欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì):從需求到產(chǎn)品規(guī)劃（深圳，1月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)   中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)  
【聯(lián)系電話(huà)】0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8     1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7   鮑老師 
【培訓(xùn)日期】2015年1月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳


【課程收益】
■如何像蘋(píng)果一樣前瞻性地發(fā)掘未來(lái)的市場(chǎng)盈利和新產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)？而不是產(chǎn)品被動(dòng)的響應(yīng)客戶(hù)或者競(jìng)爭(zhēng)的需要。
■如何把握市場(chǎng)契機(jī)，防止新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要么貽誤戰(zhàn)機(jī)、要么成了拓荒牛？
■各個(gè)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)/產(chǎn)品的看法有太多的不一致，如何判別新產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)真?zhèn)危�防止風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的資源浪費(fèi)？
■如何做好機(jī)會(huì)點(diǎn)發(fā)掘的需求收集和研究工作？

【課程特色】
■課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品規(guī)劃的方法應(yīng)用，實(shí)戰(zhàn)前后的評(píng)比可以立即展現(xiàn)教學(xué)的成果；
■模版交付實(shí)用：工具模版在實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)后，回到企業(yè)可以立即方便、簡(jiǎn)捷地應(yīng)用到實(shí)際工作中，將管理理念直接落實(shí)到技術(shù)實(shí)操；
■貼切學(xué)員的案例：經(jīng)營(yíng)管理中15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、管理咨詢(xún)中近百家的輔導(dǎo)、培訓(xùn)活動(dòng)中數(shù)千家企業(yè)的互動(dòng)，講師可以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合學(xué)員的情況信手拈來(lái)教學(xué)案例；
■量身打造微咨詢(xún)：現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)特征、企業(yè)個(gè)性做好產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)；
■IPD無(wú)縫對(duì)接：與公司的研發(fā)管理流程無(wú)縫對(duì)接，加強(qiáng)了公司產(chǎn)品管理體系質(zhì)量；

【課程大綱】
■課程背景案例介紹：
■搶占家庭的娛樂(lè)終端：電視機(jī)與盒子
■關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互
■產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代
■產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
■迭代的周期
■迭代的方法工具
■迭代后的輸出
■案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品
■案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路線(xiàn)

輸出文件
■文件作用表
■產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書(shū)
■產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
■管理流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系
■需求管理
■研發(fā)管理
■市場(chǎng)管理
■銷(xiāo)售管理
■案例分析：某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路
■現(xiàn)場(chǎng)研討：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性?xún)?yōu)化組合產(chǎn)品文件
■尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)/威脅點(diǎn)
■流程概要
■機(jī)會(huì)/威脅尋找要點(diǎn)
■五大關(guān)鍵要素
■容易產(chǎn)生的誤區(qū)
■客戶(hù)特征VS產(chǎn)品特征的選擇
■從宏觀機(jī)會(huì)點(diǎn)落地到細(xì)分市場(chǎng)
■PEST工具
■MMAP工具
■課堂實(shí)戰(zhàn)：機(jī)會(huì)點(diǎn)篩選與排序
■案例分析：從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換
■案例討論：同洲電子VS小米的三代市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
■從市場(chǎng)機(jī)會(huì)落地到產(chǎn)品機(jī)會(huì)
■MMAP工具
■WNC工具
■案例分析： 從健康空調(diào)到PM2.5
■從IPOD到IPONE
■電動(dòng)車(chē)的產(chǎn)品路線(xiàn)
■案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品機(jī)會(huì)
■審視細(xì)分市場(chǎng)
■量化數(shù)據(jù)
■市場(chǎng)規(guī)模
■增長(zhǎng)率
■競(jìng)爭(zhēng)份額布局
■用技術(shù)生命周期曲線(xiàn)分析
■機(jī)會(huì)/威脅的時(shí)間點(diǎn)預(yù)判
■機(jī)會(huì)點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化
■案例分析： 健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
■電動(dòng)汽車(chē)的市場(chǎng)再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
■案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
■細(xì)化市場(chǎng)可獲得性分析
■再用PEST與MMAP
■MMAP與WNC分析購(gòu)買(mǎi)力
■用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)
■組合成SWOT信息
■案例分析：保健盒子的機(jī)會(huì)可能性
■案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機(jī)會(huì)可能性
■輸出市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
■現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)中的問(wèn)題

