汕頭ISO14001:2026新版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員網(wǎng)絡(luò)班培訓(xùn),汕頭ISO14001新版體系落地輔導(dǎo)找華略咨詢。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)于4/15日在官網(wǎng)正式發(fā)布ISO14001:2026《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,這是該標(biāo)準(zhǔn)自2015年以來(lái)的首次重大修訂。為幫助大家全面了解ISO14001:2026版新版的主要變化點(diǎn),華略咨詢將于05/23舉辦ISO14001:2026新版內(nèi)審員培訓(xùn),歡迎報(bào)名參加。
ISO14001是國(guó)際公認(rèn)的環(huán)境管理體系(EMS)標(biāo)準(zhǔn),為各類組織提供了設(shè)計(jì)、實(shí)施環(huán)境管理體系并持續(xù)提升環(huán)境績(jī)效的系統(tǒng)化框架。通過(guò)遵循該標(biāo)準(zhǔn),組織能夠主動(dòng)采取措施減少環(huán)境足跡、確保合規(guī)達(dá)標(biāo),并實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)。該框架涵蓋資源使用、廢物管理、環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)以及利益相關(guān)方參與等多個(gè)維度。
(一)修訂范圍
根據(jù)ISO/TC 207/SC1決議,本次ISO 14001的修訂范圍主要涉及兩方面:
1、納入最新ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求
為了ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)之間的兼容,方便組織對(duì)不同管理體系進(jìn)行整合,2012年ISO發(fā)布了管理體系標(biāo)準(zhǔn)(MSS)的高階結(jié)構(gòu)(High Level Structure,簡(jiǎn)稱HLS),2022年ISO將MSS HLS變更為協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)(Harmonized Structure,簡(jiǎn)稱HS),HS相對(duì)于HLS發(fā)生的主要變化包括:
(1)刪除術(shù)語(yǔ)"外包"
(2)條款4.1/4.2中增加氣候變化相關(guān)內(nèi)容;
(3)新增條款6.3變更的策劃;
(4)用"文件化信息可獲得"代替了"保留"或保持文件的表述;
(5)將外包過(guò)程,擴(kuò)展為"外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)"
(6)審核方案增加了文件化要求
(7)管理評(píng)審的輸入內(nèi)容均變?yōu)?quot;要求",輸入內(nèi)容由"應(yīng)考慮"變更為"應(yīng)包括"
(8)第十章子條款順序的變化
2、澄清與關(guān)鍵主題相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求,通過(guò)以下方法:
a) 在標(biāo)準(zhǔn)附錄A中增加指南性內(nèi)容;
b) 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中現(xiàn)有的要求進(jìn)行重新表述,必要時(shí)可添加注釋或采用其他方法,以使要求更加清晰,但不得增加任何新的要求。
(二)主要變化
1、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)上的變化
ISO 14001:2026在標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)上與ISO 14001:2015比沒有大的變化,按照ISO MSS HS,標(biāo)準(zhǔn)正文仍是10個(gè)章節(jié),要求類條款仍然是從第4章到第10章,只是在子條款上發(fā)生了些許改變,包括:
(1)新增6.1.4 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇:將ISO 14001:2015標(biāo)準(zhǔn)中6.1.1中內(nèi)容拆分出來(lái);
(2)新增6.3 變更的策劃:MSS HS中新增加的條款;
(3)9.3管理評(píng)審的內(nèi)容增加了三個(gè)子條款編號(hào),使該條款內(nèi)容更具邏輯性:9.3.1 總則、9.3.2 管理評(píng)審的輸入、9.3.3 管理評(píng)審的結(jié)果;
(4)條款10中子條款順序變化:刪除ISO 14001:2015中10.1總則,條款順序變?yōu)椋?0.1 持續(xù)改進(jìn)、10.2 不符合與糾正措施。
另外,因?yàn)樾聵?biāo)準(zhǔn)變化不大,ISO 14001:2026標(biāo)準(zhǔn)不再保留附錄B。
2、術(shù)語(yǔ)、定義上的變化
按照ISO的規(guī)定,所有管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)均需包括HS中的20個(gè)術(shù)語(yǔ)及核心定義,因此,ISO 14001:2026的術(shù)語(yǔ)相對(duì)于ISO 14001:2015標(biāo)準(zhǔn),主要變化是:
(1)新增術(shù)語(yǔ):方針;
(2)刪除術(shù)語(yǔ):外包、風(fēng)險(xiǎn);
(3)術(shù)語(yǔ)"相關(guān)方"增加了并列的同義詞"利益相關(guān)方"。
3、標(biāo)準(zhǔn)要求上的變化
本次ISO 14001修訂,在修訂范圍上已經(jīng)明確了修訂除了HS帶來(lái)的新要求外,沒有其他要求上的變化,這些新要求主要體現(xiàn)在:
