欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

中質(zhì)協(xié)注冊六西格瑪綠帶級考證班培訓(xùn)4+2模式【十八期】
                             ---六西格瑪綠帶培訓(xùn)精英班
一、課程背景
    精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成就的卓越有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而六西格瑪黑帶（綠帶）則是將此方法和哲學(xué)成功運用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術(shù)+管理的復(fù)合型實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
    企業(yè)方付出金錢和時間，打造您的綠帶經(jīng)營，能給企業(yè)帶來哪些收益呢？
 
二、課程目的
    本次培訓(xùn)按照六西格瑪綠帶注冊考試大綱設(shè)計，適用于想在較短時間內(nèi)系統(tǒng)掌握六西格瑪方法論和準備參加中質(zhì)協(xié)注冊六西格瑪綠帶考試學(xué)員。
    參加本次培訓(xùn)可以快速建立六西格瑪?shù)闹�識體系框架，在保障參加六西格瑪綠帶注冊考試通過率的同時提升解決實際問題的能力。
三、課程對象
從事質(zhì)量改進、工程技術(shù)或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；
想通過六西格瑪綠帶考試提升自己的學(xué)員。
四、課程收益
1.證明與六西格瑪管理相關(guān)的專業(yè)能力及水平；2.獲得更好的專業(yè)發(fā)展機會，優(yōu)秀職位的敲門磚；
3.得到權(quán)威專業(yè)機構(gòu)和社會的認可；          4.擁有令人尊重的專業(yè)水準。
五、課程優(yōu)勢
1）緊扣中質(zhì)協(xié)綠帶考試大綱
2）較短時間內(nèi)系統(tǒng)掌握考點和解題技巧
3）快速建立六西格瑪知識體系框架
4）保障考試通過率同時提升實際問題解決能力
5）連續(xù)舉辦16期，近5年通過考試300余人，通過率85%以上
6）世界500強企業(yè)精益黑帶大師（MBB）授課
7）近8年深入考場，分析真題，預(yù)測命題重點
8）線上先學(xué)習(xí)&線下強化（4+2）
9）線上服務(wù)包含：綠帶網(wǎng)課+寶典+題庫+線上刷題+線上直播+考前模擬
10）當(dāng)年考試不通過，次年免培訓(xùn)費學(xué)習(xí)（可享受3年）
六、課程內(nèi)容設(shè)置
6.1線上服務(wù)（綠帶網(wǎng)課+寶典+題庫+線上刷題+線上直播+考前模擬）

6.2系統(tǒng)面授
隨報隨學(xué)，快人一步 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天
視頻/真題練習(xí)
章節(jié)重點/模擬 6Sigma管理概論
6Sigma項目管理 項目界定
測量 分析
改進 控制
6Sigma設(shè)計 模擬題/真題講解/
考前輔導(dǎo)/試卷講評
第一天 第二天 第三天 第四天 第五-六天
第1章 六西格瑪管理概論
1.1 六西格瑪管理的發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)母拍詈秃诵睦砟?br> 1.3 六西格瑪管理的組織和推進
1.4 六西格瑪管理方法論
1.5 精益六西格瑪
第2章 六西格瑪項目管理
2.1 改進機會確定
2.2 過程績效指標
2.3 六西格瑪項目選擇-
2.4 六西格瑪項目團隊建設(shè)
2.5 六西格瑪項目監(jiān)控與促進變革
2.6 六西格瑪項目管理工具
2.7六西格瑪總結(jié)與成果評審 第3章 項目界定
3.1 六西格瑪與過程管理
3.2 六西格瑪項目范圍界定—SIPOC
3.3 六西格瑪過程績效度量指標
3.4 項目目標的確定
3.5 六西格瑪項目效益的預(yù)估和風(fēng)險分析
3.6 六西格瑪項目立項表和計劃
第4章 測量
4.1 過程分析與文檔
4.2 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)
4.3 數(shù)據(jù)的收集和整理
4.4 測量系統(tǒng)分析
4.5 過程能力分析 第5章 分析
5.1 過程分析概述
5.2 假設(shè)檢驗
5.3 單因子方差分析
5.4 列聯(lián)表
5.5 多變異分析
5.6 相關(guān)分析與回歸分析
5.7精益分析工具
第6章 改進
6.1 改進方法概述
6.2 創(chuàng)造性思維方法
6.3 試驗設(shè)計基礎(chǔ)
6.4 全因子設(shè)計簡介
6.5 常用的精益改進工具
6.6 方案的評價與實施 第7章 控制
7.1 控制階段概述
7.2 常規(guī)控制圖
7.3 精益控制工具
7.4 六西格瑪項目總結(jié)和成果評審
第8章 六西格瑪設(shè)計
8.1 六西格瑪設(shè)計概述
8.2 質(zhì)量功能展開
8.3 故障模式與影響分析概述 模擬題
/真題講解
考前輔導(dǎo)
試卷講評
6.3課程收費
2025年6月考試，考前培訓(xùn)班安排：
課程套餐 時間 課時 費用/元 學(xué)習(xí)內(nèi)容
NO.1
綠帶考前全程班
 1）網(wǎng)課70-80H即報即學(xué)
2）面授4天：4月23-26日
3）考前2天：5月10-11日 24H 12980元/人
（限時9980元/人） 1）4天六西格瑪知識體系系統(tǒng)精講
2）2 天考前全面復(fù)習(xí)強化班
3）1980元六堂課全套綠帶網(wǎng)課（先報先學(xué)）
4）精選課后習(xí)題/精選歷年真題
5）全真模擬試題
6）考前模擬考試
7）全程班主任督學(xué)
8）保過班（可免培訓(xùn)費復(fù)訓(xùn)3年）
NO.2
綠帶考前強化班
 1）網(wǎng)課70-80H即報即學(xué)
2）考前2天：5月10-11日 70-80H 4980元/人 1）2 天考前全面復(fù)習(xí)強化班
2）1980元六堂課全套綠帶網(wǎng)課（先報先學(xué)）
3）精選課后習(xí)題/精選歷年真題
4）全真模擬試題
5）考前模擬考試
6）全程班主任督學(xué)
7）保過班（可免培訓(xùn)費復(fù)訓(xùn)3年）

