易懂，衷心感謝廖老師。
◎中天建設集團吳總：廖老師的課程演練頻繁，點評到位，在短短兩天時間學習中我收獲了不少培訓師所應用的工具，達到了快速提升的目標！！
◎金悅軒餐飲集團殷總：廖老師為我們管理骨干開啟了快速通往培訓師的大門，而且課程針對性強，講授直接生動，我們會派更多的人員來進修提升！！
◎尚藝連鎖張總：STT課程讓我系統梳理了過往的專業知識，并啟發我做事要有步驟有方法，我會將這些好的方法帶給我們企業內部的員工，謝謝廖老師！！
◎天琦服裝培訓經理石女士：我學會了課件設計的方法和技巧，回去就能用。而且讓我掌握了將企業內部培訓轉化為商業培訓的技巧。課程輕松實用，老師臺風穩健，非常好！！
◎欖菊集團李經理：授課風格生動，強化績效指標，為我們的課程評估與設計帶來了標準與流程！
【培訓對象】專兼職培訓師（咨詢師）、培訓管理人員、職業經理人、持有企業急需儲備的專業技術相關骨干、需對下屬實施培訓的中高層管理人員、其他希望迅速成長為企業內部培訓師的人員。
時間地點： 長沙3.27-28(6期) 5.22-23(7期) 7.24-25(8期) 9.18-19(9期) 11.27-28(10期)
三月： 廣州3.20-21
四月： 濟南4.10-11 北京4.17-18 重慶4.26-27
五月： 深圳5.29-30
六月： 青島6.12-13 上海6.19-20 瀘州6.26-27
七月： 廣州7.17-18
八月： 攀枝花8.21-22 青島8.28-29
九月： 深圳9.11-12 綿陽9.25-26
十月： 濟寧10.23-24 北京10.30-31
十一月：成都11.13-14 廣州11.20-21
十二月：濟南12.25-26
更新時間：2010/3/12 8:36:37
