【課程大綱】【培訓內容】
第一模塊 六西格瑪概述※六西格瑪項目管理
1.六西格瑪管理的發展
2.六西格瑪的概念和核心理念
3.六西格瑪管理的組織和推進
4.管理方法論
5.精益六西格瑪
6.改進機會確定
7.過程績效指標
8.項目選擇
9.項目團隊建設
10.項目監控與促進
11.六西格瑪項目管理工具
12.六西格瑪總結與成果評審
第二模塊 定義階段※測量階段※分析階段
1.六西格瑪與過程管理
2.SIPOC
3.過程績效度量指標
4.項目效益的預估和風險分析
5.項目立項表和計劃
6.過程分析與文檔
7.概率與數理統計基礎
8.測量系統分析
9.過程能力分析
10 過程分析概述
11.假設檢驗
12.單因子方差分析
13.列聯表
14.多變異分析
15.相關分析與回歸分析
16.精益分析工具
第三模塊 改進階段※控制階段
1.改進方法概述
2.創造性思維方法
3.試驗設計基礎
4.全因子設計簡介
5.常用的精益改進工具
6.方案的評價與實施
7.控制階段概述
8.常規控制圖
9.精益控制工具
10.六西格瑪項目總結和成果評審
11.六西格瑪項目管理系統
12.案例分析
【講師介紹】雷雨老師
雷老師是非常道咨詢培訓機構首席高級咨詢師、高級培訓師、技術專家，國家質量獎評審員、廣東省質量獎評審員、國家注冊質量工程師、國家注冊六西格瑪黑帶，以及國家TQM 資質教師、 QCC 診斷師培訓師, 國際品質圈學院（IQCCI）注冊高級培訓師、中國總裁網主講嘉賓、廣東省質量協會首席培訓師、深圳市十大金牌質量講師。
雷老師沉淀全球IT 百家首強企業、世界500 強企業多年質量改進工作實踐，擅長品質改進。
自2004 年起，歸納總結七年品質改進經驗，深入一線專注于QC 小組活動的推進、輔導、培訓與教練。
2005 年擔任廣東省QCC 診斷師金牌培訓師，累計培訓廣東省省級QC 小組診斷師2000 余名，主講公開課和內訓課程近百次，培訓的學員達二萬余名。倡導"從心態到技能"的理念，成功將教練技術、行動學習、心理輔導、六西格瑪技術融于QC 小組的培訓和輔導中，評審QC 小組成果超過4000 個，親自參與QC 小組項目二十余個，重點輔導八百余個，成果獲得全國優秀成果獎280 余個，南粵之星及省優秀成果獎330 余個。
【培訓對象】企業高級經理、經理、質量總監、 質量主管等相關人員。
更新時間：2016/7/1 10:13:42
