【課程大綱】為什么要學此課程
制造型企業隨著企業規模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現了制造型企業管理水平。從財務經營及設備本身專業管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業資產優化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發此課程。
課程收益
1、為制造型企業設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質；
2、如切實運用，設備管理進一步規范、設備收益率明顯提高
受訓對象
制造型企業總經理、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養工程師、技術人員、固定資產管理人員
培訓方式
講授+演練+互動+練習
課程大綱
第一章 設備固定資產管理的主要內容及作用
1、主要內容
1．1 設備資產價值評估
1．2 設備運行效率評估
1．3 設備投入產出分析
1．4 設備生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設備投資回報效益提升
2．2 企業管理水平提升
2．3 為企業可持續健康發展打基礎
2．4、案例說明與分析
第二章 設備固定資產管理成效考核指標及說明
1、設備投資回報率
1.1、計算公式
1.2、說明
2、設備綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間
4、案例說明與分析
5、設備的有效運轉率管理
6、啟發
討論結論
第三章 設備固定資產管理的一般流程及控制要點
1、設備固定資產管理流程圖及說明
1.1、流程圖
1.2、說明
1.2.1、設備固定資產分類及帳目建立
1.2.2、設備規劃
1.2.3、設備投資技改預算及可行性論證
1.2.4、設備購買、自制及驗收
1.2.5、設備投入前價值評估
1.2.6、設備日常管理
1.2.7、設備盤點與費用支出登記分析
1.2.8、設備投入產出分析
1.2.9、設備運行效率分析
1.2.10、設備固定資產評估與核算
案例說明與分析
2、設備固定資產管理流程控制要點
2．1 設備規劃控制要點
2.1.1、設備規劃制訂依據
2.1.2、設備規劃制訂及實施流程
2．2 設備申購控制要點
2．3 設備選型的控制要點
2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點
2．5 設備采購的控制要點
2．6 設備自制的控制要點
2．7 設備安裝、驗收的控制要點
2．8 設備付款的控制要點
2．9 設備前期培訓的控制要點
2．10 設備固定資產編號的控制要點
2．11 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12 新設備投入財務優惠政策充分利用控制要點
2．13 設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點
2．14 設備保養控制要點
2．15 設備維修控制要點
2．16 設備運行維護記錄的控制要點
2．17 設備固定資產盤點的控制要點
2．18 設備運行維護費用記錄與分析控制要點
2．19 設備技術改造的控制要點
2．20 設備配件管理控制要點
2．21 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點
2．22 設備報廢、設備殘值確定控制要點
2．23 設備后期處理控制要點
2．24 案例說明與分析
第四章 設備固定資產制度管理及信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施
3、設備固定資產信息化管理的控制要點
【講師介紹】王小偉老師 生產效益提升專家
質量經營實戰專家
中國培訓網高級講師
21年生產制造企業實戰管理經驗
曾任：湖南叉車總廠品質經理
曾任：深圳南太電子有限公司品質總管
曾任：雅視集團（港資）深圳公司品質總監
曾任：愛仕達集團總裁助理
曾任：金華金磐機電集團總經理
擔任美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、
吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、
東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、
韓國現代等多家知名企業特邀高級培訓師及顧問
王小偉老師擁有21年生產制造企業實戰管理經驗，其中有10年生產制造企業咨詢管理經驗，咨詢過的企業100多家，授課場次超過1000多次，受訓學員人數高達5萬人次，課程滿意度達95%以上。
實戰經驗：
王老師大學畢業后被分配到國營湖南叉車總廠，從產品設計人員做起到品質部經理，負責全廠的質量標準檢驗工作。期間多次到外地學習先進的質量管理系統知識與ISO認證知識，參與起草了叉車總廠質量管理體系文件的編寫并負責監督文件的實施。
在深圳南太（日美合資）電子擔任品質總管期間，負責引進國外生產管理新思路、新方法與新工具項目，首次在企業推行零缺陷管理思想與方法，將產品出廠全檢不良率從1000PPM降到300PPM，在同行傳為佳話。
在雅視集團（港資）深圳公司（全球十大眼鏡制造商）任職品質總監，幫助企業建立了ISO9000質量管理體系，建立了一整套質量體系文件，一次性通過了ISO9000認證，產品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。
在擔任溫嶺愛仕達集團總裁助理崗位期間，主導集團建立完整的生產管理體系與企業管理制度。在職期間生產準時交貨率從原來的85%提升到98%，單位產品成本降低30%，產品出廠一次交檢合格率從85%提升到98%。
在金華金磐機電集團工作期間，歷任企管部經理、副總經理、總經理，幫企業建立了一整套系統規范的制度流程。為公司培養了一批技術、管理人才，2年內集團年度銷售額從2005年的2億上升到2007年4億，利潤從一千萬上升到四千萬，業績實現了4倍增長。
授課風格：
實戰：課程內容都來源于老師20年工作經驗的總結，極具實戰性；
實用：豐富的現場輔導經驗，能夠針對客戶的實際問題提供針對性的建議和解決方案，課程內容豐富、實用性強；
實效：課程插入大量的事實與案例，注重思維的轉變與技能的提升,為企業生產管理切實解決問題，極其注重實效。
部分服務過的客戶：
美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、廣汽本田、上海外高橋造船廠、東風日產、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代等美的集團、太原鋼鐵集團、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船廠、東風日產、益群家居、成都飛機制造集團、中聯重科、韓國現代、立州機電有限公司、達力電機有限公司、恒大數控機床制造有限公司、佳通機電設備有限公司、盛菱電器制造有限公司、恒潤電機制造有限公司、金天地機電設備有限公司、鄞州華通電機廠
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包鋼（集團）有限公司、廣州卡爾蔡司光學有限公司、東莞森瑪仕格里菲電路有限公司、東莞古河東特光電有限公司、深圳市朗科智能電氣股份有限公司、合肥榮事達集團、港泉精密制品（深圳）有限公司、許繼集團有限公司、美泰玩具技術咨詢（深圳）有限公司、深圳原生印刷有限公司、康樂保（中國）有限公司等
【培訓對象】制造型企業總經理、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養工程師、技術人員、固定資產管理人員
更新時間：2015/1/26 17:17:33
