【課程大綱】
【課程背景】
領導者是商業成功的關鍵因素，但現實的觀察發現，面對相似情景采取行動時，眾多領導者的表現竟然差異到令人吃驚的程度。領導團隊和他人不能僅僅依靠自創或者臨時的靈感，首先要完成規定動作，運用領導力有可循的規律和有效的方法，高質量地完成動作是領導力提升的重點。
本課程組合即著力于領導力的整體構建和提升，提供一致的領導流程、明確的行動要領和直接有效的工具，幫助經理人完美完成領導力的規定動作，教會領導者們通過構建組織領導力來實現個人的有效領導，將組織建設、文化塑造及個人的領導力融為一體，建立真正高效的團隊。
【課程大綱】
第一單元：完美完成領導力的規定動作
商業實踐對領導者的挑戰
商業領導力開發的核心觀念
BLT領導流程模型
第二單元：定位組織使命
使命：業務定位與工作意義
制定使命的行動步驟和要領
如何運用"使命/意義"實施領導，案例分析
BLT實踐練習1：使命案例
第三單元：塑造共同價值觀
個人的價值觀及組織價值觀
錄像案例研究：價值觀如何對人與組織的行動產生影響
如何運用"共同價值觀"實施領導
塑造價值觀及企業文化，并落實于管理行動，實踐案例
BLT實踐練習2：塑造價值觀案例
第四單元：創建目標 共享愿景
創建目標的領導意義
運用目標引導團隊赴諸行動
愿景的含義與最佳實踐案例
錄像案例研究：建立激動人心的愿景
如何運用"愿景"實施領導的技巧
BLT實踐練習3：目標與愿景的案例
第五單元：制定共同工作計劃
公司總體計劃系統與計劃工具
戰略層面：6-Step（六步業務規劃流程）
年度經營層面：年度重點工作與流程性工作
BLT實踐練習4：共同工作計劃的案例
第六單元：以身作則 領導行動
建立有效的組織及組織能力要素
戰略導向型組織
執行力系統
鼓舞團隊士氣
BLT實踐練習5：實施領導的案例
第七單元：回顧與持續改進
回顧的主要行動：評估結果和過程
持續改進的商業及管理意義
持續改進工具：決策改進的先后次序
第八單元：總結與應用計劃
【費用及報名】
1、費用：培訓費5600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網
【講師介紹】
畢波老師,中國培訓資訊網 資深講師。北京交通大學管理協會會員，北京市政府顧問（人力資源），北京大學生就業服務協會委員，《21世紀商業評論》專欄撰稿人，《培訓》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師，清華深圳研究院特聘講師，清華大學總裁班講師，清華大學人力資源總監班講師。2009年度中國百佳管理培訓師（新華社培訓雜志） 。從事過機電產品開發、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰略規劃、商業領導力開發等工作。專注于"商業領導力實踐"領域的培訓與顧問工作，協助企業家、經理人及其企業提升領導力與組織能力，具體側重在業務戰略規劃流程、BLT領導流程、量化人力資源經營等主題。
授課風格活潑開放，互動性強，游戲演練，幽默有趣，符合成人特點，頗有讓人茅塞頓開、猛然醒悟、回味無窮之感。曾為中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、興業銀行、民生銀行、深發展、浦發銀行、郵儲銀行、浙商銀行、威海商行、江門信用社、國信證券、安信證券、招商證券、國海證券、華西證券、東北證券、平安人壽、泰康人壽、華夏人壽、生命人壽、幸福人壽、民安保險、中廣核等多家知名企業授課。
【培訓對象】卓越領導力高級研修班（深圳，11月29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 中國培訓資訊網
【培訓日期】2014年11月29日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業高中層及相關管理人員。
更新時間：2014/10/21 11:38:41
