【課程大綱】
【課程背景】
■為什么我們的營銷總是單兵作戰，形不成團隊合力？
■為什么我們現有的生產效率總是增長緩慢？
■為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執行力？
■為什么我們的企業文化很熱鬧，員工卻離心離德？
■為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰斗力？
■為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業產生業績實效？………
【培訓目的】
課程通過組建團隊的五個關鍵按鈕分析，幫助企業迅速提升管理人員的帶團能力和管理水平；迅速提升團隊戰斗力和團隊業績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！
【課程大綱】
引言．團隊的概念
1、大雁團飛的意義
2、團隊的理念
3、優秀團隊的案例比較（職業規劃式企業文化：學習、突破、成長、感恩、奉獻…）
4、成功團隊的目標特征（文化領導、凝聚力、個性化活力…）
第一節：團隊基本概念
1、團隊的種類與特性
2、何謂有效團隊
3、高績效團隊建立的步驟
4、如何應對團隊發展的各階段
5、團隊的類型和模區域式設計
第二節：團隊領導與成員的角色及任務
一、團隊領導怎么當
1、領導權力
2、領導權力不等于領導能力
案例討論：馮經理做企業領導的故事
3、團隊領導如何做決策
4、領導識人、用人、育人
二、團隊成員如何配合
1、團隊成員應有的基本能力與態度
2、合適的人才才是團隊的資產
3、健全的團隊人員
4、有效團隊運作方式
第三節：團隊沖突如何有效解決？
團隊建設的三大原則
決定團隊凝聚力的內外在因素（激勵機制、氛圍、文化、職涯…）
團隊管理的領導力塑造（個性、行權的位勢、管其心…）
團隊解決問題的主要方法（會議經營、頭腦風暴…）
溝通的障礙和理念（自我設限、"善下之"…）
溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
團隊的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權…）
游戲：如何贏得對手？
第四節：團隊激勵手段有多少？
1、人生觀與團隊激勵理念（人生的意義是為追求快樂…）
2、團隊激勵的一般原則
3、團隊激勵的高級原則
4、團隊激勵的主要要點
第五節：建立團隊文化和有效執行
企業文化與團隊文化（企業哲學、理念、精神…）
企業文化的價值觀認同（舍得，舍才能得…）
企業文化的結構和生命力（企業文化結構的結構勢…）
團隊文化和團隊精神塑造
超越團隊（以機制超越管理，以文化超越…）
團隊的紀律
團隊的軟體與硬體
融合軟、硬體的機制
后續追蹤與論功行賞
案例：華為、聯想企業文化的理念
（全課程將配以大量案例進行）
互動答疑
【費用及報名】
1、費用：培訓費3880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
【講師介紹】
王一恒老師,中國培訓資訊網資深講師。清華大學工商班、清華大學財經班、上海復旦經管班、香港財經學院、華技大、西南財經大學、中山大學、南京理工大學等國內著名大學的經理人課題主講專家，先后擔任中國職業經理人認證委員會委員、中國企業家協會，陜西企業家協會、寧波企業家協會等國務院企業扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發與中層問題領域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國藥、三九、中美史克、富力地產等國內頂尖企業提供培訓咨詢服務，高度的專業和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。
王一恒老師曾任浙江錢江集團副總、中外合資上海畫佳電子常務副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創辦實業和外貿制造公司從事領導管理工作，任職期間并進修了管理學碩士，有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗。
主講課程：《贏造職場五維溝通智慧》《帶人帶心領導力》《解碼新中層，實現組織高績效》《中高層MTP管理技能提升》《部署培育之怎樣將經驗傳給下屬》
授課風格：
實戰本色：15年職場實戰經驗，從執行層到決策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調，用中國的智慧為延伸
激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點
【培訓對象】新任經理高效團隊管理（北京，7月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年7月23-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業中高層管理者，人力資源經理、部門經理、副經理、新任經理、項目經理、研發經理等。
北京企業培訓機構,北京企業培訓網,北京企業培訓公司
更新時間：2014/6/27 9:22:13
