【課程大綱】現場5S與目視化管理培訓課程大綱：
第一部分:5S基本概述
1.定義、起源、含義
2.5S之間的關系
3.5S的三大支柱
4.5S的推進層次
5.推行5S的作用與目的
第二部分:5S與各個管理系統的關系
1.5S與合理化
2.5S與企業改善
3.5S與ISO9001質量管理體系
4.5S與精益生產方式
第三部分:5S推行要領
1.整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義與目的
2.要和不要的基準
3.放置準則
4.非必須品的處理準則
5.物料尋找百丑圖
6.整頓三要素
7.清掃基準與制度
8.污染源的控制與消除
9.標準化與制度化
10.素養的培養手段
第四部分：定置管理的實施
1.定置管理的含義
2.定置管理的類型
3.定置管理的內容
4.定置管理的設計原則
5.定置管理技術方法
6.定置管理圖
7.定置管理操作
第五部分：目視管理
1.目視管理的含義與作用
2.目視管理的方法
3.目視管理的著眼點
4.目視管理的評價基準
5.顏色管理的運用
第六部分:5S活動工作程序
1.推進的組織
2.方針與目標
3.工作計劃
4.鼓動與宣傳
5.試點運行
6.檢查與評價
7.全面實施
8.持續改進
第七部分：5S活動的評價標準
1.評分標準
2.評價準備
3.評價方法
4.如何整改
第八部分：5S活動的考核與改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些問題
3.品質與文化
【講師介紹】>> 職業背景：
馬輝（Mike）：工業工程專家，高級講師，中國工業工程學會理事成員.
長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型中外合資企業精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。
培訓涉及的科目包括：
精益生產管理實踐（LP）
工業工程實戰（IE）
全員生產維護（TPM）
一線生產主管管理技能
標準化操作（SOP）
改進工作（CIP）
目視化管理
現場5S/6S與現場改善
流水線平衡
工業工程與MOD法
過程質量控制與小組改善
小組工作（TEAM）
QC小組與QCC質量圈
全面質量管理（TQM）
差錯預防與質量改善
目標管理
項目管理
如何做一名優秀班組長
馬先生:不僅以其豐富的實踐運作經驗見長，而且具備深厚的理論知識。美國AITA認證的國際職業培訓師，新加坡華點通集團特聘講師，長期擔任大學高級客座講師，被北京、上海、廣州等地多家咨詢公司聘請為咨詢師、培訓師，以及多個知名企業的特約咨詢顧問。
【培訓對象】高層管理 中層管理 基層主管
更新時間：2014/11/26 13:41:30
