欧美人与交狗配图片|双人床上打扑克又痛又叫|1给小0扩张疼哭了怎么办|来自东方的骑士|2017男人天堂一|一级视频免费看|xxxx日本18

【課程大綱】

精英招聘官之伯樂(lè)高效尋才技巧（上海，7月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) 
【培訓(xùn)日期】2016年7月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)招聘經(jīng)理/主管/專員、人力資源經(jīng)理或?qū)φ衅父信d趣的HR/員工

【課程背景】
快速發(fā)展的企業(yè)要求縮短招聘時(shí)間，HR如何能在短期內(nèi)找到大量合適人選？很多優(yōu)秀的人才自己并不擅長(zhǎng)找工作，哪些渠道可以快速發(fā)現(xiàn)他們？怎樣擴(kuò)大人才來(lái)源和準(zhǔn)確度、提升招聘效率？如何在簡(jiǎn)歷篩選中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不是等到電話評(píng)估中才發(fā)現(xiàn)？怎樣在電話篩選中就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不是等到面試中才發(fā)現(xiàn)？
如何與候選人進(jìn)行有效的溝通，管理好他們的期望怎樣在電話溝通中了解風(fēng)險(xiǎn)并管理風(fēng)險(xiǎn)？如果對(duì)方?jīng)]有興趣是不是電話就結(jié)束了？有沒(méi)有辦法從陌生人處了解行業(yè)、崗位、人才情況和發(fā)現(xiàn)新的候選人？HR應(yīng)不應(yīng)該有自己的行業(yè)人脈？如何管理人脈？
此次兩天培訓(xùn)，通過(guò)引導(dǎo)和分享專業(yè)招聘方法和有創(chuàng)意的"招法"，可以令學(xué)員在短時(shí)內(nèi)從菜鳥級(jí)招聘人員在意識(shí)和理論層面上升到更高水平，并學(xué)到實(shí)用的候選人溝通和電話溝通技巧。 如果在工作中實(shí)踐，將對(duì)招聘工作起到事半功倍的效果。

【課程收益】
1.學(xué)習(xí)6個(gè)典型常見失敗案例并總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)（找人方面）
2.記住渠道梳理六問(wèn)
3.學(xué)會(huì)5分鐘內(nèi)列出目標(biāo)公司
4.學(xué)會(huì)15秒鐘簡(jiǎn)歷識(shí)能力與性格
5.初步掌握向陌生人要推薦的技巧
6.建立正確的人脈管理意識(shí)

【培訓(xùn)方式】
案例、討論、頭腦風(fēng)暴、測(cè)試、練習(xí)、情景模擬、示范、心理學(xué)工具

【課程大綱】
第一天崗位分析與渠道梳理
一.招聘工作的反思
1.頭腦風(fēng)暴:人才如何找得快
2.HR招聘角色認(rèn)知

二.崗位分析與需求溝通
1.快速了解一個(gè)新崗位的方法和問(wèn)題清單
2. HR與LM需求溝通
1)成功與失敗的需求溝通樣本
2)需求提問(wèn)清單指引(含專業(yè)提問(wèn))與練習(xí)

三.人才來(lái)源與渠道選擇
1.人才來(lái)源
 1)人才搜索六步走
 2)崗位找人思維路徑樣本
 3)人才來(lái)源與目標(biāo)公司
2.渠道梳理
 1)小組討論+頭腦風(fēng)暴：根據(jù)崗位信息討論招聘渠道和最快找人路徑
 2)發(fā)現(xiàn)有效渠道的6個(gè)提問(wèn)
3)渠道策略參考工具
4)根據(jù)目前難招崗位梳理渠道
 5)不用獵頭的高管搜索渠道
3.渠道優(yōu)化
 1)內(nèi)部推薦
 i.三大內(nèi)推利器
 ii.角色扮演：內(nèi)部要推薦話術(shù)
 2)獲得name-list的四種方法
 3)外部人才庫(kù)
i.外部人才庫(kù)的五個(gè)功能
ii.練習(xí)：挖掘外部人才庫(kù)的信息與人才搜索練習(xí)
 4)內(nèi)部人才庫(kù)的搭建與管理
 5)社交網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化(linkedin、liepin與微信）
 6)獵頭渠道
四.招聘難題分享與探討

