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【課程大綱】

問題：
一． 為什么我們做了一輪又一輪流程，但是效果不好呢？ 
二． 為什么我們設(shè)計一套又一套制度和標(biāo)準(zhǔn)，但是總是束之高閣呢？ 
三． 為什么我們實施各類管理體系時更關(guān)注設(shè)計和優(yōu)化，總是忽視落地執(zhí)行呢？ 
四． 為什么我們總是抱著100多年前開創(chuàng)的職能管理模式不放手呢？ 
五． 為什么我們的變革一輪比一輪更難有效呢?
。。。。。。 
很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理思想開展流程管理，導(dǎo)致一輪又一輪的流程管理項目成效差，甚至失敗，因為他們（也有一些中國咨詢公司都是這個理念）注重的是流程設(shè)計（畫流程圖）或優(yōu)化，而忽視了如何使流程真正有效的落地！ 

《流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計》
——帶您跨入21世紀(jì)：流程型組織時代
"流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，
卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，
然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！
流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！"
 

一、 【背景】
實現(xiàn)卓越績效是所有組織的共同追求。面對21世紀(jì)激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理、精益管理、合規(guī)內(nèi)控、卓越績效管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而組織的核心價值鏈、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
如何建設(shè)流程管理體系是一個困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這個問題，但是流程管理體系建設(shè)是一項永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達到目標(biāo)，目前，各類組織都認(rèn)識到了流程管理的重要性，但是卻缺乏專業(yè)人才，導(dǎo)致很多組織實施困難或失敗。這套系統(tǒng)化、國際領(lǐng)先的流程管理理念、方法和工具，已廣泛的應(yīng)用在國際知名企業(yè)，如：豐田、雀巢、可口可樂、戴爾、飛利浦、西門子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行等國際知名企業(yè)，國內(nèi)企業(yè)包括海爾、中國移動、中石油、中石化、建設(shè)銀行等國內(nèi)知名企業(yè)。

二、 【課程特色】
 互動——實際操練，體驗（流程設(shè)計、指標(biāo)設(shè)計、流程架構(gòu)設(shè)計等）；

三、 【課程優(yōu)勢】
 國際領(lǐng)先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；
 國際知名企業(yè)案例分享——具有超前的震撼力；
 先進的流程管理工具——免費試用流程管理軟件（國際知名企業(yè)廣泛使用中）。

四、 【課程價值】
 了解組織管理模式的發(fā)展趨勢——21世紀(jì)：流程型組織
 了解組織戰(zhàn)略落地機制
 理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系
 區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關(guān)系
 掌握組織流程管理體系建設(shè)方法
 認(rèn)識21世紀(jì)流程型組織（精益流程管理）的價值
 學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語言
 理解組織績效與部門績效、崗位績效關(guān)系
 幫助解決流程與指標(biāo)的關(guān)系問題
 掌握流程監(jiān)控的方法和機制
 了解組織價值鏈概念和流程層級
 掌握端到端流程以及層級式流程概念
 了解流程型組織特征、優(yōu)勢和適用的組織
 了解流程型組織建設(shè)的總體規(guī)劃
 了解組織流程管理變革的注意事項
 了解流程"人性化"的價值和意義       
     
      
五、 【課程大綱】   
1、 認(rèn)識流程及流程管理價值
您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。
 什么是流程
 流程觀念及帶來的影響
 流程與工作流的理解誤區(qū)
 流程與制度的理解誤區(qū)
 流程管理及價值
 案例分享
2、 傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較
您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對其定期開會反思、改進了嗎？組織管理者關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進流程管理和實現(xiàn)流程的持續(xù)改進，怎么做。。。。。。
 流程管理理念
 流程管理特征
 流程管理發(fā)展階段
 與傳統(tǒng)流程管理的比較
 流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（流程圖）、PPI（流程指標(biāo)）、流程審計制度、流程文化等

3、 流程管理實施的普遍問題
為什么中國很多組織實施了多輪流程管理項目都不理想，甚至是失��？長期無效的項目實施會給員工帶來什么惡劣影響？我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)？。。。。。。
 流程管理實施問題及分析
 流程與戰(zhàn)略關(guān)系的脫節(jié)
 流程與組織關(guān)系的混沌
 流程與制度關(guān)系的混沌
 流程與指標(biāo)的脫離
 流程缺少有效的監(jiān)管

4、 流程設(shè)計與優(yōu)化
您組織現(xiàn)有的流程都能真正指導(dǎo)員工作業(yè)嗎？流程的每個崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化？老員工的經(jīng)驗和知識怎么傳承給新員工？如何設(shè)計真正能使用的流程？。。。。。。
 業(yè)務(wù)流程描述
 流程設(shè)計基礎(chǔ)
 流程的分析與診斷
 流程設(shè)計的評價標(biāo)準(zhǔn)
 流程的持續(xù)優(yōu)化與改進
 案例分享
  實戰(zhàn)演練：業(yè)務(wù)流程清單

5、 流程指標(biāo)設(shè)計
您組織的流程與指標(biāo)建立關(guān)聯(lián)了嗎？考核指標(biāo)是否還只是針對員工個體？如何建立指標(biāo)與流程的關(guān)聯(lián)呢？。。。。。。
 SCOR模型介紹
 流程指標(biāo)設(shè)計維度
 流程指標(biāo)設(shè)計方法和步驟
 流程指標(biāo)設(shè)計案例介紹
 流程指標(biāo)設(shè)計練習(xí)和問題分析
 案例分享
  實戰(zhàn)演練：流程指標(biāo)設(shè)計

