《區域市場開發與管理》 主講:閆治民(03月30)
一、區域市場開發的思路
1、區域市場開發的原則
2、區域市場開發的流程設計
二、區域市場背景分析
1、市場背景分析的重要性
案例分析:區域市場背景缺乏有效分析容易出現的四大問題
2、市場背景分析的內容
區域市場的宏觀環境
區域市場的消費環境
區域市場的競爭環境
現場演練:對你某一區域市場的前4位競爭對手進行客觀分析
情景模擬:使用SWOT分析工具進行區域市場競爭環境分析
3、區域市場的渠道環境
渠道的種類
渠道的層次
渠道控制力
案例分析:當前我們的行業渠道環境分析
討論與演練:分析你某一區域市場的渠道環境
4、區域市場的終端環境
討論與演練:分析你某一區域市場終端環境
三、區域市場發展策略規劃
1、區域市場分銷渠道設計與選擇
討論:質量型經銷商的標準有哪些
2、經銷商有效溝通與談判
3、零售終端開發 四、區域市場目標制定和執行
1、 區域市場目標制定的方法
2、 區域市場目標分解
3、 區域市場目標計劃的執行
討論:在區域市場目標制訂中就注意哪些問題
案例與討論:如何打造樣板區域市場
案例與討論:如何實現區域市場首戰必勝
五、區域市場渠道管理
1、產品"流向、流量、流速"的掌控
2、經銷商評價和考核
3、竄流貨管理
4、價格管理
5、經銷商資源管理
6、渠道關系管理
討論:營銷人員在渠道管理中的角色分析
六、區域銷售團隊管理
1、什么是團隊
2、打造狼性營銷團隊
3、區域人員的職責、任職要求和工作時間分布
4、銷售計劃管理
5、銷售拜訪管理
6、銷售會議管理
7、銷售人員的監督、激勵與懲罰
8、辦事處管理
9、區域信息管理
10、銷售管理工具導入
案例與討論:如何打造樣板區域市場
案例與討論:如何實現區域市場首戰必勝
《大客戶銷售策略》 主講:王 浩(03月31日)
一、先入為主:大客戶銷售基礎
1、 大客戶購買的4大特點
2、 大客戶銷售的6步分析法
3、 銷售和購買流程的比較
4、 大客戶銷售3種模式
二、帶上銷售的探雷器:客戶開拓
1、 客戶畫像技術
2、 如何從存量客戶歸納出貴公司的客戶特征?
3、 7問找到目標客戶
4、 客戶開拓的12種方法
5、 銷售線索轉為銷售機會的5個標準
三、觀察銷售的顯微鏡:客戶分析
1、 收集資料4步驟
2、 客戶購買魔方
3、 客戶購買決策的5種角色和6類人員
4、 判斷關鍵角色的EHONY模型
5、 制定銷售作戰地圖
四、點燃銷售的驅動器:建立信任
1、 客戶關系發展的4個階段
2、 銷售的核心是信任 3、 建立信任的5種方法
4、 客戶4種溝通類型與應對策略
五、亮出銷售的通行證:挖掘需求
1、 企業的2類需求
2、 個人的7種需求
3、 繪制客戶需求樹
4、 Spin的需求開發過程
六、開具銷售的藥方:呈現價值
1、 FABE法
2、 制作建議書的8項內容
3、 使建議書演示效果提高4倍的秘訣
4、 排除客戶異議4種方法
七、爭取銷售的人參果:贏取承諾
1、 議價模型
2、 開局談判的7項技巧
3、 中場談判的6項技巧
4、 終局談判的6項策略
八、套上銷售的保鮮袋:跟進服務
1、 啟動銷售的無窮鏈
2、 客戶群體組織化
3、 客情管理與維護的6大方法
4、 回收賬款的5個要點
閆治民:歷任新加坡建筑與貿易集團(中國)有限公司銷售代表、銷售經理、金星啤酒集團市場部經理及營銷副總、意大利科思敏設備(深圳)有限公司營銷總監。暢銷書《職業化,生存硬道理》、《狼道營銷》作者;閆治民老師擁有5年市場一線實戰經驗,7年中高層管理經驗,閆老師始終強調"實戰、實效、實用"原則,在門店管理及銷售技巧、區域市場開發管理、銷售談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實戰技能提升、狼性營銷團隊打造等方面擁有豐富的實戰經驗,獨創富有激情的演講式體驗培訓,通過生動的案例故事、經典的游戲、情景演練使課程寓教于樂,培訓效果非常突出。服務過青島海爾、絲寶股份、安鋼集團、美的中央空調、中國石化(上海)、中國移動(上海)、心連心化肥、河北冀農集團、九陽、美的等眾多企業客戶,并受到高度好評。3月30日主講《區域市場開發與管理》
王 浩:成長型企業營銷專家、管理專家——資深培訓師、高級咨詢師;研究方向:銷售行為學、驅動力管理、團隊建設、商業模式、流程優化;15年企業管理及營銷實戰經驗,曾任天龍汽車貿易公司總經理、遠東公司市場總監、翰林匯事業部總經理、智博科技集團執行總裁、清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授;人力資源和社會保障部《經營管理師》職業培訓首席講師、營銷師崗位培訓(網絡課程)主講老師,多家企業顧問及培訓機構特約培訓師,《精益營銷訓練》首席專家,《中外管理》、《當代經理人》、《中國經營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人。3月31日主講《大客戶銷售策略》
董事長、總經理、營銷副總、市場總監、區域經理、大客戶經理等中高層管理者
更新時間:2012/4/12 14:45:42
