80、90后員工管理
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性化的管理者；
5、柔性化管理者的八大角色
6、柔性化管理者的六大自我修煉；
7、柔性管理的十大行事原則；
8、柔性化管理者的自我情緒管理。
精品案例討論：從小Z的離去看他的組長功過
第五篇：有效引領(lǐng)后80和90后----變革管理方式
1、從任務(wù)型管理變革到任務(wù)型加人文型管理；
2、正確進行管理的人性假設(shè)；
3、以五大要素變革管理方式；
4、從單純的剛性管理轉(zhuǎn)向剛?cè)岵墓芾怼?
精品案例討論
第六篇：有效引領(lǐng)后80和90后----新型團隊建設(shè)技巧
1、打通建立新型員工關(guān)系通路；
2、切實貫徹公平；
3、重塑后80和90后----重視和強化職業(yè)化訓(xùn)練；
4、建設(shè)人性化氛圍；
5、推行參與式管理；
6、活化團隊；
7、建立關(guān)愛機制；
8、巧妙化解沖突。
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第七篇：有效引領(lǐng)后80和90后----員工個體關(guān)懷技巧
1、關(guān)愛始于了解----建立常態(tài)了解機制；
2、感化式管理---通過關(guān)愛個體感化全體；
3、貫徹公平三原則；
4、常贊揚；
5、表揚后80和90后的技巧；
6、批評后80和90后的技巧；
7、關(guān)心職業(yè)發(fā)展；
8、后80和90后員工消極心理行為治療十步法；
9、關(guān)心后80和90后員工多樣化和個性化的需求。
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第八篇：有效引領(lǐng)后80和90后