2025年11月考試，考前培訓(xùn)班安排：

課程名稱 時間 課時 費用/元 限時優(yōu)惠政策（7.7之前）
線上課服務(wù) 1月-10月 70-80H 1980元/人 1）4天六西格瑪知識體系系統(tǒng)精講
2）2 天考前全面復(fù)習(xí)強化班
3）1980元六堂課全套綠帶網(wǎng)課（先報先學(xué)）
4）精選課后習(xí)題/精選歷年真題
5）全真模擬試題
6）考前模擬考試
7）全程班主任督學(xué)
8）保過班（可免培訓(xùn)費復(fù)訓(xùn)3年）
中質(zhì)協(xié)綠帶知識基礎(chǔ)及應(yīng)用（4天） 6月27-28日
8月1-2日 24H 8000元/人 
考前強化班
（2天，周末班） 9月12-13日
（考前2天強化） 12H 3000元 
合計【4+2】 6天 36H 12980元/人（限時9980元/人） 

備注：2+2+2優(yōu)勢：學(xué)員可分階段吸收消化綠帶內(nèi)容，有充足的做題鞏固的時間，按照此學(xué)習(xí)流程，往年通過率90%以上。
費用包含以下：
1）4天六西格瑪知識體系系統(tǒng)精講
2）2 天考前全面復(fù)習(xí)強化班
3）價值1980元六堂課全套綠帶網(wǎng)課服務(wù)（先報先學(xué)）
4）精選課后習(xí)題
5）精選歷年真題
6）全真模擬試題
7）考前模擬考試
8）全程班主任督學(xué)
9）優(yōu)秀學(xué)員獎學(xué)金（大于等于90分獎勵5000元KCF公開課抵用券
85-90分獎勵3000元KCF公開課抵用券）
備注：獲得資料如下：
《中質(zhì)協(xié)考試指定用書綠皮書綠皮書》
《方之見六西格瑪綠帶模擬測試題》
《方之見六西格瑪考模擬2次》
提前報名者（截止7月7日）額外贈送：
1）價值1000元的黃帶線上課程（12H）
2）價值3000元六西格瑪黑帶項目應(yīng)用基礎(chǔ)知識線上課（40H）（MBB授課）
√ 隨報隨學(xué)，線上先學(xué)習(xí)，線下面授班鞏固強化，提前掌握考試重點，疑難問題線下一一重點突破！
備注：
1）多種課程系列：全程班（4+2）/考前班（線上+2天強化）/注冊班；
2）遠距離/面授時間受限學(xué)員可選擇：綠帶線上訓(xùn)練營+2天強化班，價格4980元；
3）價格有效期至：2024年6月26日；
4）含稅價，不包含考試費和項目注冊費；
5）理論考試不通過可獲得免培訓(xùn)費參加明年相同班級繼續(xù)學(xué)習(xí)資格。
三大承諾
1結(jié)果導(dǎo)向：按時培訓(xùn)和完成作業(yè)，承諾80%以上的考試通過率（不通過者免培訓(xùn)重學(xué)）；
2模擬測驗：真題講解，海量試題模擬測驗，緊扣考試大綱，24小時問題解答；
3實戰(zhàn)出發(fā)：通過理論考試，項目注冊班啟動，根據(jù)自身情況，可選擇一站式服務(wù)。
四大特色
1獨家、權(quán)威考試題庫VS專業(yè)完善的培訓(xùn)體系：十年經(jīng)驗總結(jié)，授課內(nèi)容涵蓋黑帶考試全部知識點；
2考試與認證雙管齊下：打破常規(guī)考試后對項目注冊茫然失措的僵局；
3線上班主任全程伴學(xué)服務(wù)：報名后，班主任全程跟蹤學(xué)習(xí)狀態(tài)，克服一人獨學(xué)的惰性；
4一旦相識便是永久：擴大交際人脈，老師永久可咨詢，同學(xué)永遠是伙伴。

