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【課程大綱】

【課程背景】
    精益生產(chǎn)（Lean Production,簡稱LP）是因為日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學院根據(jù)其在"國際汽車項目"研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切"浪費"，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。近年來，精益生產(chǎn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國人所知。因為不同的理解與側(cè)重點的不同，也有人稱之為"JIT生產(chǎn)方式"、"零庫存生產(chǎn)方式"、"看板生產(chǎn)方式"等。隨之而來追風推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實的，或者持續(xù)進行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對、對精益生產(chǎn)理解錯誤等原因。

【授課方式】
    1、實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲
    2、大量參考案例與推行精益生產(chǎn)改善VCD

【課程目標】
    通過兩天的學習，使學員對精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識與技能，以及書本上比較少介紹的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。
    1、從客戶角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；
    2、用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；
    3、降低或消除過程中的非增值活動，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施。


【課程內(nèi)容】
    一、認識精益生產(chǎn)
    1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)
    2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征
    3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念
    4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解
    5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較
    6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢
    二、認識浪費
    1、浪費概念與LOSS體系圖
    2、常見的7種浪費
    3、從TPM、4M、VE看浪費
    4、現(xiàn)場改善的著眼點舉例
    三、精益生產(chǎn)常用工具應(yīng)用及其改善案例
    1、5S與目視管理
    2、工業(yè)工程（IE）
    掌握作業(yè)改善的方法與途徑：（以快速有效的手段實施現(xiàn)場改善）
    （1）工業(yè)工程概述
    （2）工程分析
    （3）動作研究
    （4）應(yīng)用案例
    （5）作業(yè)測定
    （6）生產(chǎn)方式
    （7）線平衡
    觀看錄像（某工廠的部分改善案例集）
    3、快速切換技術(shù)（SMED）
    4、防錯法（Poka-Yoke）
    5、單元生產(chǎn)（Cell Production）
    單件流（One Piece Flow）、推拉 (Push-Pull) 生產(chǎn)
    6、價值流與價值流圖（VSM）
    四、從管理角度看精益生產(chǎn)
    1、  管理的概念、立場與方法
    2、  業(yè)務(wù)改善
    3、  由改善引起的N現(xiàn)象
    4、  創(chuàng)建充滿活力的工廠環(huán)境
    5、  工作技巧
    五、 與學員現(xiàn)場交流

【講師介紹】

魏老師
【專業(yè)資歷】 
國家注冊高級質(zhì)量管理體系審核員
國家注冊高級環(huán)境管理體系審核員
國家注冊高級職業(yè)健康與安全管理體系審核員
國家注冊高級人力資源管理師

于二００一年在深圳市技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)機構(gòu)深圳市信達咨詢有限公司（設(shè)：深圳市安信達咨詢有限公司專業(yè)從事認證咨詢；深圳市安信達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃與實施；深圳市安信達資訊技術(shù)有限公司專業(yè)從事企業(yè)資源管理ＥＲＰ軟體的導(dǎo)入）任總經(jīng)理助理兼項目部經(jīng)理，專業(yè)從事認證及認證咨詢（ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４００１、ＯＨＳＭＳ１８００１、ＩＳＯ２２０００、ＩＳＯ１３４８５、ＩＳＯ／ＴＳ１６９４９、ＴＬ９０００、ＱＳ９０００、ＩＣＴＩ、Ｃ－ＴＰＡＴ、ＷＲＡＰ、ＧＭＰ、ＲＯＨＳ、ＧＰ、ＱＣ０８００００、ＣＣＣ及Wal-Mart、 Disney、K-Mart&Sears、Mattel、COSTCO、TESCO、Hasbro、Target、LEVI''''''''S、NIKE、GAP、COCO-COLA、TARGET、JCPenney，MACY''''''''''''''''''''''''''''''''S、 IKEA等客戶驗廠的專業(yè)化咨詢） 人力資源管理及品牌策劃及管理、企業(yè)資源管理ＥＲＰ軟體的導(dǎo)入及市場進行細分。先后為康佳、富士康、中信、華為、伊利達、艾美特、索膚特、迪斯屏、蔓麗芬、嘉旺連鎖、圣象、中國聯(lián)通等國內(nèi)品牌及佳能、理光、湯姆盛光學、喜來登國際、阿爾卡特、索尼、三星等國際品牌企業(yè)策劃專案咨詢、培訓(xùn)課件設(shè)置及項目實施監(jiān)督。曾對瑞田實業(yè)（中國）（大型港資）、達升光電（中外合資）、禧圖國際（大型港資集團公司）、愛升電子、立通五金、日廣電子、佰鴻集團（大型臺資）、高輝光電（臺美合資）、東方銳捷、豪景達塑膠、天力集團（天盛電子大型臺資）、好易通科技（國內(nèi)對講第一大品牌）、穎盛電子、怡景五金（大型港資）、民生紡織、康視達電子（液晶電視）、尚佳豪（臺資）、佳泰臣電子、合航實業(yè)、申大絲印、巨翔電子、寶利恒實業(yè)、吉力電業(yè)、天安通電子(安檢門)、森美汽修、河源日經(jīng)實業(yè)、隴尚泰、商力威汽車（以色列軍購越野車TOMCAR）、優(yōu)格實業(yè)、御龍灣藝術(shù)大酒店、等近百家企業(yè)提供現(xiàn)場指導(dǎo)與培訓(xùn)及數(shù)佰家企業(yè)的審核。從業(yè)期間兢兢業(yè)業(yè)贏得了眾多企業(yè)一致好評及最高管理的認同，同時也積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

【培訓(xùn)對象】

生產(chǎn)經(jīng)理、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)班組長（拉長/線長）等

更新時間：2014/10/20 15:54:07