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【課程大綱】

第一部分 年度經營計劃核心概念與指導思想  

1.問題與困惑：年度經營計劃制定的普遍問題現(xiàn)象
2."名不正，言不順"： "年度"、"經營"、與"計劃"的概念統(tǒng)一
3.有效制定年度經營計劃的指導思想：量化管理與年度計劃
4.計劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、年度營銷計劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等

第二部分 年度經營計劃總流程  

1.年度經營計劃制定的基礎準備工作
   1.1 行業(yè)分析與年度經營計劃
   1.2 戰(zhàn)略OGSM與年度經營計劃
   1.3 年度經營數(shù)據(jù)收集與信息準備
2.年度經營計劃制定的總流程
   2.1 規(guī)范組織下的標準操作流程
   2.2 總流程的變通和應用
   2.3 總流程的核心技術環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)

本節(jié)案例分享：某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設備制造企業(yè)年度計劃總流程導入全景案例

第三部分  年度經營計劃分步詳解 

本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：如何科學地確定年度經營目標；如何有效確定達成目標的各類策略；如何將策略轉化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人；如何有效監(jiān)督和管控計劃中各項任務的落地與執(zhí)行；
1. 年度經營計劃的總體結構與內容
2. 年度經營計劃的導入部分
   2.1行業(yè)特點/服務模式分析；
   2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經營計劃重點
   2.3 戰(zhàn)略OGSM的降維
3. 年度經營目標確定
   3.1目標的估算方法
   3.2 預設估計原則
   3.3 目標分解
   3.4 目標降維
4. 年度經營策略的制定：從目標分解到策略 
   4.1 以目標為中心的年度經營策略；
   4.2 業(yè)務類策略診斷與ADP模型工具
   4.3 組織進化與組織診斷工具；
   4.4 組織提升策略與十大契約關系；
5. 年度工作立項：從策略分解到項目
   5.1 分解策略的核心方法和技術
   5.2 立項
     5.2.1.立項階段的三大工具；
     5.2.2.立項需求的傳遞；
     5.2.3.重點工作的匯總；
     5.2.4 預算的匯總；
     5.2.5 立項的增減與確認；
6. 年度計劃的細化：從項目分解到任務、從任務分解到活動
   6.1 項目分解的基本方法
   6.2 項目分解的關鍵工具
   6.3 項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風險計劃
   6.4 年度經營計劃的匯總
7. 年度計劃的定稿與宣導
8．年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
   8.1 計劃執(zhí)行的進度監(jiān)控
   8.2 計劃執(zhí)行的質量監(jiān)控
   8.3 計劃執(zhí)行的風險監(jiān)控
   8.4 計劃執(zhí)行的考核與激勵

【講師介紹】

>> 職業(yè)背景：量化管理實戰(zhàn)專家，資深管理顧問講師；
博士，北京大學、清華大學、中山大學MBA及總監(jiān)班特聘講師；
國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員，美國營銷工程協(xié)會（AMEA）會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；
佩升前研（PFG）市場信息咨詢有限公司總經理；國內某知名保健品公司董事、運營總裁；某跨國公司華南區(qū)市場部經理等
>> 授課經驗：
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；擔任國內多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、達安基因、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器、中國石油等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經驗；

【培訓對象】

董事長，高管

更新時間：2014/10/31 9:54:39