6、 流程架構(gòu)體系設(shè)計
您組織的價值鏈能清晰的給大家描述出來嗎？是否每個部門都有自己流程？與其他部門之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利不清晰導(dǎo)致？組織有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)來提升組織整體績效……
 流程架構(gòu)的概念
 設(shè)計流程架構(gòu)的意義和作用
 建立基于戰(zhàn)略的流程架構(gòu)體系
 流程架構(gòu)體系的內(nèi)涵和設(shè)計方法
 世界知名企業(yè)的流程架構(gòu)介紹
 流程架構(gòu)設(shè)計練習(xí)和問題分析（結(jié)合自己組織的現(xiàn)狀情況）
 案例介紹
實戰(zhàn)演練：價值鏈業(yè)務(wù)

7、 流程管理體系規(guī)劃與實施
您組織的流程都真正執(zhí)行了嗎？不能執(zhí)行的原因都是什么？我們掌握了持續(xù)改進的方法了嗎？老員工的經(jīng)驗和知識怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個人精英的企業(yè)級執(zhí)行力？。。。。。。
 流程管理體系的內(nèi)涵
 流程管理體系規(guī)劃
 流程管理體系實施方法論
 流程審計和持續(xù)改進
 案例分享

8、 流程管理體系的組織模式設(shè)計和監(jiān)控
您組織的流程實現(xiàn)集中的管理了嗎？制度、標(biāo)準(zhǔn)、模板、指標(biāo)、崗位等都與流程建立關(guān)聯(lián)了嗎？什么部門在監(jiān)控流程的有效執(zhí)行？什么部門又在負責(zé)流程體系的持續(xù)改進？流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等都是分散在各部門嗎？。。。。。。
 流程管理組織模式建議
 流程管理組織未來模式
 流程管理的組織架構(gòu)
 流程管理體系的監(jiān)控部門職能職責(zé)
 國際知名企業(yè)的案例分享

9、 流程型組織建設(shè)
您的企業(yè)在職能管理模式下都遇到什么問題？管理層級是否較多？管理效率是否較低？是否需要變革來尋求組織業(yè)績的突破？如何建設(shè)流程型組織……
 流程型組織概念
 流程型組織特征及組織架構(gòu)
 流程型組織的建設(shè)步驟和方法
 什么組織適合建設(shè)流程型組織
 世界上第一家打造流程型組織的經(jīng)典案例

10、 流程管理項目實施注意事項
 流程管理變革應(yīng)注意的事項
 豐田汽車變革案例分享

打通組織脈絡(luò),讓BPM在實踐中前行！
通過豐富、詳實的經(jīng)典案例，從不同角度闡述流程管理實踐中的寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)，使您從完美的流程管理實施項目中學(xué)到知識和經(jīng)驗，并能使您所遇到的諸多困惑、曲折煙消云散！

六、 【課程安排】
 費用：3800元/人（含2天的學(xué)費、資料費、會務(wù)費等）

 課程安排：
北京：8月30-31日、11月29-30日、12月26-27日
上海：10月18-19日
深圳：7月19-20日、9月20-21日
 報名流程：認(rèn)真填寫下方報名回執(zhí)表，以傳真或郵件提交，教務(wù)人員電話核定報名信息，學(xué)員交納學(xué)費，傳真匯款憑證至教務(wù)，發(fā)送報道通知，上課。（報名表復(fù)印有效）。

 食宿：外地學(xué)員可以代辦住宿，費用需自理

【講師介紹】

劉新華先生
      北京大學(xué)    客座教授 
中國質(zhì)量協(xié)會   BPM首席專家、講師
SGS   高級講師
NIMBUS(中國)  原副總裁兼咨詢總監(jiān)
                   擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗，精通BPM（流程管理）、組織高績效管理（精細化管理）、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。
 負責(zé)實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
 資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括：
 企業(yè)：中國移動，中石化，兵器工業(yè)集團，一汽，福田汽車，東風(fēng)汽車，北人集團，中石油管道人集團，航天科技集團，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團，福田雷沃國際重工股份有限公司，中通汽車集團，山西煙草局，安博集團，四川民眾日化集團，唐山道誠管業(yè)有限公司，大連潤德結(jié)構(gòu)，中石油管道人集團，金豐煤業(yè)集團，大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
 政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
 銀行：國家開發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。
   長期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
   中國質(zhì)量協(xié)會"流程管理師"、"流程架構(gòu)師"證書體系課程首席專家、講師。

核心課程：
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》（質(zhì)量協(xié)會推的證書課程）、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理（精細化管理）
系統(tǒng)化的變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系）
人性化管理


優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)搜索：劉新華 流程管理。可以看視頻。

【培訓(xùn)對象】

追求高成長的企業(yè)家和決策者
集團總部的運營、流程管理部門、IT或管理層成員
關(guān)注"戰(zhàn)略&流程&績效"的管理人員,
致力于BPM領(lǐng)域發(fā)展的管理者

更新時間：2014/7/4 13:44:29