目標責任考核管理辦法
 
 
版 本 號： 1.0           
編    號:  RL—007—2004 
編    制:  人力資源部    
生效日期： 2005年4月1日
審    批:                 
 
 
 
 
 
 
 
 
二零零五年四月
1           目的建立公司目標激勵機制，調動公司全體職員的工作主動性、創造性和責任感，保證公司經營管理目標的實現。
2           職責2.1         人力資源部制定考核方法，由總經理批準。2.2         人力資源部協助總經理對公司管理人員考核。2.3         部門主管或部門經理對其部門人員進行考核。3           辦法程序3.1         考核依據：公司不同部門不同崗位職責及其責任和風險。3.2         考核原則：考核工作結果與公司總體經營目標掛鉤，與部門工作計劃掛鉤，與部門主管任用掛鉤，與員工績效掛鉤。3.3         考核范圍為公司所有部門及其員工。3.4         考核辦法3.4.1  根據公司人員及部門所承擔職責與公司經營計劃的關系，進行考核。3.4.2  考核組織管理：考核工作由公司人力資源部組織實施。考核包括周考核、月考核和年終考核。周考核、月考核與月獎金掛鉤，年終考核與年終獎金掛鉤。3.4.3  考核分兩個層面進行。一是人力資源部協助總經理對公司管理人員的考核；二是部門主管或部門經理對其部門人員進行的考核。3.5         考核內容及分工3.5.1          考核內容²        工作執行情況，包括每日或每項工作的執行結果、相關的工作文檔或記錄；
²        日或周工作記錄卡；
²        考勤。
3.5.2          考核分工²        總經理、人力資源部（包括負責考核工作的人員和內審員）及與某部門工作密切相關的部門主管共同負責對各部門整體工作的考核，其考核結果同時即是對該部門的部門經理或主管的考核；
²        內審員負責考核該部門是否按公司質量體系要求進行工作；
²        部門主管負責對本部門人員的整體考核，包括某日或某項工作的執行結果以及相關的文檔記錄情況；
²        人力資源部考核人員負責對每位員工的考勤統計及日或周工作記錄卡進行檢查。
3.6         考核流程：3.6.1  月考核流程：個人在月初填寫《月度工作計劃表》——部門經理或主管確認后執行。銷售部門和研發部根據《月度工作計劃表》計劃個人全月工作，并填寫《周工作記錄及考核表》；其他部門人員根據《月度工作計劃表》計劃個人全月工作，并填寫《日工作卡紀錄》。《月度工作計劃表》要以公司經營目標和本部門的工作計劃為依據。在月末填寫《月度工作考核表》，由部門經理及主管根據當月的工作計劃及調整工作執行情況進行評定。對于評定結果部門經理要反饋給員工本人，并針對工作中的情況進行溝通交流。