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【課程大綱】

【課程簡介】
    本課程咨詢獨家研發(fā)，重點面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實際六西格瑪案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際六西格瑪案例貫穿始終。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。使學員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。

【課程證書】
    培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)權(quán)威《綠帶培訓證書》

 
【培訓收益】
    1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
    2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
    3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
    4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
【培訓模式】
    注重實用，實戰(zhàn)！理論講解¬；實用六西格瑪案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點評；現(xiàn)場互動討論。
【課程內(nèi)容】
    第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題
    第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
    【本講內(nèi)容】
    1、什么是六西格瑪？  ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
    2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾�性分�?br>     3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
    4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
    第二講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
    【本講內(nèi)容】
    1、項目小組---如何組建項目團隊？
    2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
    3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
    4、制作項目計劃
    5、實例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
    第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
    【本講內(nèi)容】
    1、質(zhì)量損失函數(shù)
    2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
    3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
    4、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系
    5、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
    第四講：C&E Matrix 因果矩陣分析法
    【本講內(nèi)容】
    1、因果圖
    2、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
    3、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
    4、實例2：因果矩陣案例講解與練習
 
    第二部分：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量
    第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
    【本講內(nèi)容】
    1、FMEA的定義與用途
    2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型
    3、風險優(yōu)先數(shù)
    4、FMEA制作的八個步驟
    5、實例3：FMEA案例制作練習及講解
    第六講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎介紹
    【本講內(nèi)容】
    1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
    2、MINITAB統(tǒng)計分析工具介紹
    3、實例4：MINITAB實際操作演練
    第七講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性      
    【本講內(nèi)容】
    1、測量誤差的組成
    2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
    3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
    4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
    5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
    6、實例5：測量系統(tǒng)分析案例講解與練習
    第八講：CP K過程能力分析
    【本講內(nèi)容】
    1、過程變異與過程能力
    2、過程能力指數(shù)
    3、短期能力和長期能力
    4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力
    5、實例6：過程能力分析案例講解與練習
 
    第三部分：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因
    第九講：多變量分析技術(shù)
    【本講內(nèi)容】
    1、變異類別與來源
    2、多變量圖（過程能力分析）
    3、多變量圖（量具重復性和再現(xiàn)性研究）
    4、多變量圖（方差分析）
    5、 實例7：多變量分析案例講解與練習
    第十講：置信區(qū)間與假設檢驗             
    【本講內(nèi)容】
    1、何謂假設檢驗？
    2、假設檢驗的步驟
    3、假設檢驗的兩類風險（客戶風險與供應商風險）
    4、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗
    5、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗
    6、 實例8：案例分析與練習
 
    第四部分：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)
    第十一講：實驗設計介紹
    【本講內(nèi)容】
    1、什么是試驗設計
    2、試驗因素及水平
    3、試驗類別及選擇
    4、試驗結(jié)果分析
    5、試驗設計案例分析
    6、實例9：試驗設計現(xiàn)場練習及結(jié)果分析
    第十二講：全因子及分部因子實驗設計     
    【本講內(nèi)容】
    1、全因子/分布因子設計概述
    2、主要影響圖
    3、交互作用圖
    4、方差分析
    5、優(yōu)化設計
    6、實例10：全因子試驗設計案例分析及練習
 
    第五部分：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展
    第十三講：SPC統(tǒng)計過程控制理論      
    【本講內(nèi)容】
    1、控制介紹
    2、統(tǒng)計思想及控制圖
    3、控制圖種類及選用
    4、使用控制圖前的準備
    第十四講：計量型數(shù)據(jù)SPC
    【本講內(nèi)容】
    1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
    2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
    3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
    4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
    5、實例11：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
    第十五講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
    【本講內(nèi)容】
    1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
    2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
    3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
    4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
    5、實例12：計數(shù)型控制圖制作練習與講解
    第十六講：六西格瑪成功案例分享
    【本講內(nèi)容】
   1、某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
   2、某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

【講師介紹】

高級講師授課，專業(yè)特長主要為：
咨詢管理機構(gòu)管理培訓師/高級咨詢顧問
管理課程培訓與潛能激發(fā)
品質(zhì)管理課程培訓

【培訓對象】

課程對象】
  1.  企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
2、有志于采用六西格瑪方法論改善企業(yè)營運流程的相關(guān)負責人；
3、將六西格瑪當成戰(zhàn)略的企業(yè)（歡迎公司內(nèi)訓,公司內(nèi)訓以培訓黑帶為主，并負責改進項目的實施）；
4、所有學員學歷要求：大專（含）以上

更新時間：2014/10/20 15:54:17