第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解

Ø 不同的行業的供應鏈與采購鏈特點？

Ø 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力?

Ø 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

Ø 如何借鑒現今的供應鏈管理模式

借鏡富士康流程表單改造與物流的整合

沃爾瑪的物流鏈提升與科技運用的借鏡

近域邊境化聯合管理庫存體系成功模式

Ø 行業研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產、快速消費品

第二講 采購策略與價格成本管理

Ø 采購與供應策略---FOXCONN的采購策略

采購物資的分類：戰略型物資的采購策略；杠桿型物資的采購策略；瓶頸型物資的采購策略；普通型物資的采購策略

Ø 對采購價格進行分析估價

采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業的及不同產品中的區別

采購價格的組成：固定成本和變動成本---案例分析

Ø 如何做好采購計劃---采購計劃，銷售計劃，生產計劃整合平衡案例

Ø 核算采購周期：如何設定倉庫安全庫存; 安全庫存設定3/9原則; 供應商交貨周期控制

Ø 越過代理商直接向供應商采購

Ø 聯合集中批量采購---聯合庫存管理JMI

第三講 采購運作流程優化
A．采購管理的基本流程是什么？ 

1. 采購組織優化，中央采購與分公司采購.

2. 采購流程的合理化設計，采購流程8部曲

B. 采購流程系統的整合---采購流程運作案例

1. 供應商開發階段   2. 供應商選擇階段    3. 供應商價格分析階段    4. 供應商績效評估階段 

5. 采購系統常忽略的流程探討  6. 采購系統與內部相關流程的對接   7. 采購系統與上下游的對接

8. 采購流程優化問題分析

第四講 如何從供應商管理入手降低成本---360度供應商評鑒稽核系統案例

Ø 嚴格考核供應商: 如何做好供應商的分類管理?如何做好供應市場的調查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應商？如何做好供應商的日常管理？-企業日�，F場管理案例研討; 如何評估現行供應商？

Ø 成本考核-對供應商成本要做到知根知底

Ø 與供應商共贏發展---對合格共贏供應商扶持與輔導

Ø 公平合理保證供應商利潤

Ø 降低整條供應鏈成本