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【課程大綱】

【課程收益】
■此課程英文名為《The Leader′s Edge》,又名《問題分析與解決》、《問題分析和決策制定》和《理性管理思維流程》，是全球最大培訓(xùn)公司之一——美國ALAMO公司授權(quán)課程！據(jù)統(tǒng)計(jì)，"世界500強(qiáng)"企業(yè)中已有500多萬經(jīng)理人掌握了這一思維工具。身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或職業(yè)經(jīng)理的您，是否渴望擁有全球通用的商務(wù)思維？
■掌握這一思維工具將使您：學(xué)會國際通用的商務(wù)思維語言，強(qiáng)化您的核心思維技巧；幫您找出不良或最佳思維的真實(shí)原因，確立最優(yōu)的解決方案；提高您和團(tuán)隊(duì)的快捷、有效的工作思路；減少您的思維困惑，提升您的思維魅力……
■歡迎您走進(jìn)世界頂級思維能力訓(xùn)練--"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"的課堂！  
■對于每日如履薄冰的經(jīng)理人而言，應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策？
■本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關(guān)鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價(jià)值的思維工具能幫你完成并強(qiáng)化問題分析、解決、計(jì)劃和決策的基本質(zhì)量。
■經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險(xiǎn)！一個(gè)決策有時(shí)會決定一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的生死命運(yùn)。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，"領(lǐng)導(dǎo)者之劍"課程能提供強(qiáng)有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

【課程大綱】
■什么是問題
■基于團(tuán)隊(duì)的解決問題
■你的解決問題方式 
■認(rèn)識與描述問題
■問題要因分析
■制造可選解決方案
■評估選擇最佳方案
■行動(dòng)計(jì)劃制定
■案例分析



【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：   鮑老師  
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)： (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

  梅健老師，中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 資深講師。   
    專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：作為高級培訓(xùn)顧問，Eric憑借其近20年豐富的跨國企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及全面、系統(tǒng)化的教育，再配合其對中國的市場和人才現(xiàn)狀的洞察，逐步發(fā)展形成了以西方的先進(jìn)理念為基礎(chǔ)，充分結(jié)合并適用于中國特點(diǎn)和實(shí)際模式的課程。從1999年至今已有十三年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，為數(shù)百家五百強(qiáng)跨國公司和大型國有企業(yè)成功地舉辦了公司內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，客戶行業(yè)眾多，學(xué)員達(dá)到數(shù)萬人，深受學(xué)員好評。
  專業(yè)著作：     《怎樣做對事情-告訴你系統(tǒng)分析解決問題的方法與工具》新華出版社
  教育背景：Eric擁有計(jì)算機(jī)工程學(xué)士學(xué)位；獲得中歐國際商學(xué)院和法國HEC商學(xué)院企業(yè)高級管理人員短期培訓(xùn)證書；并多次在德國、法國、澳大利亞等國接受專業(yè)培訓(xùn)。
  職業(yè)生涯：Eric具有二十年跨國企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。Eric擔(dān)任某著名跨國企業(yè)道達(dá)爾石油大中華區(qū)人力與組織發(fā)展總監(jiān)五年。負(fù)責(zé)包括上海、北京、廣州、香港、臺灣、新加坡在內(nèi)的公司人力資源發(fā)展和整體培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展，同時(shí)幫助近20家合資公司逐步建立、完善培訓(xùn)體系并培養(yǎng)培訓(xùn)隊(duì)伍。并多次為香港、新加坡、泰國、越南等地企業(yè)進(jìn)行咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
  在此之前，Eric在西門子管理學(xué)院擔(dān)任全職培訓(xùn)經(jīng)理五年，曾為西門子(中國)有限公司及其在華50余家合資企業(yè)的雇員講授管理、銷售和員工素質(zhì)提升類課程；并為西門子各個(gè)業(yè)務(wù)部門提供旨在幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立適應(yīng)業(yè)務(wù)策略和發(fā)展目標(biāo)的人力資源發(fā)展和培訓(xùn)體系的咨詢服務(wù)。
  此外，Eric還擁有在IBM中國有限公司豐富的銷售與市場工作經(jīng)驗(yàn)。
  基于他的六年的跨國企業(yè)銷售市場經(jīng)驗(yàn)及十年的跨國企業(yè)人力資源、培訓(xùn)管理的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使得Eric既具備深厚的理論功底，又有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確把握企業(yè)以及員工所面臨的挑戰(zhàn)與培訓(xùn)需求，是一位適應(yīng)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)全面的講師。
  培訓(xùn)風(fēng)格：Eric的培訓(xùn)主旨著眼于幫助學(xué)員建立自己的思維模式或工作模式，而不僅僅是知識、技巧和經(jīng)驗(yàn)的傳授。培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣，活潑，富有激情，大量采用交互式培訓(xùn)方式，能夠激勵(lì)學(xué)員全力參與。
  擅長課程：企業(yè)員工職業(yè)化管理技能系列：《專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧》、《時(shí)間管理》、《高效溝通技巧》、《六個(gè)信任溝通的好習(xí)慣》、《團(tuán)隊(duì)合作與業(yè)務(wù)績效》、《高效會議管理》等。
  主管與經(jīng)理管理技能提升系列：《問題分析解決與決策》、《項(xiàng)目管理》、《5A經(jīng)理人高價(jià)值加速器》、《新任經(jīng)理管理技能提升》、《高效領(lǐng)導(dǎo)與影響》、《輔導(dǎo)技巧》、《績效管理》。
  服務(wù)典型客戶：跨國企業(yè)：西門子（Siemens）、 ABB、Total 、SOHU、松下（Panasonic）、NEC、諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)（Nokia Siemens Networks）、上海貝爾阿尓卡特（Alcatel）、飛利浦（Philips）、威訊聯(lián)合半導(dǎo)體（RFMD）、輝瑞制藥（Pfizer）、聯(lián)想集團(tuán)（Lenovo）、可口可樂、威立雅水務(wù)（Veolia）、舍弗勒（schaeffler）、霍尼韋爾（Honeywell）等。
  國有企業(yè)：國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)（北京、福建、浙江、重慶、海南）、中國網(wǎng)通、中外運(yùn)、中國航天、陽光保險(xiǎn)、泰康人壽、中國人壽等。
  非盈利性組織：比爾蓋茨基金會、北京市疾病控制中心、全球基金艾滋病防控項(xiàng)目辦、和睦家醫(yī)院等。

【培訓(xùn)對象】

問題分析與解決（北京，7月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)  中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2014年7月22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層經(jīng)理，主管，生產(chǎn)工程師以及維修工程師以及所有需要提高解決問題能力的員工。
北京企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),北京企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng),北京企業(yè)培訓(xùn)公司

更新時(shí)間：2014/6/27 9:37:20