第二天電話溝通與要推薦技術(shù)
一.簡(jiǎn)歷篩選法
 1.簡(jiǎn)歷評(píng)估要素
 2.10秒鐘簡(jiǎn)歷識(shí)能力與性格
 3.簡(jiǎn)歷瀏覽練習(xí)（提供與公司所招崗位相關(guān)的簡(jiǎn)歷）
 4.注意事項(xiàng)
二.電話篩選法
1.電話篩選要素
 1)角色模擬：學(xué)員甲——HR,學(xué)員乙——候選人（電話面試）
 2)電話禮儀與篩選要素
 3)如何吸引候選人
 4)案例:"放鴿子"是怎么回事
 2.離職動(dòng)機(jī)判斷工具、話術(shù)和練習(xí)
 3.職業(yè)興趣經(jīng)典提問(wèn)
 4.薪酬溝通:HR的四個(gè)關(guān)鍵電話行為
三.要推薦技術(shù)(Referral Skill)
 1.什么叫Referral技術(shù)
2.什么人可以推薦？
1)思考：誰(shuí)可以給我們推薦？
2)練習(xí)：看簡(jiǎn)歷識(shí)別推薦人
3.電話要推薦話術(shù)
1)內(nèi)部要推薦對(duì)話樣本
2)向陌生人要推薦技巧
 i.角色扮演：應(yīng)對(duì)兩種常見拒絕情形的溝通話術(shù)
 ii.示范：應(yīng)對(duì)候選人Referral的五種電話說(shuō)辭
 iii.要推薦流程和結(jié)構(gòu)
iv.Follow Referral與注意事項(xiàng)
 4.案例與角色扮演(學(xué)員練習(xí)與小組反饋）
四.復(fù)習(xí)與問(wèn)答
附1：招聘體系
附2:HR招聘高手的日常行為解析
附3：找不到人時(shí)的三大法寶和五個(gè)解藥
附4：獵頭找人慢的主要原因
附5：催獵技巧


【講師介紹】
  張進(jìn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。新加坡國(guó)立大學(xué)MBA、國(guó)際職業(yè)Trainer(英國(guó)管理公會(huì))、中國(guó)人保部中就培再就業(yè)獵頭顧問(wèn)管理中心專家講師、中國(guó)績(jī)效薪酬管理師、貝爾賓認(rèn)證顧問(wèn)。
17年工作經(jīng)驗(yàn)（10年管理），9年招聘與銷售，8年教育，職業(yè)咨詢1000+小時(shí)；曾任世界500強(qiáng)公司中國(guó)區(qū)化工能源經(jīng)理，擅長(zhǎng)人才評(píng)估和培養(yǎng)、績(jī)效管理、職業(yè)規(guī)劃、組織分析和商業(yè)拓展；為各類世界500強(qiáng)公司成功招聘了200多個(gè)中高級(jí)不同職能的職位；電話面試10000多人；面對(duì)面訪談5000多人；曾在1天內(nèi)面試187人；親自操作過(guò)商業(yè)調(diào)查、薪資調(diào)查和多家世界500強(qiáng)公司裁員心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目；熟悉化工、能源、汽車、高科技、機(jī)械、工程項(xiàng)目管理、船舶設(shè)計(jì)、造紙/包裝、消費(fèi)品和咨詢等行業(yè)。曾任上海大學(xué)MBA畢業(yè)論文評(píng)委，上海金融學(xué)院大學(xué)生"職業(yè)生涯規(guī)劃"演講比賽評(píng)委，2008年被《人才市場(chǎng)報(bào)》采訪和報(bào)道，2009年陽(yáng)光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職場(chǎng)咨詢嘉賓出席上海東方衛(wèi)視節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)答疑。
部分服務(wù)客戶：
通用汽車、通用汽車金融、戴姆勒中國(guó)、大眾、博世中國(guó)、博世西門子、福斯特惠勒、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)、中石化、烏斯坦船舶設(shè)備、巴克約根森風(fēng)機(jī)、京東方、世貿(mào)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、紅星美凱龍、Lee、達(dá)能、芬美意、海南航空、永大電梯、博賞醫(yī)藥、瑞星集團(tuán)、威孚高科、炬力集成、奧樂(lè)農(nóng)用機(jī)械、馬斯科特電源、馬爾科液壓、捷安特自行車、上海電影藝術(shù)學(xué)院、任仕達(dá)中國(guó)、天津工業(yè)園、元培翻譯、中國(guó)人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)諸多會(huì)員單位。
老師特點(diǎn):
同時(shí)具備成功的招聘、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)的老師，行業(yè)和崗位知識(shí)豐富，課程實(shí)用性強(qiáng)；能夠提供Training/輔導(dǎo)/咨詢?nèi)我饽�塊單一或組合服務(wù)，形式包括公開課、In-house Training、研討會(huì)、線上學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(招聘與面試技術(shù))。具備小班(10-29人) 、中班(30-59人)及大班(60-200人)， 親和力好。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：(每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