(1)明確了組織建立環(huán)境管理體系時(shí)應(yīng)考慮的外部環(huán)境狀況
一是組織在識(shí)別其所處環(huán)境的外部議題時(shí),應(yīng)認(rèn)識(shí)到這些外部議題應(yīng)包括能夠影響組織或被組織所影響的外部環(huán)境狀況,如:污染水平、自然資源的可獲得性、氣候變化、生物多樣性或生態(tài)系統(tǒng)健康。
二是組織在識(shí)別相關(guān)方的需求和期望時(shí),應(yīng)認(rèn)識(shí)到相關(guān)方的需求和期望可能會(huì)涉及外部環(huán)境狀況,如污染水平、自然資源的可獲得性、氣候變化、生物多樣性或生態(tài)系統(tǒng)健康。
(2)強(qiáng)調(diào)對(duì)變更的管理
新增子條款6.3 變更的策劃:要求組織有變更的需求時(shí) ,應(yīng)以策劃的方式來(lái)進(jìn)行變更,且應(yīng)對(duì)變更進(jìn)行管理,以避免或減少因變更可能帶來(lái)的對(duì)環(huán)境管理體系的影響 ,實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。另外,在附錄A中也增加了相應(yīng)指南性內(nèi)容。
(3)強(qiáng)化對(duì)相關(guān)方的控制或影響
對(duì)相關(guān)方的控制或影響由原先的"外包過(guò)程"擴(kuò)展到"外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)",需要進(jìn)行控制或施加影響的相關(guān)方,從組織的過(guò)程外包方擴(kuò)展到組織采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)所涉及的相關(guān)方,即組織應(yīng)確保對(duì)環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果有影響的外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)得到控制或被施加影響。說(shuō)明新版的ISO 14001對(duì)相關(guān)方的影響力度更加強(qiáng)化。
(4)強(qiáng)化內(nèi)部審核方案管理
組織定期開展內(nèi)審是其自我發(fā)現(xiàn)問題的一個(gè)重要渠道,而內(nèi)部審核方案的制定則是開展有效內(nèi)審的基礎(chǔ),因此,新版標(biāo)準(zhǔn)在原標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立內(nèi)部審核方案的基礎(chǔ)上,新增加了內(nèi)部審核方案需要形成文件的要求,以證明內(nèi)部審核方案的制定是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的。
(5)明確管理評(píng)審的輸入信息
2015版ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)中要求組織在開展管理評(píng)審時(shí), "應(yīng)考慮"標(biāo)準(zhǔn)中所列的信息,那么組織可能對(duì)某些信息不作為管理評(píng)審的輸入信息;而2026版ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)將這一內(nèi)容改為了強(qiáng)制性要求,即組織管理評(píng)審的輸入"應(yīng)包括"標(biāo)準(zhǔn)中所列的信息。
4、針對(duì)關(guān)鍵話題對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的澄清
ISO 14001:2026標(biāo)準(zhǔn)在一些關(guān)鍵話題上(如業(yè)務(wù)過(guò)程和管理體系整合、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇、生命周期觀點(diǎn)、對(duì)外報(bào)告、組織文化、員工參與、供應(yīng)鏈、ISO 14002等),通過(guò)在標(biāo)準(zhǔn)中重新表述要求、增加注解以及補(bǔ)充附錄A中的指南性內(nèi)容等方式進(jìn)一步闡明了標(biāo)準(zhǔn)的要求,更利于標(biāo)準(zhǔn)使用者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一理解和在實(shí)踐中的應(yīng)用。
馮老師
多年的生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從員工到總經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程,以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用為原則,集眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)之長(zhǎng),以身邊最樸實(shí)和真實(shí)的案例來(lái)為企業(yè)量身輔導(dǎo);多年的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),馮老師精心鉆研,全心總結(jié),日久積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn),將管理精髓得以升華和發(fā)揚(yáng)光大,為廣大企業(yè)的管理水平的穩(wěn)固和持續(xù)改善作出了重要貢獻(xiàn)。
管理者代表、經(jīng)理、主管、品質(zhì)工程師、開發(fā)工程師、體系推進(jìn)專員、有志從事體系工作的人士等。
更新時(shí)間:2026/4/21 17:12:40

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