3機(jī)會(huì)市場(chǎng)與產(chǎn)品機(jī)會(huì)對(duì)接
■對(duì)接分析方法全圖
■整理可能的對(duì)接方案
■基于ANSOFF的啟示
■基于BOSSTON的啟示
■基于技術(shù)生命周期的啟示
■案例分析：保健盒子產(chǎn)品的未來(lái)可能方案
■案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來(lái)可能方案
■產(chǎn)品機(jī)會(huì)拓展到產(chǎn)品候選概念系列
■用SWOT匯總
■初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
■基于購(gòu)買(mǎi)決策表的啟示
■基于WNC中產(chǎn)品價(jià)值的分解
■案例分析：保健盒子的SWOT匯總
■案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
■輸出文件
■市場(chǎng)VS產(chǎn)品機(jī)會(huì)一覽圖
■細(xì)分市場(chǎng)描述
■案例分析：從MOTO到NOKIA再到APPLE，您看到了什么？
■初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
■案例分析：保健盒子的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
■案例討論：同洲電子VS小米的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
■現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)：現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè)如何將市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與公司產(chǎn)品對(duì)接
■前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)（產(chǎn)品規(guī)劃）
■產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
■案例分析：APPLE的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品路線(xiàn)
■基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
■基于技術(shù)生命周期曲線(xiàn)預(yù)計(jì)上市/退市時(shí)間
■案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線(xiàn)圖
■二代產(chǎn)品候選概念細(xì)化
■案例分析：LINNK與ANNI的網(wǎng)絡(luò)播放器
■用戶(hù)需求的深度挖掘
■得到產(chǎn)品價(jià)值主張的關(guān)鍵要素
■定義產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置
■案例討論：同洲電子VS小米的二代產(chǎn)品候選概念
■現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)：
■如何將規(guī)劃在公司落地
■現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃中的問(wèn)題答疑
■5市場(chǎng)需求收集
■課堂演練案例介紹
■市場(chǎng)需求術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一
■需求收集的階段流程
■收集內(nèi)容分類(lèi)
■宏觀趨勢(shì)類(lèi)
■微觀競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)
■市場(chǎng)成交類(lèi)
■課堂實(shí)戰(zhàn)：需求內(nèi)容分類(lèi)
■建立需求收集的信息分配表
■信息來(lái)源
■直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類(lèi)與特征 
■課堂實(shí)戰(zhàn)：建立需求信息收集分配表
■讓需求收集活動(dòng)切實(shí)可行
■管理要點(diǎn)：時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)
■用計(jì)劃保障需求時(shí)效性
■課堂實(shí)戰(zhàn)：將需求收集活動(dòng)溶于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
■如何制訂調(diào)查報(bào)告
■現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶(hù)滿(mǎn)意度及競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)
■計(jì)劃獲得的其他市場(chǎng)信息
■面向未來(lái)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
■獲得有價(jià)值的信息的關(guān)鍵技巧：訪談大綱
■現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性做好需求收集活動(dòng)
■模版工具交付


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：0 1 0 - 5 6 1 2 9 1 3 8     1 3 8 1 0 2 1 0 2 5 7   鮑老師 
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

【講師介紹】
    張怡林老師,中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng)資深講師。資深講師，資深顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)著名產(chǎn)品管理專(zhuān)家、原深圳華印、億陽(yáng)信通安全總經(jīng)理、中國(guó)產(chǎn)品管理協(xié)會(huì)評(píng)為"中國(guó)產(chǎn)品管理十大金牌講師"之一
國(guó)內(nèi)"需求管理"、"產(chǎn)品經(jīng)理"、"產(chǎn)品創(chuàng)新"課程的首創(chuàng)者
專(zhuān)業(yè)背景：澳門(mén)大學(xué)EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓(xùn)/咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。在消費(fèi)電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與埃森哲、TELELOGIC等著名公司進(jìn)行過(guò)多個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目的合作。
培訓(xùn)背景：國(guó)內(nèi)講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一。客戶(hù)包括方正集團(tuán)、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、宇龍通信，等等。曾為百家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總/研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、市場(chǎng)研究人員、產(chǎn)品規(guī)劃人員、研發(fā)骨干等。

更新時(shí)間：2014/12/4 9:20:54