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【課程大綱】

【課程背景】
   新任管理者常面臨的挑戰(zhàn)：
1、不能清晰地理解經(jīng)理人角色；
2、缺乏系統(tǒng)化管理概念；
3、不知道如何開始管理工作； 
4、溝通，沖突處理，協(xié)調資源等基本管理能力缺乏；
5、難以有效管理優(yōu)秀技術專家組成的下級團隊。
  
【課程收益】
1、通過一系列符合個人成長方式的理念和工具加速新任管理者轉型
2、避免新經(jīng)理容易陷入的轉型誤區(qū)
3、完成"管理自己"向"管理他人"轉變
4、完成"關注技能"向"關注人性"轉變
5、完成"通過自己創(chuàng)造價值"向"通過他人創(chuàng)造價值轉變"
6、學會讀懂下屬，認識到人性的豐富7、掌握溝通、輔導、激勵等管理技能8、掌握基礎授權、檢查和負面反饋的技能

【授課結構】
   理論講授45％、實戰(zhàn)演練35％、視頻案例討論15％、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。
   
【課程大綱】
第一部分：角色轉型與定位
1. 管理者成長軌跡
2. 天生短腿的中國管理者
3. 管理者成長的客觀規(guī)律
4. 理念的轉變
5. 時間分配的轉變
6. 工作技能的轉變

第二部分：理念的轉變
1. 適應新角色? 
成為一名管理者意味著什么？? 
對管理的一些常見誤解? 
避免典型錯誤? 
從經(jīng)驗中學習
2. 管理好自己
3. 通過他人完成工作

第三部分：時間管理的轉變
1. 壓力來自于"時間管理"的有效性
2. 時間的有效分配
3. 快速提升時間管理的三個問題
4. 時間管理的工具

第四部分：
技能轉變1. 切忌：不要再和你的下屬比技能
2. 管理技能之澄清目標
3. 管理技能之輔導激勵
4. 管理技能之檢查反饋? 
檢查，重在重復例行檢查? 
檢查的3種方式走動檢查、會議檢查、周/月報檢查? 
有效反饋一對一面談反饋團隊成員360反饋? 
培養(yǎng)下屬主動反饋的習慣
有效反饋的5個技巧



【費用及報名】
1、費用：培訓費2200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：  鮑老師  
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：  (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

【講師介紹】

   屈老師,中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。曼頓《管理能力》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)訓練內訓師經(jīng)驗，資深企業(yè)管理研究專家，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授，管理者素質課程著名培訓師，美國認證協(xié)會高級培訓師。

   董老師,中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。曼頓《管理能力》培訓體系金牌訓練導師，高級培訓師，MBA，咨詢式培訓倡導培訓師，ISO/TS16949、ISO9001等體系咨詢師，董老師擁有十多年的大型企業(yè)企業(yè)管理、客戶關系管理及服務等實操、實戰(zhàn)、實用、實效、豐富的寶貴經(jīng)驗。又擁有培訓和咨詢扎實的理論素養(yǎng)和專業(yè)實踐基礎,真誠的服務于廣大企業(yè)。

   劉老師,中國培訓資訊網(wǎng) 資深講師。曼頓《管理能力》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業(yè)訓練內訓師經(jīng)驗，北京工業(yè)大學國際貿易碩士，LG商學院特邀管理講師，清華大學卓越經(jīng)理人研修班特聘講師，北京大學民營經(jīng)濟研究院特聘講師，歷任企業(yè)中高層管理職務，中日韓合資公司講師部長，長期從事企業(yè)管理的教學與研究工作，對企業(yè)基礎管理有獨到的見解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團講授管理培訓課程,并擔任數(shù)家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經(jīng)》、通黃石公《素書》、粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。

【培訓對象】

新任經(jīng)理綜合技能提升（南寧，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng)  中國培訓資訊網(wǎng)  w
【培訓日期】2014年10月28-29日
【培訓地點】南寧
【培訓對象】新任經(jīng)理,儲備干部，中基層管理人員。

更新時間：2014/9/29 10:01:03