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【課程大綱】

一、"識(shí)人，選人，用人，育人"具有復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性
1、案例分析
李隆基：開元任姚崇、宋璟而治，幸林甫、國(guó)忠而亂。
王莽：兩面性。
2、"識(shí)人，選人，用人，育人"的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性
1）由人的多面性決定的
2）由人的變動(dòng)性決定的
3）由人的互動(dòng)性決定的
二、中小民營(yíng)企業(yè)的人才困局
1、人才不夠，現(xiàn)有人才無法支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，有力不從心之感。
2、招人難，難招人。
3、內(nèi)部人力資源整合困難，甚至危機(jī)重重
★種樹理論：①栽小樹成本低，易成活；②栽大樹成本高，不易成活；③大樹對(duì)環(huán)境要求高，對(duì)本土環(huán)境破壞大；④移植大樹，可以一下改變現(xiàn)狀。速度快，效果好，風(fēng)險(xiǎn)大。
4、人才流失——成為中小民營(yíng)企業(yè)老板的難言之痛
三、活用"識(shí)人，選人，用人，育人"術(shù)
（一）關(guān)于識(shí)人
1、識(shí)人的目的
2、由誰(shuí)來識(shí)人
3、怎么識(shí)人
1）招聘面試
2）試用期考察
3）年度人事考評(píng)
4）提拔干部的組織考評(píng)
5）識(shí)人的基本原則
6）識(shí)人的具體方法
◆八觀
◆六驗(yàn)
4、識(shí)人的關(guān)鍵要害否決項(xiàng)，重要性，參照項(xiàng)
5、識(shí)人的效果如何運(yùn)用
6、人力經(jīng)理應(yīng)該提升識(shí)人的本領(lǐng)
（二）關(guān)于選人
1、如何實(shí)現(xiàn)選人的目的
2、由誰(shuí)來選人
3、在什么范圍選人
1）企業(yè)范圍：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、注意。
2）老板個(gè)人圈子范圍：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、注意。
3）本地范圍：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、注意。
4）更大社會(huì)區(qū)域內(nèi)：優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、注意。
4、選什么樣的人
1）共性條件
2）個(gè)性條件
5、選人的注意事項(xiàng)
6、選人的基本方法
7、選人的相關(guān)機(jī)制建立
8、幾種重要人物的選擇標(biāo)準(zhǔn)（建議）
1）如何選干部
2）如何選營(yíng)銷人員
3）如何選技術(shù)人員
（三）關(guān)于用人
1、中國(guó)古代用人案例給我們的啟發(fā)
1）劉邦與項(xiàng)羽
2）曹操與袁紹
2、企業(yè)中存在的一些錯(cuò)誤的用人理念
1）把人作為老板賺錢的機(jī)器。
2）老板自顯其能，不當(dāng)導(dǎo)演，要當(dāng)演員。
3）不放心，不放手。以為只有自己做的好，生怕把事情交給別人。
4）老板親歷親為，以做事為主，以用人為輔。
5）老板只相信：小圈子里的人。
6）不愿獎(jiǎng)勵(lì)那些有功的人。建立一個(gè)公開、透明、有吸引力的企業(yè)發(fā)展分享機(jī)制，有時(shí)顯得十分重要。
3、用人的忌諱
4、用人需要懂人
1）知人才能善任：世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。
2）經(jīng)濟(jì)人理論
3）社會(huì)人理論
4）需求層次說
5、用人需要用心
6、不同類型人員的使用方式
1）怎么用干部
2）怎么用核心專業(yè)技術(shù)人員
3）怎么用購(gòu)銷工作人員
4）怎么用工人
（四）關(guān)于育人
培訓(xùn)是最大的福利。但是，培訓(xùn)和育人，也需要更好的理念和操作。
1、關(guān)于育人的錯(cuò)誤觀念
2、企業(yè)育人遇到的困惑
3、企業(yè)育人的建議和對(duì)策
4、育人相關(guān)機(jī)制
（五）關(guān)于留人（附錄）
1、留人先留心，要留住人心，就得用心去留。
1）留人先留心，留心就是要了解和滿足人的需求。根據(jù)員工的不同素質(zhì)結(jié)構(gòu)，鎖定員工的不同需求：
2）把員工作為企業(yè)客戶一樣去加以經(jīng)營(yíng)
2、讓員工覺得"跟對(duì)人，做對(duì)事"
3、三種留人方式，需要各有側(cè)重的運(yùn)用。
4、正確的對(duì)待員工
1）員工沒有核心不核心之分，只有合格不合格之分。
2）考核員工是否合格，其標(biāo)準(zhǔn)是"業(yè)績(jī)占50％，價(jià)值觀占50％"。
3）對(duì)于員工的考察：四個(gè)要件：忠誠(chéng)度，工作態(tài)度，工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)四個(gè)要素。
5、人治化管理≠人性化管理
6、關(guān)于激勵(lì)
7、做好員工滿意度調(diào)查或者員工離職分析

結(jié)語(yǔ)：
人力管理只有常法，沒有定法。
很多專家都給出許多意見和建議。
今天，能夠給大家的，并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，只是一些思維的方式和方法建議。僅供你們參考，并希望你們?cè)诠ぷ髦杏懈�好的心得�?br> 企業(yè)收益 四大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和有效化。

【講師介紹】

董國(guó)福
  企業(yè)高級(jí)咨詢師
增值服務(wù)
◆培訓(xùn)后，將獲邀參加由久益企管舉辦各種行業(yè)專家的論壇；
◆參加各類不定期的會(huì)員和聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)；
◆將有機(jī)會(huì)免費(fèi)參加牛根生、郭凡生等知名企業(yè)家蘇州站演講會(huì)；
◆我們舉辦其它公開課均可享受折扣優(yōu)惠；
培訓(xùn)特點(diǎn)
1.授人魚不如授人漁，這一直是我們所倡導(dǎo)的；
2.實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，讓你立刻能學(xué)以致用，不止聽，還教會(huì)你能用；
3.培訓(xùn)前溝通、調(diào)查診斷——根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)修改課件；（含內(nèi)訓(xùn)）
4.培訓(xùn)后跟蹤、實(shí)施指導(dǎo)——不是培訓(xùn)后就結(jié)束，而是訓(xùn)后幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)；（含內(nèi)訓(xùn)）
5.長(zhǎng)期關(guān)注——關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)為伙伴，急企業(yè)之所急，幫企業(yè)之所需。（含內(nèi)訓(xùn)）
四、課程價(jià)值
1.萬丈高樓平地起，夯實(shí)基礎(chǔ)對(duì)中國(guó)企業(yè)來說是永恒的話題；
2.了解如何識(shí)別和選擇人才的方法，從而做好用人、育人工作；
3.四大環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和有效化；

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)組團(tuán)或個(gè)人均可。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，以便迅速形成共識(shí)，且保證課程內(nèi)容信息的有效傳達(dá)；總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總 人事/行政負(fù)責(zé)人 廠部及干部等企業(yè)中高層管理人員；
1980元，含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、稅費(fèi); 
如需住宿，請(qǐng)?zhí)崆案嬷�，�?huì)務(wù)組可統(tǒng)一代訂,住宿費(fèi)自理
團(tuán)體優(yōu)惠：  10人以上  1480元/人
7-10人    1580元/人
4-6人      1750元/人
2-3人      1880元/人

更新時(shí)間：2010/3/12 9:16:18