【課程大綱】 ■課程對象：公司全體 ■課程時長：2天 ■課程背景： 為什么8090后員工的管理，被特殊地提出來？ 為什么把管理6070后員工的方法用在8090后身上屢屢受挫？ 為什么8090后員工還經常抱怨領導不理解他們？ 到底發生了什么，令到8090后的團隊的管理，如此艱難？ 8090后是特殊的一代，因為他們的成長背景，讓這一代人與6070后相比，呈現出不一樣的特質，他們的個性十足的彰顯，有時顯得很難管理。 而現實工作中，他們的領導又多半是6070后，中國的重大變革之前出生的一群人，很自然地形成了代溝，給管理帶來了困境。 面對這些問題，優秀企業的成功經驗值得借鑒。 華為、聯想集團等優秀企業對8090后員工的管理越來越被重視，《8090后員工管理》的培訓，已經成為這些優秀企業近年來的重點培訓項目，在這些企業中，稱之為“管理者必修項目”。 ■課程收益： 讓中基層管理人員 1.理解8090后員工的出生背景和成長環境 2.在心理上，認同、接納8090后與自己的差異 3.從而欣賞、引導、發揮8090后的能力 4.提升與8090后員工的溝通能力 5.學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的8090后人力資源，優化配置 6.提高培育8090后員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