【講師介紹】

張進(jìn)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。新加坡國(guó)立大學(xué)MBA、國(guó)際職業(yè)Trainer(英國(guó)管理公會(huì))、中國(guó)人保部中就培再就業(yè)獵頭顧問(wèn)管理中心專家講師、中國(guó)績(jī)效薪酬管理師、貝爾賓認(rèn)證顧問(wèn)。
17年工作經(jīng)驗(yàn)（10年管理），9年招聘與銷售，8年教育，職業(yè)咨詢1000+小時(shí)；曾任世界500強(qiáng)公司中國(guó)區(qū)化工能源經(jīng)理，擅長(zhǎng)人才評(píng)估和培養(yǎng)、績(jī)效管理、職業(yè)規(guī)劃、組織分析和商業(yè)拓展；為各類世界500強(qiáng)公司成功招聘了200多個(gè)中高級(jí)不同職能的職位；電話面試10000多人；面對(duì)面訪談5000多人；曾在1天內(nèi)面試187人；親自操作過(guò)商業(yè)調(diào)查、薪資調(diào)查和多家世界500強(qiáng)公司裁員心理安撫與就業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目；熟悉化工、能源、汽車、高科技、機(jī)械、工程項(xiàng)目管理、船舶設(shè)計(jì)、造紙/包裝、消費(fèi)品和咨詢等行業(yè)。曾任上海大學(xué)MBA畢業(yè)論文評(píng)委，上海金融學(xué)院大學(xué)生"職業(yè)生涯規(guī)劃"演講比賽評(píng)委，2008年被《人才市場(chǎng)報(bào)》采訪和報(bào)道，2009年陽(yáng)光衛(wèi)視《天下女人》電話采訪，2010年作為首位受邀職場(chǎng)咨詢嘉賓出席上海東方衛(wèi)視<幸福魔方之心靈解碼>節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)答疑。
部分服務(wù)客戶：
通用汽車、通用汽車金融、戴姆勒中國(guó)、大眾、博世中國(guó)、博世西門子、福斯特惠勒、美國(guó)聯(lián)合技術(shù)、中石化、烏斯坦船舶設(shè)備、巴克約根森風(fēng)機(jī)、京東方、世貿(mào)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、紅星美凱龍、Lee、達(dá)能、芬美意、海南航空、永大電梯、博賞醫(yī)藥、瑞星集團(tuán)、威孚高科、炬力集成、奧樂(lè)農(nóng)用機(jī)械、馬斯科特電源、馬爾科液壓、捷安特自行車、上海電影藝術(shù)學(xué)院、任仕達(dá)中國(guó)、天津工業(yè)園、元培翻譯、中國(guó)人保部下屬獵頭行業(yè)協(xié)會(huì)諸多會(huì)員單位。
老師特點(diǎn):
同時(shí)具備成功的招聘、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)的老師，行業(yè)和崗位知識(shí)豐富，課程實(shí)用性強(qiáng)；能夠提供Training/輔導(dǎo)/咨詢?nèi)我饽�塊單一或組合服務(wù)，形式包括公開課、In-house Training、研討會(huì)、線上學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)(招聘與面試技術(shù))。具備小班(10-29人) 、中班(30-59人)及大班(60-200人)， 親和力好。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)招聘經(jīng)理/主管/專員、人力資源經(jīng)理或?qū)φ衅父信d趣的HR/員工

更新時(shí)間：2016/6/12 8:32:03