欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

課程大綱
課程時(shí)段 項(xiàng)目 實(shí)施形式 達(dá)成目標(biāo)
Day1
9：00
-12：00 
1.體系的基本概念
2.體系的作用與好處
3.如何才能成功做好體系
1.質(zhì)量體系環(huán)境分析與相關(guān)方要求識別
2.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別評價(jià)及應(yīng)對措施
 問、答互動(dòng)
講解
案例分享
實(shí)際演練 1.掌握學(xué)員的重點(diǎn)問題和想解決的困擾
2.提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
3.掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
4.利用風(fēng)險(xiǎn)思維和工具讓體系更融入實(shí)際工作
Day1
13：00
-16：00 1. 過程方法
2. 領(lǐng)導(dǎo)參與、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
3. 崗位與職責(zé)權(quán)限劃分
4. 目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)的策劃
5. 變更策劃與管理
6. 人員需求和人員提供管理 問、答互動(dòng)
講解
實(shí)際演練
游戲互動(dòng) 
1.中高層會(huì)利用過程方法，并建立企業(yè)的過程確保體系與企業(yè)情況適宜
2.提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)
3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況
4.根據(jù)過程進(jìn)行策劃、設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核
5.對變更策劃，控制變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)
6.人力資源部如何有效支持運(yùn)行部門
Day2
9：00
-12：00 1.基礎(chǔ)設(shè)施及IT管理、環(huán)境管理
2.文件管理
3.監(jiān)視測量資源管理
4.知識管理
5.能力
6.意識與溝通
7.客戶溝通與要求、評審
8.設(shè)計(jì)開發(fā)或服務(wù)策劃 問、答互動(dòng)
講解
實(shí)際演練
游戲互動(dòng) 1.提升基礎(chǔ)設(shè)施、IT系統(tǒng)化管理
2.文件管理系統(tǒng)的優(yōu)化
3.明確檢測資源的管理
4.了解知識的重要性并對其管理
5.要求對崗位能力的要求定義和提供滿足能力的執(zhí)行方法
6.建立意識的重要手段與方法、策劃溝通
7.明確與客戶的溝通方式和溝通內(nèi)容控制不了解或不滿足需求的風(fēng)險(xiǎn)
8.提升設(shè)計(jì)開發(fā)管理能力，降低后期工作風(fēng)險(xiǎn)
Day2
13：00
-16：00
 1.采購、外包與供方管理
2.計(jì)劃與生產(chǎn)控制
3.標(biāo)識與追溯、倉儲與物流
4.售后
5.檢驗(yàn)及不合格管理
6.監(jiān)視測量及分析評價(jià)
7.客戶滿意度
8.體系的不合格及糾正措施
9.持續(xù)改進(jìn) 問、答互動(dòng)
講解
案例分享
實(shí)際演練
 1. 做好采購和外包供方風(fēng)險(xiǎn)分類分級管理，提升供方配合績效
2. 做好訂單和計(jì)劃的對接，計(jì)劃與內(nèi)部對接
3. 降低生產(chǎn)過程的中的5M1E的風(fēng)險(xiǎn)控
4. 提升企業(yè)檢驗(yàn)或系統(tǒng)監(jiān)測的管理范疇和能力
5. 有效識別不合格及其分析和長期改進(jìn)
6. 提升客戶滿意度的真實(shí)有效方式和分析評價(jià)
7. 了解持續(xù)改進(jìn)可進(jìn)行的方向和方法
Day3
9：00
-12：00 1.環(huán)保嚴(yán)峻形勢案例
2.環(huán)境分析與相關(guān)方要求識別
3.領(lǐng)導(dǎo)作用
3.風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評價(jià)
4.環(huán)境因素識別評價(jià)
5.合規(guī)性義務(wù)與評價(jià)
6.環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及實(shí)現(xiàn)策劃
7.資源、文件、意識和溝通 問、答互動(dòng)
講解
案例分享
實(shí)際演練
 1. 理解當(dāng)前的社會(huì)及環(huán)保法規(guī)大勢及環(huán)保管理壓力
2.提升各企業(yè)高層對參與體系的重要性和職責(zé)
3.消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況
4.學(xué)會(huì)識別影響環(huán)保體系管理的內(nèi)外部問題
5.做基于生命周期理念的環(huán)境因素識別
6.設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理與考核
7.了解環(huán)保體系的支持重要要求
Day3
13：00
-16：00 1.運(yùn)行管理
2.從生命周期角度策劃設(shè)計(jì)、采購與外包管理
3.應(yīng)急管理
4.環(huán)境應(yīng)檢查和檢測的項(xiàng)目及分析評價(jià)項(xiàng)目
5.環(huán)境體系不合格及改進(jìn)
6.內(nèi)審知識的講解 問、答互動(dòng)
講解
案例分享
實(shí)際演練
 1.了解基于新版的生命周期理念如何做好環(huán)境運(yùn)行策劃及管理
2.如何將環(huán)境體系要求真正整合入質(zhì)量體系管理之中
3.了解應(yīng)急管理的要求，降低緊急情況風(fēng)險(xiǎn)
4.策劃環(huán)境體系要檢查及監(jiān)測的對象和實(shí)施方法
5.了解環(huán)境不合格及改進(jìn)管理方法
6.掌握內(nèi)部審核知識與基本技巧