【講師介紹】

【講師介紹】
方之見顧問六西格瑪領(lǐng)域資深講師 李老師 
方之見六西格瑪首席顧問
西安交大 工業(yè)工程（IE）
華中科技大學(xué) 工商管理 (MBA)
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）
多家500強外企精益負責(zé)人
專業(yè)背景：
1） 在新能源、家電、汽車等制造行業(yè)有超過10年500強精益生產(chǎn)管理六西格瑪實戰(zhàn)經(jīng)驗，5年IE實戰(zhàn)經(jīng)驗，對精益生產(chǎn)工具體系及數(shù)字化有深刻的理解，領(lǐng)導(dǎo)公司數(shù)字化工廠規(guī)劃，輔導(dǎo)多家企業(yè)精益六西格瑪培訓(xùn)及項目，調(diào)研多家企業(yè)精益數(shù)字化。
2） 參與中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試培訓(xùn)有8年之久，近5年中質(zhì)協(xié)通過的黑帶考試200余人，平均通過率80%以上（全國平均通過率30%），了解和掌握六西格瑪黑帶考試命題重點和解題技巧。
授課風(fēng)格：
講課富有激情，語言簡練、風(fēng)趣、幽默、親和力強，能夠有效的調(diào)動學(xué)員的積極性，課堂氣氛非�；钴S。能夠通過企業(yè)實際的案例，以深入淺出的方式，講解復(fù)雜的專業(yè)知識，使學(xué)員領(lǐng)會、體驗六西格瑪/精益方法論及其工具，從而使學(xué)員將理論知識與自己的經(jīng)驗恰當(dāng)結(jié)合，獲得意識、行為、能力的提升。
擅長領(lǐng)域：
1.精益生產(chǎn)/卓越運營體系全面導(dǎo)入
2.價值流分析以及規(guī)劃，價值流管理
3.六西格瑪培訓(xùn)（黃帶、綠帶、黑帶）及項目輔導(dǎo)
4.TPM/5S 活動/IE/數(shù)字化工廠規(guī)劃
項目經(jīng)驗：
李老師從2006~2023推動公司精益運營。親自實踐及輔導(dǎo)項目上百個，項目內(nèi)容涵蓋： 
1.生產(chǎn)效率提升 2.價值流規(guī)劃與管理
3.快速換型     4.交期縮短
5.質(zhì)量提升     6.降低成本
7.物流改善     8.看板拉動
9.問題解決     10.標準作業(yè)
11.生產(chǎn)線平衡  12.系統(tǒng)導(dǎo)入
13.人員管理    14.車間布局
15.人才培養(yǎng)    16.數(shù)字化工廠規(guī)劃等
6σ項目輔導(dǎo)實踐經(jīng)驗：
1、中國知名500強企業(yè)亨通集團—亨通光電線纜，六西格瑪綠帶培訓(xùn)二班項目啟動！負責(zé)集團下屬5家企業(yè)六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)！綠帶培訓(xùn)3個班70+人，輔導(dǎo)項目38個，節(jié)約金額1000+萬；
2、原世界知名500強企業(yè)英格索蘭集團-特靈空調(diào)輔導(dǎo)六西格瑪項目，項目涵蓋壓縮機、主機及商用機三個運營單元，輔導(dǎo)項目6個；
3、全球知名500強企業(yè)泰科（TE）—泰連連接器（蘇州）有限公司，六西格瑪黑帶培訓(xùn)項目啟動，培養(yǎng)黑帶2人，綠帶5人；
4、協(xié)鑫光伏上市企業(yè)下屬某工廠及深圳某國內(nèi)龍頭相機模組企業(yè)（小米、華為攝像頭）精益六西格瑪培訓(xùn)及項目輔導(dǎo)，進行中的項目10多個；
5、比亞迪工廠上提供年度六西格瑪培訓(xùn)項目培訓(xùn)與輔導(dǎo)服務(wù)。等等不一一列舉

【培訓(xùn)對象】

從事質(zhì)量改進、工程技術(shù)或與六西格瑪管理相關(guān)工作者；
想通過六西格瑪綠帶考試提升自己的學(xué)員。

更新時間：2025/4/16 13:24:53