【講師介紹】

曹老師  方之見RBA高級咨詢師/培訓(xùn)師師
專業(yè)資質(zhì)
• ISO9001/ISO14001/ISO45001咨詢師/二方評審員
• RBA/ SMETA/ BSCI/SA8000咨詢師/二方評審員
• 方之見QEHS三體系/社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理人/高級講師
• DQS/TUV特聘講師
擅長領(lǐng)域
• ISO9001/14001/45001/50001/14064；
• SA8000/BSCI/RBA/ICTI/SMETA/FSC/C-TPAT/GSV/WRAP等；
• 5S/QC七大手法等工具應(yīng)用培訓(xùn)指導(dǎo)；
         ……
風(fēng)格與特點(diǎn)
• 具備10年以上有豐富的管理體系建立、維護(hù)、審核，現(xiàn)場管理、過程驗(yàn)證、制程管理、設(shè)施設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際動(dòng)手能力，并熟知企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)管理方法，尤其對于質(zhì)量、環(huán)境及社會(huì)責(zé)任體系的輔導(dǎo)及審核經(jīng)驗(yàn)尤為豐富；
• 對機(jī)械加工研發(fā)與制造、電子、環(huán)境處理、倉儲物流等行業(yè)市場的認(rèn)證咨詢有資深經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)形式多樣，富有親和力、感染力！課程講解深入淺出，課題研究和互動(dòng)豐富，獲得客戶學(xué)員一致好評；
• 對企業(yè)的輔導(dǎo)深入、負(fù)責(zé)，體系輔導(dǎo)工作不以通過為目的，解決了企業(yè)各類管理中的實(shí)際問題，提升企業(yè)管理能力；
• 輔導(dǎo)客戶有世界500強(qiáng)及中小型企業(yè)，應(yīng)對不同客戶的特點(diǎn)與問題；經(jīng)驗(yàn)豐富，提供有效的問題解決方案；
代表客戶
汽車行業(yè)：上海上汽馬瑞利動(dòng)力總成、華域皮爾博格有色零部件（上海）、光洋汽車配件（無錫）等；
服務(wù)/基礎(chǔ)設(shè)施：東芝物流、蘇州工業(yè)園區(qū)市政服務(wù)集團(tuán)、長江上海航道處等；
電子/半導(dǎo)體：蘇州日月新半導(dǎo)體、上海艾為電子技術(shù)、盛帆半導(dǎo)體（蘇州）、松下信息儀器（上海）、江陰信邦集團(tuán)、瀚宇博德科技（江陰）有限公司、如東富展科技有限公司、安費(fèi)諾（常州）電子有限公司等；
機(jī)械制造/重工：偉爾格羅普機(jī)械設(shè)備（上海）、TOWA半導(dǎo)體設(shè)備（蘇州）、河北四通新型金屬材料、人本集團(tuán)等；
環(huán)境處理：上海固廢處理、上海竹園污水、上海陽晨排水、蘇州中法環(huán)境等； 
化纖/紡織行業(yè)：江蘇恒科新材料、江蘇德力化纖、江蘇博雅達(dá)紡織、常州美爾娜服飾等；
光纖光纜行業(yè)：江蘇亨通光電、蘇州特雷卡電纜、長飛光纖光纜（武漢）；
PCB行業(yè)：其他行業(yè)：中國電信、莊信萬豐、無錫尚德太陽能電力、江西萬順化工、阿爾法、大力新科技、名陽高分子材料、氫楓能源裝備、賽伍應(yīng)用技術(shù)、美艾侖新材料科技、日鐵電磁等。

【培訓(xùn)對象】

本課程適宜學(xué)習(xí)崗位：總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、品質(zhì)經(jīng)理、體系負(fù)責(zé)人；

更新時(shí)間：2025/2/13 15:51:10